誰(shuí)會(huì )想到那么一個(gè)不景氣的行業(yè)中的一家老字號，如今能在滬上老字號中排名第一，風(fēng)光無(wú)限。

　　誰(shuí)會(huì )料到當年一家小小的店鋪，如今成了4萬(wàn)員工的龐大“經(jīng)濟聯(lián)合體”。

　　如今有多少人會(huì )有興趣關(guān)心毛線(xiàn)，有家企業(yè)卻硬是讓全世界毛紡織業(yè)的眼睛都盯住那一團最細羊毛。

　　這就是恒源祥。掌門(mén)人劉瑞旗，自有過(guò)人之處。他低調，內斂，說(shuō)話(huà)語(yǔ)調也是低緩的。但是他的商業(yè)策劃卻是激情澎湃，經(jīng)營(yíng)理念更是勇于超前，劍走偏鋒。他喜歡頭腦風(fēng)暴。他著(zhù)意把企業(yè)經(jīng)營(yíng)做成一部傳奇，把品牌經(jīng)營(yíng)編排成一個(gè)個(gè)故事，娓娓敘來(lái)，高潮迭起，派生出好些懸念，吸引著(zhù)公眾的關(guān)注。

　　1.亮相2008的，將是怎樣的奧運服?紅、黃、黑、青、玉（色），奧運服估計不會(huì )離開(kāi)這五種顏色

　　萬(wàn)眾注目的北京2008年奧運會(huì )開(kāi)幕式上，中國體育健兒將身著(zhù)什么樣的服飾亮相呢？大家挺關(guān)心。

　　中國體育代表團禮儀裝備和國際奧委會(huì )技術(shù)官員正裝將全部由2008年奧運會(huì )的贊助商——恒源祥提供。

　　亮相的，將是怎樣的奧運服?這是個(gè)美麗懸念。劉瑞旗眼睛一亮，娓娓道來(lái)：“奧運禮服不應當是漢服、唐裝、中山裝、旗袍等現有的服飾。這些服裝有的不實(shí)用，有的已經(jīng)過(guò)時(shí)，都不能完全代表當代中國人的精神風(fēng)貌�！�

　　“我想，奧運禮服應當是完全創(chuàng )新的，應匯聚歷史的元素、當下的智慧、未來(lái)的概念，和世界時(shí)尚文化的內涵；還要兼顧升旗儀式、中央領(lǐng)導接見(jiàn)、新聞發(fā)布會(huì )等重要場(chǎng)合的著(zhù)裝需求。中國代表團出來(lái)，希望大家一看，就知道這是中國團。不管你用中國元素、歷史元素、文化元素，一看就知道是中國人才算成功。奧運禮儀裝備還應具備一定的可推廣性，不僅要被中國人認同，最好也在國際上被認同�！�

　　記者認為，這樣的回答有道理，但顯得籠統了一點(diǎn)。他作為奧運贊助商是不是能夠透露一點(diǎn)新信息？他沉思了一番，說(shuō)道：“我還是透露一點(diǎn)吧。奧運服款式，目前還很難說(shuō)出一個(gè)確定的模式。但色彩可以說(shuō)說(shuō)。中國人普遍認同五大色彩：紅、黃、黑、青、玉（色）。奧運服估計不會(huì )離開(kāi)這五種顏色�！�

　　好啊，到時(shí)候，我們可以看看奧運服在這個(gè)范圍內是怎樣調色的。

　　2.會(huì )不會(huì )成為上市公司?如果要上市，萬(wàn)事俱備，不欠東風(fēng)。但……

　　今年是恒源祥80周年慶。全國各地除了港澳臺，各省、自治區、直轄市的5000多加盟商代表本月都到上海來(lái)開(kāi)會(huì )了。市面做得很大，開(kāi)會(huì )開(kāi)到上海大舞臺才坐得下。

　　大伙兒都問(wèn)，恒源祥會(huì )不會(huì )成為上市公司��？消費者也有興趣，眼下股市這么牛，恒源祥如果上市，我們說(shuō)不定會(huì )買(mǎi)它的股票啊。

　　記者問(wèn)，聽(tīng)說(shuō)你們準備上市，是不是有這回事？劉瑞旗不作正面回答：“如果要上市，萬(wàn)事俱備，不欠東風(fēng)。有風(fēng)險投資公司、海外銀行找上門(mén)來(lái)談這個(gè)事。有專(zhuān)家計劃我們在香港上市，也有人策劃在日本上市呢�！�

　　記者追問(wèn)，你到底想不想上市？他答得明確：“是有能力上市，可就是不想上市�！�

　　好，你說(shuō)出個(gè)道道來(lái)，也給大伙兒聽(tīng)聽(tīng)新鮮。

　　劉瑞旗強調自己是個(gè)左撇子，喜歡將問(wèn)題倒過(guò)來(lái)想。他緩緩道來(lái)，上市能夠融資，未必等于提高核心競爭力。恒源祥沒(méi)有資金問(wèn)題，不缺錢(qián)。上市之后能擴大規模，加大投資。但是我們注意到，一個(gè)企業(yè)，用資金加大規模之后，構成的是物質(zhì)裝備，某種意義上是加大成本，不等于就是財富，甚至是一個(gè)負擔。恒源祥專(zhuān)心致志做自己的品牌，資金已經(jīng)足夠。未來(lái)的企業(yè)不在于做大，而是做強、做久，是提高核心競爭能力，追求可持續發(fā)展的遠景。核心競爭力是企業(yè)所特有的，是競爭對手難以模仿的，也就是說(shuō)它不像原料、機器設備那樣用錢(qián)能在市場(chǎng)上買(mǎi)到。這種難以模仿的能力為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤。所以我們把目光緊緊盯著(zhù)核心競爭力。

　　劉瑞旗的經(jīng)營(yíng)策略，是以品牌的無(wú)形資產(chǎn)尋求盟友。恒源祥有龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，卻沒(méi)花一分錢(qián)買(mǎi)地、蓋廠(chǎng)房和買(mǎi)設備，全部以無(wú)形資產(chǎn)為紐帶形成利益共享聯(lián)合體。在恒源祥公司，看不到隆隆的生產(chǎn)車(chē)間、嘈雜的銷(xiāo)售部門(mén)，看到的只是事關(guān)長(cháng)遠發(fā)展的市場(chǎng)開(kāi)拓中心與監控中心。