在我看來(lái)，與其花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)一個(gè)單純的牌子，還不如踏踏實(shí)實(shí)運作一個(gè)自己的品牌。從目前的情況看，國內市場(chǎng)上還是有很多比價(jià)成熟的民族品牌的。

　　沈永芳
　　深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)
　　洽購本身無(wú)可厚非，何況這是一個(gè)經(jīng)過(guò)多年歷練的品牌，只是我感覺(jué)這個(gè)代價(jià)太大了。如果有這么多錢(qián)，培育一個(gè)中國本土品牌也足夠了。

　　假如我們能夠收購一個(gè)外國優(yōu)秀品牌，去經(jīng)營(yíng)運作其全球市場(chǎng)，當然是件好事；但如果純粹是打中國市場(chǎng)，與本土品牌爭高下就沒(méi)有什么意義了。

　　我這樣說(shuō)，并非出于抵制外國品牌的心理，但現實(shí)情況是，人家已經(jīng)開(kāi)始對我們本土品牌處處防范。今年，我們曾組織深圳女裝品牌到海外集體推廣，有的展會(huì )就對我們處處設限。他們這樣做，就是因為害怕我們的品牌進(jìn)入他們的市場(chǎng)。

　　現在，我們處在經(jīng)濟競爭的年代，而經(jīng)濟競爭的實(shí)質(zhì)就是品牌競爭。在這樣一個(gè)時(shí)代，我們中國企業(yè)都要具有一種民族責任感，要團結起來(lái)，強強聯(lián)手，抱團發(fā)展，共同把中國品牌推向世界。

　　周勝
　　EACHWAY（藝之卉）時(shí)尚集團董事長(cháng)
　　這件事表明，傳統服裝產(chǎn)業(yè)正在尋找新的發(fā)展渠道�，F在有這樣一種現象：原來(lái)一些做加工的企業(yè)，紛紛轉而做品牌，但由于原來(lái)并沒(méi)有建立起來(lái)品牌的知名度和認同度，而又急于轉型，只好去收購外國品牌。
　　如果僅僅是買(mǎi)了一個(gè)商品名稱(chēng)，并不代表企業(yè)實(shí)現了轉型。通過(guò)收購，能不能達到預期目的，我們還要拭目以待。
　　應該說(shuō)，"皮爾·卡丹"原來(lái)有一定品牌知名度和含金量，但后來(lái)其品牌含金量是下降的。這個(gè)品牌能不能像當年那樣，得到新的、年輕的消費群認同？這還是未知數。

　　審慎說(shuō)

　　典型話(huà)語(yǔ)：
　　□我們要認真考慮，這一收購是不是必須做的。
　　□問(wèn)題的重要性在于：品牌增值性的意義在哪里？

　　陳國強
　　中國服裝協(xié)會(huì )產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長(cháng)
　　我認為，兼并或收購外國品牌對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次機會(huì )，但從目前的情況來(lái)看，我們應該采取積極和慎重的態(tài)度。所謂積極，就是要積極參與；所謂慎重，是因為其中所涉及的問(wèn)題非常復雜。

　　我們收購和運作外國品牌，一是只做需要的事情；二是要有一定的財務(wù)實(shí)力；三是要有能夠運作外國品牌的人才。

　　"皮爾·卡丹"對于中國的影響很大，特別是在改革開(kāi)放之初，對于中國服裝和時(shí)尚的崛起曾經(jīng)起了一個(gè)很好的頭，但是，在其后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，由于品牌延伸過(guò)多，品牌有一定的稀釋感。在這種情況下，我們就要認真考慮，這一收購是不是必須做的。

　　我認為，問(wèn)題的重要性在于：品牌增值性的意義在哪里？實(shí)際上，像這類(lèi)收購的事情，我們已經(jīng)在做了。我認為，還是慎重一些好。

　　楊紫明
　　卡賓服飾（中國）有限公司董事長(cháng)、設計總監
　　中國品牌想海外擴張的行為是值得支持的；但是在收購中還是要持謹慎的態(tài)度，認真考察這個(gè)品牌前瞻性的真實(shí)價(jià)值，貿然出手可能會(huì )遭致?lián)p失。

