未來(lái)說(shuō)

　　典型話(huà)語(yǔ)：
　　□此事是否成功，還要看收購方日后的經(jīng)營(yíng)情況。
　　□怎樣才能將2億歐元變成更多價(jià)值？
　　□買(mǎi)賣(mài)雙方都應該對品牌的未來(lái)發(fā)展共同建立一個(gè)長(cháng)遠規劃。

　　李凱洛
　　比藍國際投資顧問(wèn)有限公司總裁
　　對于一個(gè)事件，國內習慣用"是"與"非"去評價(jià)。"皮爾·卡丹"出售一事，也和前段時(shí)間收購"悍馬"一樣，有支持的：這是一個(gè)有著(zhù)光輝歷史的品牌，值得收購；有反對的："皮爾·卡丹"已經(jīng)是末路英雄、夕陽(yáng)品牌，不值得收購。但我認為，應當理性看待此事。"皮爾·卡丹"出售本身這事件無(wú)所謂是與非，是企業(yè)的一個(gè)商業(yè)行為，投資人的最終目的是實(shí)現商業(yè)價(jià)值。因此，此事是否成功，還要看收購方日后的經(jīng)營(yíng)情況。

　　夏華
　　依文企業(yè)集團總裁
　　我認為，這是一個(gè)歷史的必然。
　　中國的市場(chǎng)潛力非常大，全球都在關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)。對于"皮爾·卡丹"來(lái)說(shuō)，雖然有很多褒貶不一的評價(jià)，但畢竟是中國讓這個(gè)品牌獲得了更多的關(guān)注。對于收購事件本身，我不想評價(jià)太多；然而對這個(gè)品牌的命運，我還是有更多的期待和關(guān)注。其實(shí)，無(wú)論是代理還是經(jīng)營(yíng)品牌，都是一種做生意的方式；但是，當我們把它變成自己品牌的時(shí)候，就要用心去操作，真正體現它的價(jià)值。事實(shí)上，對于"皮爾·卡丹"來(lái)說(shuō)，它已今非昔比了，現在的它更多的是一個(gè)大眾、公眾的品牌，跟時(shí)尚沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián)。如何讓它在中國煥發(fā)新的生命力？它未來(lái)的路往哪兒走？10年、20年之后，它是否還具有今天的價(jià)值？我們的思考要放在品牌本身。對中國公司來(lái)說(shuō)，收購是好事；但值得注意的是，收購后如果不能煥發(fā)品牌價(jià)值，就只能是短期效應。
　　怎樣才能將2億歐元變成更多的價(jià)值？

　　吳楠
　　北京五色風(fēng)馬服裝服飾有限責任公司總經(jīng)理、設計總監
　　有報道說(shuō)印度塔塔汽車(chē)公司斥巨資完成對捷豹、路虎收購后連續虧損。所以我覺(jué)得，在收購這些品牌后，企業(yè)如何進(jìn)行后期經(jīng)營(yíng)相當關(guān)鍵。要知道，一個(gè)再好的品牌，如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團隊來(lái)運作，也是不行的。

　　武學(xué)凱
　　著(zhù)名服裝設計師
　　如果僅從做生意這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，"皮爾·卡丹"出售其部分產(chǎn)品在華生產(chǎn)許可證一事無(wú)可厚非。買(mǎi)賣(mài)雙方都應該對這一品牌的未來(lái)發(fā)展共同建立一個(gè)長(cháng)遠規劃，一個(gè)10年乃至更長(cháng)時(shí)間的發(fā)展規劃。賺錢(qián)的方式有許多種，如果購買(mǎi)者的目的只是賺錢(qián)，這件事的意義就不是很大。對于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，收益固然重要，但延續品牌精神更為重要。希望雙方都能夠從延續品牌價(jià)值和生命的角度去多加考慮。
　　應該說(shuō)，"皮爾·卡丹"曾經(jīng)是最優(yōu)秀的品牌之一，如果購買(mǎi)者能將這一品牌的價(jià)值延續下去，讓中國消費者真切感受到這個(gè)品牌的魅力，那將是一件很好的事情。

　　低調說(shuō)

　　典型話(huà)語(yǔ)：
　　□進(jìn)村的可以，打槍的不要。

　　李光斗
　　著(zhù)名品牌戰略專(zhuān)家
　　此次收購"皮爾·卡丹"事件，戰略上是對的，但戰術(shù)上值得商榷。從戰術(shù)上來(lái)說(shuō)，不應過(guò)分張揚、炒作收購事件本身。"皮爾·卡丹"在國內的知名度還是比較高的，沒(méi)有必要通過(guò)炒作此事去提升其品牌知名度，這樣做反而不利于以后的經(jīng)營(yíng)。