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宋鄭還解析“好孩子”四次“洋務(wù)運動(dòng)”的真諦

| | | | 2007-9-6 00:00

“好孩子”在美國兒童自行車(chē)等童用市場(chǎng)已占據半壁江山。與此同時(shí),2200多項專(zhuān)利成就了“好孩子”中國兒童第一自主品牌的地位,并進(jìn)入全球4億個(gè)家庭,被業(yè)內稱(chēng)為“好孩子現象”。這說(shuō)明自主知識產(chǎn)權是進(jìn)入國際市場(chǎng)的通行證。

  一向低調、內斂的宋鄭還,再度被推到媒體的聚光燈下。日前,安永中國企業(yè)家獎在北京揭曉,好孩子集團總裁宋鄭還在眾多企業(yè)家中脫穎而出,奪得該獎。安永企業(yè)家獎?dòng)?986年在美國首次舉行,在世界范圍的管理學(xué)界,該獎項被稱(chēng)為企業(yè)界的“奧斯卡”,這次是首度進(jìn)入中國。

  在評選材料中,安永的評價(jià)是:“好孩子”在美國兒童自行車(chē)等童用市場(chǎng)已占據半壁江山。與此同時(shí),2200多項專(zhuān)利成就了“好孩子”中國兒童第一自主品牌的地位,并進(jìn)入全球4億個(gè)家庭,被業(yè)內稱(chēng)為“好孩子現象”。這說(shuō)明自主知識產(chǎn)權是進(jìn)入國際市場(chǎng)的通行證。

  第一次“洋務(wù)運動(dòng)”:

  引進(jìn)外資股東

  好孩子在中國已經(jīng)是一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌,但宋鄭還從未因此滿(mǎn)足。他每周工作60個(gè)小時(shí)以上,從他身上體現出來(lái)的企業(yè)家精神,以及好孩子的公司治理、財務(wù)表現、戰略導向、創(chuàng )新意識、全球影響力等方面的表現,都足以使宋鄭還和他的企業(yè)成為業(yè)界楷模。

  知情人知道,在好孩子今日的美麗背后,蘊含著(zhù)宋鄭還無(wú)數的辛勤和智慧。在過(guò)去的16年間,好孩子集團完成了三次“洋務(wù)運動(dòng)”。每一次“洋務(wù)運動(dòng)”,都使好孩子獲得了再次“發(fā)育”的良機,幫助它從一家瀕臨破產(chǎn)的校辦工廠(chǎng)跨越到了年銷(xiāo)售收入約27億元的大型企業(yè)集團。

  記者眼前著(zhù)白襯衫、戴細邊眼鏡的宋鄭還儒雅、平和,言行舉止透著(zhù)謙謙君子之風(fēng)。這位出身于中醫世家的民營(yíng)企業(yè)家依然保持著(zhù)低調的作風(fēng),不事張揚!

  2006年初,歐洲PAG集團以1.225億美元收購了香港第一上海、日本軟銀集團(SB)和美國國際集團(A IG)旗下中國零售基金(CRF)持有的好孩子集團股份。至此,PAG集團成為好孩子集團的絕對控股股東。值得注意的是,PAG集團的收購價(jià)格,相當于好孩子2004年凈利潤的15.74倍。同時(shí),該項收購也成為資本市場(chǎng)杠桿收購中國業(yè)務(wù)的第一案例。

  好孩子集團總裁宋鄭還指出:“好孩子從來(lái)沒(méi)有讓投資它的股東們失望過(guò)。向PAG集團出讓好孩子股權的第一上海、SB和CRF,均非好孩子的創(chuàng )始股東,他們也是從別人手里通過(guò)高價(jià)獲得好孩子股權的。而此次易手,已經(jīng)賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。第一上海賣(mài)出的價(jià)格是收購時(shí)的近5倍,而SB和CRF賣(mài)出的價(jià)格是收購時(shí)的2倍!

  宋鄭還說(shuō),1994年,好孩子以33%的股權換到了香港中國置業(yè)公司的450萬(wàn)美元投資。1996年,好孩子再次用33%股權換到香港第一上海670萬(wàn)美元的投資。不言而喻,好孩子股權在一年內增值了53.33%。之后不久,第一上海從中國置業(yè)手里以1000萬(wàn)美元完成了33%股權置換交易。2000年,好孩子為發(fā)展電子商務(wù)而再次引進(jìn)戰略投資者,SB和CRF同時(shí)分別以900萬(wàn)美元取得了13.2%的股份。

  宋鄭還認為,數次成功的海外融資,成就了好孩子在市場(chǎng)的絕對霸主地位。資本進(jìn)入的歷史,就是好孩子長(cháng)大的歷史。

  第二次“洋務(wù)運動(dòng)”:

  進(jìn)軍歐美市場(chǎng)

  宋鄭還說(shuō),好孩子完全是憑借專(zhuān)利技術(shù)打開(kāi)海外市場(chǎng)的。強大的產(chǎn)品研發(fā)能力,是好孩子的核心競爭力。他認為,好孩子的產(chǎn)品必須同時(shí)具備三個(gè)要素:既要有一個(gè)與眾不同的創(chuàng )意,又要適應本地市場(chǎng)的風(fēng)格,最后必須擁有把設計方案商品化的能力。

  好孩子海外分公司員工幾乎都是當地人。宋鄭還認為,當地人更能了解本土消費文化,F在,好孩子每月發(fā)放的外籍員工工資,已經(jīng)占中層以上干部工資的43.6%。近兩年來(lái),美國童車(chē)市場(chǎng)的年均銷(xiāo)售增長(cháng)率只有5%到6%,但好孩子在美國的銷(xiāo)售增長(cháng)率卻達到了10%。好孩子一年前專(zhuān)門(mén)為歐洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的運動(dòng)休閑型童車(chē)批發(fā)價(jià)為700多歐元,毛利率超過(guò)20%。上市不到一年,這款車(chē)在歐洲賣(mài)出了20多萬(wàn)輛。

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