案例主體

　　深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司，創(chuàng )辦于1995年，擁有品牌ELLASSAY（歌力思）。

　　“歌力思”是深圳女裝中的優(yōu)秀代表，近年來(lái)高速而穩定發(fā)展，被譽(yù)為“年年有新意，創(chuàng )新帶來(lái)的價(jià)值”。其單一品牌、多元產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展戰略和將快樂(lè )納入企業(yè)核心價(jià)值的做法，在服裝企業(yè)中獨樹(shù)一幟，取得了良好效果，并受到行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導的高度評價(jià)。

　　2008年，ELLASSAY（歌力思）榮獲中國服裝品牌年度風(fēng)格大獎。

　　案例分析

　　在深圳女裝中，“歌力思”是一個(gè)非常值得研究的企業(yè)與品牌。

　　與“歌力思”同時(shí)期起步的許多企業(yè)，雖曾輝煌一時(shí)，但在后來(lái)的發(fā)展中都相繼沉寂了，而當年并不起眼的“歌力思”卻在近幾年后來(lái)居上，愈戰愈勇。

　　為什么最初并不起眼的“歌力思”有如此大的后勁？這的確是一個(gè)值得人們深思的問(wèn)題。

　　“歌力思”的發(fā)展，不禁讓人聯(lián)想到北方那位著(zhù)名女企業(yè)家所推崇的“竹子精神”：竹子剛種下去的前幾年一直悄無(wú)聲息，但到三五年時(shí)，竟然以每天2英尺的驚人速度瘋狂生長(cháng)，厚積薄發(fā)的力量令人為之震撼。

　　關(guān)鍵詞之 思考

　　一個(gè)企業(yè)只有想得長(cháng)遠，才能活得長(cháng)久

　　“歌力思”每做出一個(gè)決策，想的都是未來(lái)10年、15年。

　　夸張嗎？夏國新說(shuō)，一點(diǎn)兒也不。

　　他認為，想得長(cháng)遠，才能活得長(cháng)久；如果想要活得長(cháng)久，就會(huì )逼得自己想，怎么樣才能活得長(cháng)久；一個(gè)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有想過(guò)活幾十年，就不可能活幾十年；思考的長(cháng)遠，與所設定的目標很有關(guān)系。

　　“歌力思”的目標是：中期，做中國中高級女裝的領(lǐng)導品牌；未來(lái)，成為具有世界影響力的中國服裝品牌。

　　有了長(cháng)遠的目標，就要去往長(cháng)遠思考。在“歌力思”，現在所有的決定都是基于未來(lái)去思考的。

　　夏國新認為，思考未來(lái)10年、20年并不為過(guò)，從管理上很正常；能不能想，關(guān)鍵是自己的目標有多遠。

　　他說(shuō)：“對未來(lái)的規劃太重要了�，F在，我盡量把關(guān)心未來(lái)的時(shí)間放長(cháng)一些。不想好未來(lái)5年、10年的事情，恐怕到時(shí)候就來(lái)不及了�！�

　　近年來(lái)，中國服裝品牌可謂層出不窮，但許多品牌往往風(fēng)光兩三年后，便銷(xiāo)聲匿跡了。于是，有人認為，“服裝品牌需要更新”，或是“品牌過(guò)3年就老化”了。

　　然而，“歌力思”并不這樣認為，他們的看法恰恰相反———品牌越老越吃香。

　　在“歌力思”看來(lái)，品牌需要對顧客的持續投入，品牌需要積累，這是需要時(shí)間的。

　　事實(shí)上，市場(chǎng)和消費者都越來(lái)越成熟，如今，在市場(chǎng)上業(yè)績(jì)良好且真正具有影響力的品牌，如“白領(lǐng)”、“瑪絲菲爾”、“例外”等，都是老品牌，而新誕生的品牌反而很少能夠迅速立足。

　　“我相信，這些老品牌不僅現在好，而且會(huì )越來(lái)越好。為什么這么說(shuō)？因為這些品牌善于思考，已經(jīng)把未來(lái)想好了，把未來(lái)的目標設定好了�！毕膰�新說(shuō)，老品牌中也有發(fā)展并不令人滿(mǎn)意的，那是因為它們走錯了路，而不是需要更新。

　　一個(gè)企業(yè)只有想得長(cháng)遠，品牌才能活得長(cháng)久。

　　“歌力思”的觀(guān)點(diǎn)是：品牌經(jīng)營(yíng)者對品牌的發(fā)展一定要制定一個(gè)目標，而且這個(gè)目標一定要讓自己越想越興奮。有了這樣一個(gè)目標，企業(yè)家才會(huì )不斷努力，不斷堅持，才能抵制住各種誘惑。中國的服裝品牌只有現在就為未來(lái)準備，未來(lái)才有可能活得好。

　　那些失敗的企業(yè)很多在成立時(shí)就沒(méi)有認真想長(cháng)遠的事情，沒(méi)有思考未來(lái)，而一味圖短期利益，被眼前的蠅頭小利所誘惑。

　　夏國新說(shuō)，要做長(cháng)久品牌就要有長(cháng)遠打算。D&G、Armani品牌有30多年歷史，CHANEL、Dior也有七八十年的歷史，LV和BURBERRY品牌歷史更在150年以上，這些國際品牌都是經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗的。而中國服裝品牌的歷史相對很短，往往只有十幾年，如果沒(méi)有長(cháng)久的打算，即使過(guò)了30年、50年，不但不能做出強勢的品牌，而且會(huì )滅亡。

　　“只有想得長(cháng)遠，再加上時(shí)間的積累，才能締造長(cháng)久的品牌生命力�！