“我用同樣的方法來(lái)進(jìn)行管理，結果我也收獲了和競爭對手一樣的結局�！贝簖堈f(shuō)，和很多業(yè)內的公司一樣，易為也遭遇了團隊凝聚力不強，人員跳槽頻繁的困境。

　　大龍決定做出一些改變。他開(kāi)始在公司營(yíng)造平等的氛圍了。他取消了秘書(shū)這個(gè)職務(wù)，獨立辦公室的玻璃墻拆掉，他和大家坐在一個(gè)大開(kāi)間里工作，只要需要，誰(shuí)都可以隨時(shí)找他。

　　但是員工并不因為他的改變而完全平等地相處。于是大龍找來(lái)了一個(gè)“托兒”，他的任務(wù)是找機會(huì )就在公開(kāi)場(chǎng)合上故意批評大龍。通過(guò)這樣的方式，員工漸漸開(kāi)始平等地對待大龍了。

　　從來(lái)不給經(jīng)理下達指標——創(chuàng )新何來(lái)？

　　放眼全球，在沙盤(pán)推演類(lèi)課程中，設計的最有創(chuàng )意的當屬瑞典公司賽樂(lè )敏公司。顛覆網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)音通信的skype也是一家瑞典的公司。即便是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的英語(yǔ)教育市場(chǎng)，瑞典人安博也發(fā)現了不同的做法。

　　瑞來(lái)英語(yǔ)有一句宣傳口號叫做，N多老外幫助你成功。事實(shí)上，這些老外也是來(lái)瑞來(lái)學(xué)習漢語(yǔ)的外國人。創(chuàng )造平臺，讓學(xué)生當老師，安博的創(chuàng )意讓他的公司一年的年收入達到了1億元人民幣。這在競爭激烈的英語(yǔ)培訓行業(yè)，是個(gè)不錯的成績(jì)。

　　對大公司來(lái)講，瑞典企業(yè)也以舍得在創(chuàng )新上花錢(qián)而聞名。以ABB為例，從公司財報上可以看到，即使在企業(yè)最嚴重虧損的2002年、2003年，ABB在創(chuàng )新方面的投入也是穩步上升的。

　　2004年的一項全球性調查顯示，在使用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)運營(yíng)方面，瑞典名列榜首。

　　瑞典企業(yè)家認為創(chuàng )新來(lái)自于團隊，來(lái)自于基層。安博有類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)，“即便是打掃衛生的阿姨，她有什么好的建議我也會(huì )采納�！�

　　“我從來(lái)不給經(jīng)理們下達指標�！卑膊┙忉屨f(shuō)，工作指標都是通過(guò)討論來(lái)達成共識的。比如，當要設定某個(gè)時(shí)期的銷(xiāo)售目標時(shí)，安博會(huì )和銷(xiāo)售經(jīng)理一起來(lái)討論。最終設定的目標是雙方達成的共識，而非老板的個(gè)人意志。

　　愛(ài)克林公司尤女士認為，經(jīng)過(guò)雙方共同討論后的目標，員工反而更有動(dòng)力去實(shí)現�！氨M管這樣的討論有時(shí)候會(huì )顯得效率低下，但這樣做還是非常值得�！贝簖堈f(shuō)。

　　對錯誤和多樣性的寬容，是提升創(chuàng )造力的另一個(gè)條件�！拔覀冇袝r(shí)候甚至是鼓勵犯錯�！眲⑽膮R女士說(shuō)。

　　在上世紀70年代，宜家曾在丹麥開(kāi)了一間銀行幾乎破產(chǎn)。當地一個(gè)記者問(wèn)坎普拉是否會(huì )解雇負責人，“不，”他說(shuō)，“這個(gè)員工從過(guò)程中學(xué)習了很多，那為什么要讓他離開(kāi)，而到其他地方去實(shí)踐他所學(xué)到的這些東西呢？”

　　環(huán)境的多樣性，也使得瑞典企業(yè)國際化道路走的很順利�！叭鸬淙艘话愣紩�(huì )多種外語(yǔ)，出國對于瑞典人來(lái)說(shuō)就像是從北京到保定一樣�！比鸬涞钠髽I(yè)一開(kāi)始就是國際化的背景下開(kāi)始的。宜家的第二家連鎖店就開(kāi)在了丹麥。這在中國幾乎不可能發(fā)生。

　　良好的社會(huì )保障，培養了瑞典的懶漢，但也使得生活后顧無(wú)憂(yōu)的年輕人無(wú)所顧忌地開(kāi)始實(shí)踐自己的創(chuàng )意�！拔也皇菫榱松�存才創(chuàng )業(yè)的�！卑膊┱f(shuō)。