隨著(zhù)服裝單品牌天花板逐漸顯現，各大服裝企業(yè)的多品牌布局浮出水面。

　　日前，報喜鳥(niǎo)向韓國品牌出手，買(mǎi)下韓國LG時(shí)裝集團旗下休閑品牌HAZZYS在國內市場(chǎng)10年的經(jīng)營(yíng)權。與報喜鳥(niǎo)相同，包括杉杉服飾、雅戈爾七匹狼以及利郎等，多品牌布局早已開(kāi)始。然而，“國內的多品牌戰略難以見(jiàn)到成功案例�！币晃唤咏鼒笙缠B(niǎo)人士向記者指出。

　　主品牌不強

　　“單品牌盈利的天花板已經(jīng)顯現�！盪TA集團董事長(cháng)楊大筠表示，“僅僅依靠單品牌盈利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，如今需要多品牌分攤風(fēng)險�！�

　　目前發(fā)展多品牌可以選擇三條道路：自己創(chuàng )立品牌、收購國內設計師品牌以及代理國際品牌。這意味著(zhù)現有的服裝品牌資源已經(jīng)變得越來(lái)越珍貴。能否搶占資源，將成為下一輪服裝行業(yè)洗牌的關(guān)鍵因素之一。

　　國內多品牌的領(lǐng)跑者之一當屬杉杉集團，對于多品牌的布局，杉杉集團董事長(cháng)鄭永剛很早就已經(jīng)言明，搶占國際優(yōu)質(zhì)資源，提升自身實(shí)力。根據杉杉股份的資料顯示，目前杉杉旗下?lián)碛?0多個(gè)服裝品牌，以寧波杉杉時(shí)尚服裝品牌管理有限公司為平臺進(jìn)行統一運作管理。

　　“雖然品牌繁多，但遺憾的是杉杉沒(méi)有強大的主品牌�！鄙虾Ｕ�見(jiàn)品牌管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng )始人兼首席執行官崔洪波向記者指出，在沒(méi)有主品牌支撐的情況下，杉杉的多品牌戰略就像是一個(gè)多品牌疊加在一起的 “雜牌軍團”。這讓杉杉這個(gè)服裝行業(yè)最早的多品牌開(kāi)拓者，沒(méi)有享受到多品牌帶來(lái)的紅利。

　　資源被分化

　　“無(wú)論是報喜鳥(niǎo)還是杉杉，遺憾的是，我們并沒(méi)有看到多品牌成功的案例�！币晃唤咏鼒笙缠B(niǎo)的人士向記者表示，這背后是國內服裝行業(yè)的通病，“在做多品牌之時(shí)，服裝企業(yè)在理念上并沒(méi)有轉變�！�

　　確實(shí)，通過(guò)報喜鳥(niǎo)的財報發(fā)現，多品牌并沒(méi)有給報喜鳥(niǎo)帶來(lái)理想的利潤支撐。浙江圣捷羅服飾有限公司在2010年的凈利潤處于虧損狀態(tài)，上海寶鳥(niǎo)服飾有限公司2010的盈利低于2009年，凈利潤為1591萬(wàn)元，較2009年下跌31.03%；上海比路特時(shí)裝有限公司處在虧損狀態(tài)。

　　“在多品牌發(fā)展的過(guò)程中，資源被分化是不可避免的�！贝藓椴ㄖ赋�，如何應對資源被分化，是服裝企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，在發(fā)展多品牌之后，產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源會(huì )被分化。由于擔心資源被分化，讓大部分的服裝企業(yè)無(wú)法痛下決心，將子品牌獨立于公司之外。這就導致大部分公司僅僅是多做了一個(gè)品牌，但從產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)始到營(yíng)銷(xiāo)終端，均沒(méi)有辦法和主品牌進(jìn)行區分。

　　上述接近太平鳥(niǎo)人士向記者表示，與國外服裝企業(yè)的多品牌戰略相比，國內品牌如今仍舊沒(méi)有摸著(zhù)門(mén)道。

　　崔洪波說(shuō)，多品牌之路是必須走的，但是如何做到真正享受多品牌帶來(lái)的利潤增長(cháng)？這是一個(gè)需要長(cháng)期學(xué)習的過(guò)程，而這將影響到國內服裝行業(yè)下一輪洗牌。