從每個(gè)月全國重點(diǎn)大型零售商品銷(xiāo)售統計的表格中，人們不難發(fā)現：各大男裝品牌的市場(chǎng)占有率排名要更加平穩。在做穩前幾名的交椅之后，這些男裝大企業(yè)的當家人們，又在進(jìn)行怎樣的戰略布局？

　　李如成的漢麻時(shí)刻

　　今年4月，在云南西雙版納的勐海工業(yè)園區，世界上第一條工業(yè)化的漢麻纖維加工生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)，中國紡織業(yè)界的5位工程院院士親臨現場(chǎng)為生產(chǎn)線(xiàn)剪彩。有業(yè)內人士分析，這條生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)也預示著(zhù)雅戈爾集團將把重心從方興未艾的DP系列服飾轉移到主打漢麻纖維的服飾上去。

　　“5年前，在還沒(méi)有完全把握的情況下，我們就投資漢麻種植和漢麻纖維加工、漢麻綜合利用等科研項目。這是企業(yè)發(fā)展的自身要求，也是社會(huì )賦予雅戈爾的責任�！毖鸥隊柤瘓F董事長(cháng)李如成這樣評說(shuō)他的漢麻情結。

　　在李如成的觀(guān)念中，中國作為世界上最大的紡織原料消耗國，2008年棉花需求的進(jìn)口依存度已經(jīng)超過(guò)35％，其他紡織資源更是緊缺。漢麻纖維作為新資源，市場(chǎng)前景將很廣闊。在3月于北京舉辦的第十七屆中國國際服裝服飾博覽會(huì )期間，雅戈爾首次將漢麻生活館進(jìn)行全面展示，當時(shí)美國的一個(gè)供應商看過(guò)漢麻產(chǎn)品之后，主動(dòng)向雅戈爾申請品牌在美的授權。

　　“雅戈爾將與總后的漢麻中心一起將產(chǎn)業(yè)化工程進(jìn)一步深化，準備在北京、上海、杭州、蘇州、寧波陸續開(kāi)設5家漢麻世界的專(zhuān)賣(mài)店，把產(chǎn)品延伸到服裝、家用紡織、文化用品等多個(gè)領(lǐng)域，并在2010年世博會(huì )期間展示應用成果�！崩钊绯扇绱艘巹澦�的漢麻推進(jìn)時(shí)刻表。同時(shí)，他還表示在漢麻產(chǎn)品滿(mǎn)足軍隊需要后，逐步推向歐、美、日市場(chǎng)和中國高端市場(chǎng)。

　　“漢麻產(chǎn)業(yè)化不是一家企業(yè)的事情，而是整個(gè)行業(yè)的革命�！痹趫猿种�余，李如成也感到了一家企業(yè)力量的不足。他希望與全國的紡織、服裝企業(yè)一起，結合新農村建設，使漢麻成為中國突破經(jīng)濟危機困局的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。

　　周少雄的創(chuàng )新行動(dòng)年

　　6月18日，作為國內服裝行業(yè)的領(lǐng)導品牌和最早一批自主創(chuàng )新品牌，七匹狼迎來(lái)了它的第19個(gè)生日。該集團董事長(cháng)周少雄在生日慶典大會(huì )上將2009年定為七匹狼的創(chuàng )新行動(dòng)年，號召全體員工要堅定不移地將企業(yè)文化梳理、變革的成果落到實(shí)處、化為行動(dòng)，真正轉化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力基礎，為把握發(fā)展機遇創(chuàng )造可能。

　　早在2007年下半年，周少雄掌控下的七匹狼就開(kāi)始思考體制內的企業(yè)變革，其中涉及企業(yè)文化的梳理、人力資源項目引入國際專(zhuān)業(yè)團隊共同推動(dòng)、ERP項目的啟動(dòng)等等。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的變革推動(dòng)，七匹狼已然發(fā)生了變化。

