皮爾·卡丹在2009春夏高級成衣發(fā)布現場(chǎng)

 　據媒體報道，法國皮爾·卡丹國際發(fā)展集團有限公司6月29日稱(chēng)，該公司將以2億歐元的價(jià)格向中國公司出售其32種成衣及飾品的中國生產(chǎn)許可證。

　　消息傳出，立時(shí)掀起軒然大波。贊同者有之，質(zhì)疑者有之；叫好者大有人在，而責罵者也不乏其人。

　　拋開(kāi)這一事件本身的是非對錯不論，這樁收購案給中國服裝業(yè)帶來(lái)了太多的思考，讓中國服裝從業(yè)者從中感悟頗多、頗深。

　　有人從中看到了品牌的巨大力量---品牌擁有權可以轉換，但品牌本身可以長(cháng)久地延續下去。的確是這樣，對于品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有什么比維護品牌價(jià)值更重要的事呢？這不禁令人聯(lián)想到可口可樂(lè )那位行政總裁22年前的一句名言："假如可口可樂(lè )的所有工廠(chǎng)在一夜之間被大火全部燒毀，但它能一夜之間起死回生，這就是可口可樂(lè )的品牌形象所體現出來(lái)的實(shí)力。"

　　也有不少人對高達2億歐元的洽購價(jià)表示質(zhì)疑，最普遍的聲音就是：如果有這么多錢(qián)，用于打造我們自己的品牌也夠了。然而現實(shí)可能是另外一回事：假若真的投入這筆巨資，就真能保證能夠打造出一個(gè)優(yōu)秀的國際品牌嗎？

　　花了2億歐元巨資，我們究竟買(mǎi)到了什么：我們究竟是買(mǎi)到了一張許可證，還是得到一個(gè)發(fā)展機遇？是買(mǎi)到了一樁生意，還是得到了企業(yè)的真正轉型？是買(mǎi)到了一個(gè)商品的標志，還是得到了其內在的品牌力？是買(mǎi)到一份美好的回憶，還是得到了一個(gè)光明的未來(lái)？

　　事實(shí)上，這一收購案最關(guān)鍵之處并不在于2億歐元花得值或不值，并不在于收購本身，而在于我們從中得到了什么。

　　值

　　謝鋒
　　北京吉芬時(shí)裝有限公司董事長(cháng)、設計總監
　　核心觀(guān)點(diǎn)：花了2億歐元，以后掙回這個(gè)價(jià)，應該沒(méi)問(wèn)題。

　　這件事讓人聯(lián)想到收購"悍馬"案，但是中國公司收購"皮爾·卡丹"跟機械業(yè)的收購不太一樣。機械更注重科技含量，做服裝的人對市場(chǎng)熟悉，不需要進(jìn)行評估，也不用太多地考察科技含量。買(mǎi)了"皮爾·卡丹"部分在華業(yè)務(wù)，對進(jìn)行收購的中國公司來(lái)說(shuō)，肯定是有錢(qián)掙的，他們的收購行為并沒(méi)有錯。要知道，商人做事情，有錢(qián)掙的才會(huì )去做�；�了2億歐元，以后掙回這個(gè)價(jià)，應該沒(méi)問(wèn)題。

　　"皮爾·卡丹"這幾年雖然不行了，但是知名度還在，這一點(diǎn)對收購者來(lái)說(shuō)是有好處的。不過(guò)，估計收購之后做的是很便宜、很大眾化的東西了。

　　王為民
　　臺繡服飾總經(jīng)理
　　核心觀(guān)點(diǎn)：一個(gè)品牌想要建好一整套行之有效的品牌系統要花費很長(cháng)時(shí)間，而現在有一個(gè)現成的放在眼前，何樂(lè )而不為呢？

　　不論是支持也好，反對也好，應該承認，這是收購企業(yè)的個(gè)體行為。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不同，自身發(fā)展程度不同，企業(yè)在考慮重大收購行為時(shí)，一定會(huì )最先考慮到自身的承受能力，一般不會(huì )盲目進(jìn)行，肯定是要對企業(yè)本身有利才會(huì )行動(dòng)。

　　這件事不能單純從品牌效應上看，應該拋開(kāi)關(guān)于"皮爾·卡丹"已經(jīng)是夕陽(yáng)品牌等觀(guān)點(diǎn)，而要將目光放在該品牌在管理、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、操作系統等方面成熟經(jīng)驗上。一個(gè)品牌想要建好一整套行之有效的系統，可能要花費3年甚至更多的時(shí)間，而現在有一個(gè)現成的放在眼前，何樂(lè )而不為呢？這未嘗不是一種捷徑。所以說(shuō)，中國企業(yè)收購"皮爾·卡丹"是值得的。

　　張棣
　　雪蓮品牌營(yíng)銷(xiāo)總監
　　核心觀(guān)點(diǎn)："皮爾·卡丹"在中國尚有發(fā)展空間。

　　我對這件事情的態(tài)度是肯定的，原因有以下幾點(diǎn)：

　　一，"皮爾·卡丹"在國內有著(zhù)較大的知名度；二，經(jīng)銷(xiāo)商能從品牌經(jīng)營(yíng)者變?yōu)閾碛姓�；三，自己打造一個(gè)品牌需要很大的投入；四，其在中國的發(fā)展空間還很大。當然，最后能否成功，還取決于收購者以后的經(jīng)營(yíng)。

　　張
　　上海晨錦服飾咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理
　　核心觀(guān)點(diǎn)："皮爾·卡丹"是二、三線(xiàn)城市消費者眼中最大的國際品牌。

