一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司扯下全球最大家具零售企業(yè)的神秘面具，孤注一擲的舉動(dòng)盡管不是一個(gè)量級的PK，但卻深深觸及中國廉價(jià)制造的底層生態(tài)。

　　熱得發(fā)燙的宜家并沒(méi)有愛(ài)屋及烏。

　　9月，一家名為嘉宜美的家居連鎖店在偏遠的黑龍江省牡丹江市開(kāi)門(mén)迎客。曹躍偉是這家店的老板。2011年3月，他炒掉了自己跟隨了16年的老板——全球最大家具零售商宜家。

　　這家僅有四分之一足球場(chǎng)大小的商店，被一棟體量數倍于自己的家居賣(mài)場(chǎng)擋在身后，需要穿過(guò)一條小巷和幾家雜貨鋪才能看到橄欖黃和湖藍色為基調的門(mén)臉。但這并不影響曹躍偉一次次告訴身邊的人，“宜家是什么樣，你們就要做成什么樣”。他與宜家創(chuàng )始人英格瓦·坎普拉德一樣擁有同樣的標簽——農民和節儉。甚至，曹躍偉還在工廠(chǎng)的空地上種了菜，養了豬。他說(shuō)，他要做中國的宜家。

　　但這看上去完全是個(gè)堂吉訶德式的笑話(huà)。必須提醒的是，每十個(gè)歐洲人里就有一個(gè)出生在宜家出售的床上，有超過(guò)六億人在全球338家宜家大型家具店中的一家購買(mǎi)過(guò)東西。宜家的文化甚至被稱(chēng)作一種教派。

　　在中國，宜家只用了11家門(mén)店和14年時(shí)間便成為這里的主角。剛剛過(guò)去的2011年，宜家中國銷(xiāo)售額超過(guò)49億元，市場(chǎng)份額接近0.5%。要知道，在中國上萬(wàn)家家具銷(xiāo)售商中，至今還沒(méi)有第二家份額超過(guò)0.1%的公司。尤令人垂涎的是，如果一個(gè)生活在城市里的白領(lǐng)，卻還沒(méi)去過(guò)宜家，那肯定不夠小資。

　　如此令人印象深刻的數據，以至于不禁讓人發(fā)問(wèn)：與宜家對抗，曹躍偉是個(gè)偏執狂？

　　似乎另有隱情。曹躍偉曾為宜家代工16年，宜家商場(chǎng)里取材實(shí)木的家具幾乎都出自他的工廠(chǎng)。他還擔任宜家供應商聯(lián)盟會(huì )長(cháng)，在宜家300多家代工廠(chǎng)商中，曹躍偉算是個(gè)比較有名氣的角色。但這不表示他過(guò)得快樂(lè )。

　　按照曹躍偉的說(shuō)法，宜家對于供貨商有個(gè)長(cháng)期的價(jià)格計劃體系，每年都要逐級壓價(jià)。雖然每次幅度不是很大，代工廠(chǎng)商可以通過(guò)規�；�生產(chǎn)消化掉。問(wèn)題是，歐債危機的持續發(fā)酵，全球經(jīng)濟都陷入低迷，越來(lái)越多的代工企業(yè)扛不住原材料和人力成本的上升，怨聲載道。曹躍偉對《中國經(jīng)濟和信息化》記者說(shuō)：“對于不聽(tīng)話(huà)的代工廠(chǎng)，宜家便會(huì )以質(zhì)量和環(huán)保不合格為由，讓你走人�！边@是他跳出來(lái)成立嘉宜美的根本原因。

　　從旁觀(guān)者的視角來(lái)看，嘉宜美的規劃圖還是頗具想象力的。在渠道方面，曹躍偉和股東們充分利用現有資源，結識了一大批國內家具銷(xiāo)售領(lǐng)域的精英。他認為，國內年收入高于2000萬(wàn)元的家具經(jīng)銷(xiāo)商都已成為其潛在的合作伙伴。不僅如此，曹通過(guò)與地產(chǎn)商合作，計劃在未來(lái)三年內迅速將門(mén)店數量增加200家。他想到了用中國式服務(wù)來(lái)吸引那些過(guò)去不愿購買(mǎi)宜家產(chǎn)品的顧客。

　　最讓曹躍偉得意的是，嘉宜美的產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與客戶(hù)之間快速形成了無(wú)縫對接。在曹躍偉等人看來(lái)，堅持傳統銷(xiāo)售模式的宜家幾乎是個(gè)電子商務(wù)和高科技的白癡。與此同時(shí)，曹還把一些著(zhù)名的歐洲家具設計師的名字記在了貼身的筆記本上，在他與股東的通話(huà)中，這些名字和上市的字眼已頻頻被提及。曹說(shuō)：“現在嘉宜美的模式尚未定型，現在有了這個(gè)平臺，希望更多人一起來(lái)玩�！彼�畫(huà)了一個(gè)很大的餅。

　　 事實(shí)上，嘉宜美這樣的案例在國內并不鮮見(jiàn)。對于中國制造業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的出路只有兩條。要么，像富士康一樣為他人作嫁衣裳，沉浸于制造業(yè)本身，將自己打造成代工領(lǐng)域的佼佼者；要么，像安踏、奧康一樣依托原有的制造業(yè)優(yōu)勢，推出自己的品牌。

　　嘉宜美選擇了后一條路。但管理學(xué)專(zhuān)家拉菲爾·拉米雷斯和理查德·諾曼曾說(shuō)過(guò)，“多數成功模式容易被模仿，但這個(gè)（宜家模式）卻不”。通俗點(diǎn)講，用復制宜家的辦法打造嘉宜美或是對抗宜家并不是個(gè)聰明的辦法。還有個(gè)令人冒汗的業(yè)內常識，100家工廠(chǎng)轉向做品牌，能成功的或許只有一家。

　　曹躍偉能打破這個(gè)魔咒并上演一出漂亮的翻身故事嗎？

　　本刊獨家獲悉，一家曾耗資5000萬(wàn)元研究復制宜家項目的中國香港上市企業(yè)，正欲控股嘉宜美。這也讓后者的命運變得更加撲朔迷離。

　　 雙面宜家

　　宜家的故事始于1926年。那年，英格瓦·坎普拉德在瑞典南部斯莫蘭出生，并在小村莊阿根納瑞附近的一個(gè)名叫愛(ài)爾姆特瑞的農場(chǎng)長(cháng)大。還是孩提時(shí)代，英格瓦便想自己做生意。

　　五歲時(shí)，英格瓦開(kāi)始向附近的住家出售火柴。到了七歲，他開(kāi)始使用自行車(chē)，向地域更廣的住家戶(hù)售貨。17歲之前，英格瓦已經(jīng)與他所能接觸到的所有人做過(guò)交易。嘗到甜頭的他決定在畢業(yè)前創(chuàng )辦企業(yè)。由于尚未成年，最終代他簽字的是他的一個(gè)舅舅。1943年7月，英格瓦取了自己的姓名、他成長(cháng)的農場(chǎng)和村莊的首字母，構成了他公司的名字——IKEA。