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百麗20億狂砸B2C:自建渠道VS第三方平臺

| | | | 2011-6-13 00:00

早在今年4月,便曾有消息稱(chēng)百麗將新建一家B2C平臺,主營(yíng)鞋帽與服裝,而百度方面也將投資上述平臺。此次狂砸20億元發(fā)力電子商務(wù),是否會(huì )通過(guò)封鎖其他B2C渠道的方式來(lái)提高自家網(wǎng)銷(xiāo)市場(chǎng)的份額呢?

百麗時(shí)尚女鞋與服裝

       早在今年4月,便曾有消息稱(chēng)百麗將新建一家B2C平臺,主營(yíng)鞋帽與服裝,而百度方面也將投資上述平臺。此次狂砸20億元發(fā)力電子商務(wù),是否會(huì )通過(guò)封鎖其他B2C渠道的方式來(lái)提高自家網(wǎng)銷(xiāo)市場(chǎng)的份額呢?

  6月5日,原走秀網(wǎng)副總裁、自詡為電商界“深喉”的龔文祥在其微博上透露,百麗攜20億元資金進(jìn)入鞋及服裝電子商務(wù)平臺,將從鞋貨源上封鎖其他鞋類(lèi)B2C。他進(jìn)一步強調,這種封鎖的效果是必然的,因為百麗同時(shí)是阿迪達斯耐克等多個(gè)品牌的全國代理商,此舉將直接導致其他大的鞋類(lèi)B2C無(wú)百麗、耐克、阿迪等品牌可賣(mài)。

  百麗早在2008年就已經(jīng)布局電子商務(wù),但直到2010年,其旗下淘秀網(wǎng)近1個(gè)億的線(xiàn)上銷(xiāo)售額與線(xiàn)下200多個(gè)億的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相比仍顯微不足道。此次狂砸20億元發(fā)力電子商務(wù),是否會(huì )通過(guò)封鎖其他B2C渠道的方式來(lái)提高自家網(wǎng)銷(xiāo)市場(chǎng)的份額呢?

  業(yè)內人士認為,若龔文祥的預言成真,百麗在打造一個(gè)龐大的服飾鞋類(lèi)品牌網(wǎng)上商城的同時(shí),將嚴重影響全線(xiàn)品牌的銷(xiāo)售份額,可謂“殺敵一千,自損八百”。

  渠道之王

  線(xiàn)上投入不到1%

  “百麗市值近1400億元,靠的就是渠道的優(yōu)勢!甭(lián)商網(wǎng)副總經(jīng)理方獻禮對本報記者說(shuō)。

  截至去年底,百麗在中國內地自營(yíng)零售店達到11967家,其中鞋類(lèi)業(yè)務(wù)的自營(yíng)店達到8312家,運動(dòng)服飾自營(yíng)店達到3655家,此外在香港及澳門(mén)還有172家自營(yíng)零售店。

  2006年,百麗成為耐克和阿迪達斯在中國最大的代理商。除此之外,百麗所代理的李寧、銳步、Kppa等運動(dòng)休閑品牌,無(wú)一不是看中了百麗多如牛毛的渠道網(wǎng)點(diǎn)。

  另一方面,百麗上市后對妙麗、森達、百思圖、永旭等海內外鞋企的連續收購吞并,使百麗成為了名副其實(shí)的女鞋品牌“航母”。而更重要的是,在品牌數目不斷增加的同時(shí),收購也為百麗帶來(lái)了渠道網(wǎng)絡(luò )的擴張。

  “目前,百麗代辦、代理的品牌有28個(gè)!睒(lè )淘網(wǎng)運營(yíng)副總裁陳虎告訴記者。他認為,在全國一線(xiàn)城市的商場(chǎng)中,百麗的渠道無(wú)疑是做得最好的。

  線(xiàn)下的渠道之王,線(xiàn)上的業(yè)績(jì)卻頗不盡如人意。百麗3月份發(fā)布的財報顯示,這家占據中國最大市場(chǎng)份額的女鞋品牌在2010年的銷(xiāo)售額達到了237.06億元,而旗下電子商務(wù)網(wǎng)站淘秀網(wǎng)2010年銷(xiāo)售額才不過(guò)1億元。

  據艾瑞數據顯示,去年中國整體的鞋類(lèi)銷(xiāo)售超過(guò)4000億元,包括淘寶在內,網(wǎng)上鞋類(lèi)零售所占的比例還不到5%,而日韓兩國線(xiàn)上售鞋的規模占線(xiàn)下40%左右。面對這個(gè)巨大的市場(chǎng)與明顯可以期待的超高增長(cháng)率,任何一家傳統鞋企都會(huì )怦然心動(dòng)。

  “我們目前在網(wǎng)絡(luò )這一塊的銷(xiāo)售投入不到1%,今后會(huì )逐步加大比重,3-5年內會(huì )將20%的銷(xiāo)售投入用于網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售!卑冫惣瘓F電子商務(wù)部總經(jīng)理謝云立告訴本報記者。

  自建電商渠道VS第三方平臺

  對于大部分觸網(wǎng)的傳統企業(yè)而言,通過(guò)淘寶、京東、麥考林、樂(lè )淘、好樂(lè )買(mǎi)等第三方電子商務(wù)網(wǎng)站,先摸索市場(chǎng)經(jīng)驗、積累人氣、獲取銷(xiāo)量,再加大投入自建電子商務(wù)平臺,不失為一條謹慎的路徑。

  “七匹狼在淘寶網(wǎng)開(kāi)店,給我們帶來(lái)了有效的銷(xiāo)量!逼咂ダ切虑啦拷(jīng)理胡軍告訴記者。

  但是作為第三方B2C平臺的淘寶網(wǎng)的弊端也日趨彰顯。隨著(zhù)大量品牌商擁向淘寶網(wǎng),單一品牌迅速壯大的效益將被減弱。據胡軍透露,目前來(lái)自淘寶網(wǎng)等第三方平臺的銷(xiāo)售收入占到七匹狼整體收入不到3%,“通過(guò)自建網(wǎng)站、加強供應鏈管理等措施,我們希望在未來(lái)3-5年內,將電子商務(wù)收入比重提高到10%-15%!

  “電子商務(wù)絕對是傳統品牌的必經(jīng)之路!奔t蜻蜓集團的董事長(cháng)錢(qián)金波此前對媒體表示,紅蜻蜓將把其20%的廣告費用投向網(wǎng)絡(luò ),“這個(gè)比例3年內或許會(huì )增加至50%!

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