“哆羅羅,哆羅羅,寒風(fēng)凍死我,明天就筑窩!焙桒B(niǎo)這樣悲鳴著(zhù),直到死去。在陽(yáng)光里享樂(lè ),在寒風(fēng)中哀嚎,一日復一日的虛度,是它的致命死因。
這個(gè)人人熟悉的寓言故事,講述了人人明白的淺顯道理。它來(lái)自于小學(xué)課本。
但我們依然可以看到遍地的“寒號鳥(niǎo)”,在經(jīng)濟轉型口號提了又提、喊了又喊的若干年后的今天。凡做企業(yè)者,都知道轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的重要性和必要性,都知道科學(xué)發(fā)展的現實(shí)意義和歷史意義,可直至冬天真的到來(lái),大多數企業(yè)粗放型依然粗放、勞動(dòng)密集型還是勞動(dòng)密集。
不變,注定會(huì )失敗,不過(guò)是快與慢、早和遲的關(guān)系。
在所有的行業(yè)中,傳統服裝業(yè)將不得已而成為前者:不斷出現的事例告訴我們:正陷入寒冬的傳統服裝業(yè),一批知名或不知名的企業(yè),正重復上演“寒號鳥(niǎo)式”的悲壯。
太平鳥(niǎo)不是寒號鳥(niǎo)。數據顯示,其逆風(fēng)飛揚的速度令人眼紅:本年度銷(xiāo)售眼見(jiàn)著(zhù)越過(guò)30億元,并完全不理所謂的寒冬,直接加速上揚,奔著(zhù)2010年突破50億元關(guān)口而去。
張江平說(shuō):“太平鳥(niǎo)沒(méi)有冬天,只要早規劃、早行動(dòng)、早早跳出傳統,早早鍛煉好全身器官保持企業(yè)身心健康,每個(gè)中小企業(yè)都可以傲視寒冬!
張江平——太平鳥(niǎo)集團的當家人,一家時(shí)尚企業(yè)的一位時(shí)尚董事長(cháng)。
太平鳥(niǎo)不是服裝企業(yè)
張江平大會(huì )小會(huì )總要提醒他的員工:太平鳥(niǎo)做的不是服裝,而是時(shí)尚,是以服裝為載體的時(shí)尚行業(yè)。
噱頭?不,寧波服裝界中一直流傳著(zhù)這樣的說(shuō)法:太平鳥(niǎo)怎么看怎么不像服裝企業(yè)。最早一次是12年前的“戲稱(chēng)”:毛頭小伙的張江平也能夠做服裝?最后的一次是“看不清楚”:一家中國內地企業(yè),做服裝還可以玩出這么多時(shí)尚來(lái)?
。冢粒遥潦亲钚碌膰H時(shí)尚風(fēng)向標,而在中國,得其精髓者可數太平鳥(niǎo)。個(gè)性化的需求得有大量的設計來(lái)滿(mǎn)足,盡管與ZARA每年12000多款設計存在差距,但太平鳥(niǎo)目前已經(jīng)接近其一半功力,以每年4500多款的設計量獨步國內;將消費者內心的某種感動(dòng)、最新的時(shí)尚感覺(jué)變成大眾可以購買(mǎi)到的衣裝,國內傳統服裝企業(yè)的佼佼者是兩到三個(gè)月,而太平鳥(niǎo)只需要花35天!
時(shí)尚是什么?時(shí)尚就是速度,就是速度背后的新鮮。
消費者的感受最直觀(guān)、最深刻。太平鳥(niǎo)品牌形象是什么?很多專(zhuān)家說(shuō)不清,但早在2004年,普通消費者就給了一個(gè)精準的答案:有感覺(jué)有味道。這是首屆中國青年服裝時(shí)尚周,網(wǎng)絡(luò )票選時(shí),網(wǎng)友們給太平鳥(niǎo)最多的評價(jià)。那一年中,太平鳥(niǎo)以壓倒性的優(yōu)勢獲得“中國青年最喜愛(ài)的服裝品牌”這一榮譽(yù)。
同年,太平鳥(niǎo)還有個(gè)創(chuàng )舉名動(dòng)江湖:在寧波最繁華、最時(shí)尚的天一廣場(chǎng),一口氣連開(kāi)6家專(zhuān)賣(mài)店。一般來(lái)說(shuō)同一商圈內同一品牌開(kāi)多家專(zhuān)賣(mài)店,必導致客戶(hù)分流、成本提高、效益下降。但太平鳥(niǎo)偏不信邪,在上一年度已開(kāi)兩家的基礎上,又投資1800萬(wàn)元再開(kāi)出四家,并持續加碼。目前為止天一廣場(chǎng)已有9家太平鳥(niǎo)專(zhuān)賣(mài)店,幾乎每隔幾十米,消費者就可看到,就不知不覺(jué)在太平鳥(niǎo)時(shí)尚感覺(jué)的反復沖擊下,進(jìn)入店內體驗時(shí)尚。
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