關(guān)鍵詞之 變化
分清變與不變
鎖定不變的，集中精力做好要變的
從事服裝行業(yè)，會(huì )感覺(jué)十分忙碌，因為似乎變化的方面很多，似乎什么都在變�！�歌力思”認為，在這種情況下，就更應該明確區分哪些是不變的，哪些是必須得變的。
有些品牌的標志都經(jīng)常在變，店里陳列的裝飾卻是永垂不朽的干花。要不斷地對不變的東西進(jìn)行思考，品牌的風(fēng)格、文化是不能變的，這些東西需要不斷地積累，轉變?yōu)閷儆谄放谱陨聿豢煞指畹囊徊糠帧?/FONT>
同時(shí)，還有很多是需要變的，如款式設計、店內的陳列、櫥窗等。
要鎖定不變的，集中精力做好要變的。
真正把變與不變分清，才會(huì )把品牌越做越好。
關(guān)鍵詞之 快樂(lè )
一個(gè)富有創(chuàng )意的組織，往往會(huì )是一個(gè)快樂(lè )的組織
把工作當成快樂(lè )生活的一部分，而不是一種謀生手段
既能帶來(lái)成功又能帶來(lái)快樂(lè )的集體
服裝行業(yè)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最需要的就是快樂(lè )，但在現實(shí)中，快樂(lè )恰恰被忽略了，因為這個(gè)行業(yè)很繁瑣，老板發(fā)脾氣，下屬選擇逃避。
這些年，“歌力思”一直在推動(dòng)快樂(lè )理念。2005年，“快樂(lè )”被列入了“歌力思”的企業(yè)核心文化之中。
夏國新說(shuō)：“工作有壓力，有失敗，但我們始終充滿(mǎn)快樂(lè )和熱情。做一個(gè)創(chuàng )意型團隊，快樂(lè )非常重要。美國戰略管理大師邁克爾·波特說(shuō)過(guò)：一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )意型團隊肯定是一個(gè)快樂(lè )團隊�！�
在“歌力思”，工作不是目的，快樂(lè )生活才是目的；怎樣把工作變成快樂(lè )生活的一部分，這是需要思考的問(wèn)題。
怎樣才能快樂(lè )？首先要讓員工明確他們?yōu)橹畩^斗的目標，有了目標，是最大的快樂(lè )。
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人在努力工作時(shí)就像爬山，如果不告訴他峰頂在哪里，他就會(huì )很痛苦。要讓員工知道目標，有一個(gè)清晰的努力方向，這對于員工來(lái)說(shuō)，是一件快樂(lè )的事情。企業(yè)要告訴員工目標，對達到目標的要給予激勵。反之，沒(méi)有給員工目標的企業(yè)，無(wú)形中剝奪了員工的快樂(lè )。
還有員工的相互尊重。很難想象，在一種高壓式的管理下，員工是快樂(lè )的�！案枇λ肌碧岢降�，在工作上，大家暢所欲言�！案枇λ肌边�通過(guò)舉辦運動(dòng)會(huì )、組織外出旅游等方式，營(yíng)造寬松的企業(yè)環(huán)境。
夏國新說(shuō)，他希望企業(yè)能夠創(chuàng )造這樣的環(huán)境。把工作當成快樂(lè )生活的一部分，而不是一種謀生手段。他說(shuō)，自己工作時(shí)很開(kāi)心，很享受工作的過(guò)程，他也希望員工一樣享受這個(gè)過(guò)程。雖然有壓力，但并不可怕，只要抱著(zhù)快樂(lè )心態(tài)，就能把壓力轉化為動(dòng)力。
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