七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)周少雄

　　“服裝是沒(méi)有靈魂的，我們要做能體現生活方式和價(jià)值觀(guān)的品牌，我們的產(chǎn)品才有靈魂”，七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)周少雄這樣詮釋企業(yè)的新一輪的品牌文化創(chuàng )新。

　　2010年，中國服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境復雜多變。產(chǎn)品一直以?xún)蠕N(xiāo)為主的七匹狼，雖然避開(kāi)了國際金融危機的風(fēng)口浪尖，卻不得不面對國內高企的通脹壓力。在中國服裝行業(yè)面臨轉型的關(guān)鍵時(shí)期，七匹狼發(fā)布的一組時(shí)尚大片及系列TVC，引起了業(yè)界關(guān)注。5位國內一線(xiàn)男星通過(guò)演繹成熟、優(yōu)雅、豁達的男士風(fēng)范，表達“男人不只一面”的全新品牌文化內涵。

　　通脹壓力下中國服裝行業(yè)將進(jìn)入重組時(shí)代

　　新華網(wǎng)：面對國際金融危機沖擊，七匹狼不僅沒(méi)有受到影響，銷(xiāo)量反而大幅提升。但現在隨著(zhù)國內CPI、PPI走高，原材料、租金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本上升，七匹狼對此有沒(méi)有感到壓力，會(huì )因此帶動(dòng)服裝漲價(jià)嗎，這是否意味著(zhù)該行業(yè)的新一輪洗牌？

　　周少雄：我們現在已經(jīng)明顯感受到通脹壓力，但這是行業(yè)性的。今年棉花漲價(jià)導致生產(chǎn)成本的上升，之前勞動(dòng)成本上升還可以通過(guò)其它形式消化，現在原材料漲幅過(guò)大，導致服裝價(jià)格跟著(zhù)往上走。對我們而言，這或許是新一輪機遇，企業(yè)營(yíng)業(yè)額被推高，但利潤能否同步提高就很難說(shuō)。價(jià)格被推高后，消費者的承受能力會(huì )不會(huì )降低，這就要看企業(yè)定價(jià)能力有多強。我們注重品牌的多元化，因此定價(jià)空間會(huì )相對大些，我們的顧客很多對品牌忠誠度高，購買(mǎi)時(shí)對價(jià)格的敏感度相對較低。

　　新華網(wǎng)：我國服裝制造業(yè)目前面臨較大挑戰，很多企業(yè)都在提升產(chǎn)品附加值，通過(guò)增加設計元素提升競爭力，您如何看待中國服裝業(yè)的這種轉型？

　　周少雄：2008年金融危機以后，整個(gè)市場(chǎng)都在變化，世界經(jīng)濟問(wèn)題加劇了國內市場(chǎng)重組。纖維、棉花等上游企業(yè)今年賺了不少錢(qián)，資本力量的推動(dòng)又使很多企業(yè)獲得了創(chuàng )業(yè)資金，這就使更多的創(chuàng )業(yè)者涌入到市場(chǎng)中來(lái)。這是一個(gè)重組時(shí)代，具有很多不確定性，但最重要的一點(diǎn)就是要緊跟消費者的體驗、感受，這就要看企業(yè)核心抓得好不好，能否及時(shí)發(fā)現、創(chuàng )造消費需求。此外，隨著(zhù)技術(shù)發(fā)展，手機、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新的營(yíng)銷(xiāo)模式不管涌現，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不然就會(huì )失去這塊市場(chǎng)。

　　新華網(wǎng)：您從2008年開(kāi)始倡導品牌提升和企業(yè)轉型，在這個(gè)過(guò)程中，您最滿(mǎn)意的是什么？最不滿(mǎn)意的是什么？