　　在過(guò)去的19年中，七匹狼伴隨著(zhù)變革的陣痛和持續的創(chuàng )新一路走來(lái)。無(wú)論是1991年，對假冒七匹狼品牌廠(chǎng)商的訴訟，迅速提升了七匹狼的知名度；還是2003年和2005年與皇馬足球隊的聯(lián)合，成為體育營(yíng)銷(xiāo)的成功范本；抑或是2007年，“男人不只一面”的正式提出，在社會(huì )引發(fā)對“多面男人”生活方式的思考與討論，周少雄的每一張牌都成為當年業(yè)界品牌營(yíng)銷(xiāo)的一大新聞。而到了2007年，七匹狼生活館全面亮相，標志著(zhù)周少雄試圖通過(guò)通路的變革，來(lái)進(jìn)入品牌與生活形態(tài)的探索和實(shí)踐階段。

　　對于創(chuàng )新年的提出，周少雄有著(zhù)這樣的解釋?zhuān)骸氨３謱�時(shí)代發(fā)展的嗅覺(jué)，保持對社會(huì )價(jià)值取向的靈敏反應，是服裝品牌生存發(fā)展的基本法則；如何研判新的時(shí)代發(fā)展趨勢，領(lǐng)悟新時(shí)代的精神，進(jìn)而指導創(chuàng )新，適應不斷變化的消費需求，也將是未來(lái)服裝行業(yè)需要深入思考的問(wèn)題�！�

　　在海西經(jīng)濟區的重大機遇面前，周少雄也開(kāi)始致力于推動(dòng)海西時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級，提出了以鼓浪嶼為海西時(shí)尚創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基地的構想。從中不難開(kāi)出，周少雄將不斷挖掘、加大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的帶動(dòng)和影響。

　　高德康的男裝布局

　　2006年，波司登男裝登陸歐美市場(chǎng)的新聞就引起業(yè)界的關(guān)注。時(shí)隔兩年多，波司登男裝在英國已有80多家銷(xiāo)售專(zhuān)廳、兩家專(zhuān)賣(mài)店。

　　“中國是最大的服裝市場(chǎng)，是全球化的必爭之地。所以開(kāi)拓國際市場(chǎng)，必須把國內根據地打好�！辈ㄋ镜菄�際控股有限公司董事局主席高德康在今年不止一次這樣表示。但是，對于羽絨服的老大而言，不斷進(jìn)行外圍的突破，很難不讓人產(chǎn)生遐想：羽絨服產(chǎn)業(yè)的上升空間是否碰壁？

　　“從波司登的發(fā)展看，我們從羽絨服延伸到男裝一點(diǎn)兒也不奇怪。這是一種品牌的延伸。 現在推出波司登男裝品牌戰略，并不是說(shuō)波司登羽絨服就不行了。波司登從一品多牌發(fā)展到現在的一牌多品，是企業(yè)發(fā)展的必然，我們不僅要有男裝，而且也要有女裝、童裝，我們正在把產(chǎn)品系列化逐漸做出來(lái)了，把波司登打造成為一個(gè)真正的國際化大品牌�！泵鎸ν饨绲馁|(zhì)疑，高德康給出了如此的回答。

　　借助在國際市場(chǎng)的設計、研發(fā)、信息等資源優(yōu)勢，波司登男裝不斷拓展國內市場(chǎng)的疆土。也正是從波司登男裝在英國市場(chǎng)的表現中，高德康看到了品牌的巨大威力

　　對于男裝的規劃，高德康制訂了以下的路線(xiàn)圖：未來(lái)三年中將完善一、二、三線(xiàn)城市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，店鋪總數預計將達到2000家，努力成為中國男裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌。據了解，今年4月，波司登男裝上海品牌營(yíng)運中心已投入運作。該中心集產(chǎn)品研發(fā)設計、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌推廣功能于一體，借助國際大都市強大的人才、信息資源優(yōu)勢，為波司登男裝的全面升級和市場(chǎng)拓展提供強有力保障。