走過(guò)了單品取勝的第一階段，走過(guò)了以完善產(chǎn)品結構、構筑品牌文化為特征的第二階段，如今，周少雄帶領(lǐng)著(zhù)“七匹狼”走進(jìn)了第三個(gè)階段――時(shí)尚化、國際化運作階段。這樣的階段式漸進(jìn)，應驗了商業(yè)社會(huì )中“由量變到質(zhì)變”的樸素原理。而在品牌掌舵人周少雄眼里，這個(gè)樸素原理的靈驗，伴隨著(zhù)的則是多年來(lái)七匹狼在觀(guān)念領(lǐng)域內的先知先覺(jué)。
這些觀(guān)念及其實(shí)踐，在周少雄心中早已是固若金湯――塑造百年品牌的夢(mèng)想，需要七匹狼成為一個(gè)擁有內在健康機理的品牌。一個(gè)煥發(fā)生命力的企業(yè)，必須擁有健康的商業(yè)倫理，健康的文化心，以及一份健康的審美價(jià)值觀(guān)。
因此，看似與己“不相干”的文化傳媒基金的建立、看似“務(wù)虛”的文化營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)則包含著(zhù)一個(gè)思考型企業(yè)所擁有的異常敏銳且精準的眼光。同時(shí)，它執著(zhù)地保有自己的視野與胸懷，孜孜不倦地貢獻商業(yè)智慧，無(wú)愧于“觀(guān)念領(lǐng)袖”的加冕。
我們欣喜地看到，周少雄和他的七匹狼，正在完成從單純的“制造品牌”向“觀(guān)念領(lǐng)袖”的躍升。這樣的躍升，將在無(wú)數個(gè)悄然的瞬間完成，驚心動(dòng)魄，但又精彩異常。
社會(huì )責任觀(guān)――“價(jià)值分配的過(guò)程可能有落差，但這個(gè)落差是過(guò)程的落差，兩者應該達成和諧統一�！�
記者：據不完全統計，紡織服裝企業(yè)自此次汶川大地震之后，截至目前累計捐助近10億元，接近2007年行業(yè)總利潤的千分之十。您如何評價(jià)紡織服裝企業(yè)在這次抗震救災中的表現？
周少雄：七匹狼在第一時(shí)間對救災做出了迅速反應。企業(yè)需要練就在面對突發(fā)事件時(shí)的快速反應能力。應該說(shuō)，這次賑災折射出很多文化現象，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，我們也為服裝企業(yè)的表現感到驚喜。這代表了服裝企業(yè)從“制造品牌”走向“文化品牌”的過(guò)程，服裝企業(yè)在第一時(shí)間，通過(guò)自己的善舉與主流文化和事件連接在一起，從企業(yè)的社會(huì )責任感方面表現出良好的素質(zhì)，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，也塑造了企業(yè)在公眾面前的良好形象。
記者：抗震救災只是社會(huì )公益活動(dòng)的一個(gè)偶然事件，如何讓企業(yè)的社會(huì )責任實(shí)踐變得更加持續、有效？
周少雄：品牌是需要積淀的，抗震救災過(guò)后，我們也需要投入到更多以公益為導向的社會(huì )活動(dòng)中去。此次北京大學(xué)七匹狼文化發(fā)展基金的建立，就是希望通過(guò)長(cháng)效的文化傳播，發(fā)揮社會(huì )的有效影響力。目前北京大學(xué)七匹狼文化發(fā)展基金的時(shí)間是5年，我們關(guān)注的不僅僅是企業(yè)自己獲得多少價(jià)值，而是對這個(gè)社會(huì )的影響力有多大。
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