好孩子未來(lái)面臨四大思考
目前的市場(chǎng)狀況證明了好孩子進(jìn)軍零售業(yè)、發(fā)展一站式母嬰專(zhuān)賣(mài)店策略的正確性，但在日新月異的母嬰零售市場(chǎng)上，它要像屈臣氏那樣建立起自己的行業(yè)地位，未來(lái)至少要面臨以下四大方面的思考。
首先，就企業(yè)發(fā)展而言，好孩子未來(lái)的關(guān)鍵是要如何打造自己的核心競爭力，保持企業(yè)續發(fā)展。著(zhù)名的德勤會(huì )計師事務(wù)所對全球500多家持續增長(cháng)的企業(yè)進(jìn)行了20年的追蹤研究，最后得出如下三個(gè)結論：1、創(chuàng )業(yè)時(shí)期的成功因素是企業(yè)家獨到的思路、獨到的策略；2、高速增長(cháng)的成功因素是獨特的戰略實(shí)施能力；3、持續的關(guān)鍵成功因素是制度規范與獨特的成長(cháng)文化。在未來(lái)的發(fā)展中，如何提升企業(yè)組織內部的集體性學(xué)習能力，如何保持企業(yè)的創(chuàng )新能力，是攸關(guān)企業(yè)的持續發(fā)展的重要問(wèn)題。
其次，好孩子品牌如何定位將成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題�！昂煤⒆印笔鞘裁�？是童車(chē)（嬰幼兒產(chǎn)品），還是孕婦及嬰幼兒服務(wù)提供者（零售商）？這個(gè)問(wèn)題不能模糊，不可以兼而有之。否則，品牌的塑造與傳播將碰到很大的障礙。雖然對好孩子一站式母嬰專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展初期來(lái)說(shuō)，好孩子這個(gè)知名的童車(chē)品牌會(huì )有很大的積極效應，然而，隨著(zhù)好孩子一站式母嬰專(zhuān)賣(mài)店知名的提高，“好孩子”定位模糊的問(wèn)題就將凸顯出來(lái)。這是一個(gè)需要提前思考并作出規劃的問(wèn)題。
再次，好孩子在銷(xiāo)售端所涉及到的業(yè)態(tài)相當復雜，目前共有分銷(xiāo)、代理店和一站式母嬰專(zhuān)賣(mài)店3種形式，而分銷(xiāo)又分百貨專(zhuān)柜、大賣(mài)場(chǎng)(區域)和自有店等，專(zhuān)賣(mài)店又分為大型主題店和店中店，龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)在數量上超過(guò)一萬(wàn)個(gè)。如何處理好這些終端之間的關(guān)系，避免相互沖突也將是一個(gè)問(wèn)題。
最后，對于一站式母嬰專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展，好孩子聲稱(chēng)兩年內不會(huì )考慮發(fā)展加盟連鎖，“因為這種做法有可能放大經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險”。然而，規模始終是取得零售業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)重要因素。如何處理好擴張速度與管理，維護好零售品牌形象，值得好孩子系統思考。
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