　　無(wú)懼說(shuō)

　　典型話(huà)語(yǔ)：
　　□除了真正的國際一線(xiàn)品牌，威脅不了中國本土品牌。

　　周勝
　　EACHWAY（藝之卉）時(shí)尚集團董事長(cháng)
　　我不認為這次收購會(huì )對中國原創(chuàng )品牌造成什么影響，這是因為：第一，"皮爾·卡丹"這個(gè)品牌過(guò)去就在中國市場(chǎng)存在；第二，收購一個(gè)品牌，最重要的是能否堅持品牌價(jià)值觀(guān)，是審美的堅持，而不是僅僅購買(mǎi)一個(gè)商品的標志，那是沒(méi)有意義的。
　　對我們本土品牌而言，除了那些真正的一線(xiàn)國際品牌---它們有傳統背景和文化追求，這種所謂實(shí)用型品牌是沒(méi)有什么威脅的。

　　生意說(shuō)

　　典型話(huà)語(yǔ)：
　　□一個(gè)想賣(mài)，一個(gè)想買(mǎi)，生意一樁，何必大驚小怪。

　　夏國新
　　深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)
　　這件事沒(méi)什么大驚小怪，"皮爾·卡丹"實(shí)際上就是把未來(lái)的錢(qián)先收進(jìn)口袋再說(shuō)：他們善于做品牌授權，連馬桶都授權了，這一次不過(guò)是把中國未來(lái)的授權全部打包賣(mài)掉。
　　而作為購買(mǎi)者，就要算這個(gè)賬：花了這么多錢(qián)，能不能在一定時(shí)期內收回。
　　這只是一個(gè)商業(yè)行為，就是這樣簡(jiǎn)單。

　　感悟說(shuō)

　　典型話(huà)語(yǔ)：
　　□這件事讓我們認識到品牌的力量。品牌的力量是如此巨大。
　　□這件事告訴我們，品牌可以靠單一力量做大，也可以靠集體力量做大。

　　施杰
　　杭州杰施時(shí)裝有限公司總經(jīng)理、設計總監
　　這件事讓我們認識到品牌的力量。

　　我想，我們每個(gè)做品牌的企業(yè)，無(wú)論做什么事情，都要以品牌為核心，都要尊重品牌價(jià)值，都要從有利于品牌未來(lái)發(fā)展出發(fā)，來(lái)架構自己的體系。然而，在現實(shí)中，我們有許多企業(yè)只是一味追求短期利益，過(guò)度商業(yè)化，而沒(méi)有很好地構建品牌價(jià)值。

　　"皮爾·卡丹"這次出售其部分產(chǎn)品中國生產(chǎn)許可證，僅成衣和飾品兩項就賣(mài)了2億歐元。這是一個(gè)將品牌價(jià)值發(fā)揮到極致的經(jīng)典案例，值得我們各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)學(xué)習。

　　雖然品牌擁有權可以轉換，但品牌可以長(cháng)久延續下去。品牌是最有價(jià)值的，品牌的力量是如此巨大。這就是我從這件事中受到的深刻啟發(fā)。我們國內的品牌服裝企業(yè)應該始終把品牌價(jià)值放在最重要的核心位置，做任何工作，都不能損害品牌價(jià)值。只要這樣堅持不懈地做下去，品牌價(jià)值就一定能超越你的想象。

　　夏國新
　　深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)
　　這件事對于中國服裝行業(yè)沒(méi)有任何影響，但對于中國服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)有一個(gè)啟發(fā)，那就是品牌有時(shí)靠單一力量可以做強大，有時(shí)靠集體力量也可以做強大。"皮爾·卡丹"是靠知名度而不是美譽(yù)度在做，他們利用品牌授權策略把品牌的知名度打響。事實(shí)證明，這個(gè)策略是對的，值得我們深思。
　　2億歐元，不用說(shuō)品牌，就是把整個(gè)企業(yè)都算上，我們許多企業(yè)也賣(mài)不到這個(gè)價(jià)錢(qián)。