　　從營(yíng)銷(xiāo)的角度上來(lái)看，收購"皮爾·卡丹"一事非常值得。

　　有人懷疑2億歐元值不值，是不是貴了？但我覺(jué)得，這是企業(yè)的商業(yè)行為，其具體價(jià)值企業(yè)應該有著(zhù)自己的判斷。

　　另外目前披露的信息是，有意購買(mǎi)"皮爾·卡丹"各項業(yè)務(wù)的都是其在華代理商，而且收購的也是"皮爾·卡丹"在中國市場(chǎng)的權益，這部分人對"皮爾·卡丹"各方面信息應該是知根知底的。再有，"皮爾·卡丹"作為一個(gè)較早進(jìn)入中國市場(chǎng)的國際品牌，雖然其目前在一線(xiàn)城市的市場(chǎng)空間有限，但在二、三線(xiàn)城市的市場(chǎng)是很大的，那里的大部分人不知道"阿瑪尼"，也不知道"路易·威登"，而"皮爾·卡丹"是他們眼中最大的國際品牌。

　　不值

　　洪志業(yè)
　　服裝業(yè)商品/物流管理專(zhuān)家
　　核心觀(guān)點(diǎn)：用12至13億元人民幣完成收購比較合適。

　　據我了解，"皮爾·卡丹"在中國市場(chǎng)，尤其是二三線(xiàn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況還是相當不錯的，一個(gè)單項品類(lèi)每年可以很容易做到5000萬(wàn)元到7000萬(wàn)元。雖然"皮爾·卡丹"是一個(gè)價(jià)值很高的品牌，但以2億歐元的價(jià)格去收購其部分業(yè)務(wù)有些偏高。如果花12至13億元人民幣是比較合適的。經(jīng)營(yíng)者少則7年，多則12年，可以收回成本。

　　馬春林
　　上海唯好(國際)品牌管理機構總經(jīng)理
　　核心觀(guān)點(diǎn)：我不贊同去接手一個(gè)連品牌擁有者自己都沒(méi)有信心繼續發(fā)展的品牌。

　　國外品牌出售自己的凈資產(chǎn)，我認為有可能是它對中國市場(chǎng)預期不明朗而采取的保守措施，或者是自己經(jīng)營(yíng)上遇到了一定的問(wèn)題。作為國內企業(yè)，我不是很贊同去接手這樣一個(gè)自己都沒(méi)有信心繼續在中國發(fā)展的品牌。雖然"皮爾·卡丹"在中國具有一定知名度，但企業(yè)可能最終收購來(lái)的僅僅是一個(gè)品牌而已。這不像之前的"悍馬"收購，企業(yè)還可以從中獲得技術(shù)。

　　葉顯東
　　紅黃藍集團有限公司董事長(cháng)
　　核心觀(guān)點(diǎn)：真能拿出這么多錢(qián)，還不如去收購一線(xiàn)大牌。

　　這么做值得嗎？假若真的有2億歐元，那用來(lái)打造一個(gè)中國本土品牌也相當不錯。畢竟，"皮爾·卡丹"并不能算是一個(gè)很好的品牌。

　　另外，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，收購也好，兼并也罷，都要算一算經(jīng)濟賬。我現在看到的消息只限于收購事件本身，但我不知道，"皮爾·卡丹"這個(gè)品牌在中國市場(chǎng)的份額是多少？年銷(xiāo)售額是多少？收益是多少？不知道付出2億歐元的代價(jià)，購買(mǎi)者能否真正收到效益。

　　當然，如果經(jīng)濟賬算過(guò)來(lái)，能夠有所回報，還是可以一試的。但我總覺(jué)得，如果真能拿出這么多錢(qián)，還不如下決心去收購一個(gè)國際一線(xiàn)品牌呢。

　　一方面，中國市場(chǎng)太大了，國內消費者對于品牌的認識呈階梯狀；但另一方面，在過(guò)去的品牌運作過(guò)程中，"皮爾·卡丹"有許多不規范之處，現在他們要賣(mài)那么多錢(qián)，我總覺(jué)得不值得。

　　這件事讓我聯(lián)想到"悍馬"收購案。我經(jīng)常到美國出差，其實(shí)，在美國街頭很少能夠見(jiàn)到"悍馬"的身影，這種車(chē)本身并沒(méi)有太多的科技含量，而且美國車(chē)都是"油耗子"。我真不知道，我們究竟要收購它什么。

　　王效鋒
　　深圳閣蘭秀服裝設計有限公司董事長(cháng)
　　核心觀(guān)點(diǎn)：我看不出來(lái)這一收購能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處。

　　我們首先不能孤立地來(lái)看待"皮爾·卡丹"這件事情。我們應該評估收購它的業(yè)務(wù)之后，它的未來(lái)價(jià)值到底有多大？它的市值值多少？也就是說(shuō)，你的投資和收益是怎么樣的，需求和價(jià)值的關(guān)系如何，長(cháng)線(xiàn)和短線(xiàn)又是怎樣的一種狀態(tài)……所以，我們在進(jìn)行收購前一定要冷靜思考，不要跟風(fēng)和盲從。

　　我肯定不會(huì )購買(mǎi)這個(gè)業(yè)務(wù)。我覺(jué)得這個(gè)品牌已經(jīng)比較老化了，能翻身的機會(huì )有多大？還有足夠大的價(jià)值嗎？等等，都是必須要考慮的問(wèn)題。

　　從目前來(lái)看，我看不出來(lái)收購"皮爾·卡丹"對企業(yè)能帶來(lái)哪些好處。