自1993年寶姿開(kāi)始在中國大陸地區開(kāi)始高檔服裝及配件產(chǎn)品銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)十余年的努力，寶姿在中國競爭激烈的消費市場(chǎng)中成為僅次于Chanel及Louis Vuitton的第三大服飾品牌。 　　

　　縱觀(guān)寶姿在中國的十余年的發(fā)展歷史，如果簡(jiǎn)單的劃分一下大致可以區分為：品牌發(fā)展期及商業(yè)發(fā)展期兩個(gè)階段。在不同發(fā)展時(shí)期，寶姿利用不同商業(yè)模式在轉型期填補中國消費市場(chǎng)的消費空白，達成品牌快速而穩定的發(fā)展。

　　品牌發(fā)展期 　　

　　寶姿進(jìn)入中國消費市場(chǎng)發(fā)展初期，是適應了當時(shí)逐漸產(chǎn)生的高級消費群體對高檔服裝、服飾產(chǎn)品的即時(shí)購買(mǎi)需求。在九十年代初期，中國高端服裝品牌還處于空檔期，現今我們已經(jīng)熟知的國際品牌還未大量在中國大陸市場(chǎng)顯現。而由香港陳氏家族將寶姿品牌經(jīng)營(yíng)權逐步收購之后，進(jìn)入還處于低層量產(chǎn)及初級產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)階段的中國服裝消費市場(chǎng)，通過(guò)具有前瞻性的品牌化操作模式實(shí)現了品牌快速增長(cháng)�！　�

　　市場(chǎng)發(fā)展的思考。1993年寶姿在廈門(mén)與上海開(kāi)設了零售試點(diǎn)，高效的品牌管理模式與杰出的品牌形象展示為品牌的初期發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。從1994年開(kāi)始到現在，寶姿在中國大陸地區開(kāi)設了200余家專(zhuān)賣(mài)店。為了保證目標客戶(hù)的準確性及品牌的長(cháng)久市場(chǎng)發(fā)展，寶姿并未以經(jīng)營(yíng)利潤及市場(chǎng)占有率的最大化而瘋狂“圈地”，在每一個(gè)店鋪設立之時(shí)都會(huì )考慮到營(yíng)業(yè)商圈的消費環(huán)境和消費能力，寶姿品牌專(zhuān)賣(mài)店通常都設在各城市最繁華和高端人士出沒(méi)較多的地方，比如中心商業(yè)街區及商務(wù)人士密集的機場(chǎng)，而設立在目標消費群經(jīng)常購物的高級百貨商場(chǎng)的店鋪則占總數的75%。

　　產(chǎn)品研發(fā)的思考。而在產(chǎn)品售賣(mài)體系之中，則通過(guò)“國際化設計＋本土化生產(chǎn)”的模式實(shí)現利潤與市場(chǎng)的獲取，充分地滿(mǎn)足了高級客戶(hù)群對流行性服裝、服飾產(chǎn)品的即時(shí)購買(mǎi)。在產(chǎn)品設計中，寶姿一方面與國外各類(lèi)設計工作室及服裝設計師共同合作，保證產(chǎn)品的時(shí)尚性與領(lǐng)先性；另一方面，則通過(guò)設立在中國廈門(mén)的自有生產(chǎn)供應企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的制作、加工，保證產(chǎn)品的及時(shí)供應、降低產(chǎn)品初期生產(chǎn)成本�！　�

　　另外，在眾多國際品牌通過(guò)進(jìn)口貿易的形式獲取產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的模式中，寶姿規避了高額的關(guān)稅，使其產(chǎn)品不僅快速的供應到終端，更能夠讓目標客戶(hù)以低于同類(lèi)品牌50%—70%的價(jià)格購買(mǎi)到同樣質(zhì)量與時(shí)尚感的產(chǎn)品，這也是其高速發(fā)展的原由之一。 　　

　　終端經(jīng)營(yíng)的思考。寶姿在中國大陸地區除部分二級城市及不能夠形成基本網(wǎng)絡(luò )的區域實(shí)行品牌代理制，更多的終端營(yíng)銷(xiāo)店鋪以直銷(xiāo)的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。因此，品牌能夠更多地對終端經(jīng)營(yíng)執行自己的控制權，寶姿不僅僅對員工進(jìn)行良好的店鋪經(jīng)營(yíng)教訓，而且通過(guò)讓員工熟知品牌文化與個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行有限度的自由發(fā)揮，即能夠體現員工的創(chuàng )造性，也同樣為終端的客戶(hù)展示提供了最佳維護。品牌將終端執行的員工即當成售賣(mài)執行人，又將其定位于品牌與客戶(hù)的溝通橋梁，因此可以將高額的培訓成本轉化為經(jīng)營(yíng)收益，是一種對人力資源的深層挖掘與利用�！�

　　因此，我們可以看到在寶姿的品牌發(fā)展期中，正是利用了中國時(shí)尚消費的滯后而形成的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以及品牌在發(fā)展過(guò)程中的精確定位而實(shí)現了品牌快速、有效的增長(cháng)。經(jīng)營(yíng)者并未以短期利益的獲取而忽視長(cháng)久的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，在每個(gè)不同的歷史發(fā)展階段均是以品牌為核心進(jìn)行管理及市場(chǎng)營(yíng)運的塑造。