幾年前李寧公司賣(mài)出品牌代理公司中國動(dòng)向，今年在香港上市的安踏則在上海投資一家新公司，角逐品牌代理市場(chǎng)。今年中國動(dòng)向在香港單獨上市，市值接近李寧。最新的消息是，李寧斥資收購乒乓球設備企業(yè)紅雙喜�！袄顚幭怠钡淖兓�原因何在？從代理和主營(yíng)兩條腿走路到一心打造專(zhuān)業(yè)運動(dòng)的品牌，李寧有怎樣的戰略考慮？

　　11月8日，北京通州李寧園區，李寧公司奧運戰略發(fā)布會(huì )。張志勇特意穿了一件色彩明麗的黃色李寧運動(dòng)上衣，而他向來(lái)干凈的下頜，則多出了一小撮胡須。這讓38歲的張看上去很“運動(dòng)”。

　　“李寧公司2008年內的戰略定位，第一是做專(zhuān)業(yè)的體育用品，很少涉及零售；第二是專(zhuān)注于做跟運動(dòng)相關(guān)的品牌，在某些運動(dòng)領(lǐng)域里面做更加領(lǐng)先而非跟隨的運動(dòng)品牌�！睆堉居掠靡痪湓�(huà)來(lái)解釋外界對李寧近年來(lái)各種動(dòng)作的疑問(wèn)。

　　一直以來(lái)，圍繞李寧的爭議都很多。

　　今年7月和10月，安踏與中國動(dòng)向先后在港交所掛牌；兩家公司預告的2007年業(yè)績(jì)增長(cháng)均在60%以上，而李寧近年來(lái)的增長(cháng)從未超過(guò)40%。在“狼”性十足的追趕者和耐克、阿迪達斯等領(lǐng)先者之間，李寧被夾在中間。

　　而首日上市市值一度逼近300億港元、超越李寧公司的中國動(dòng)向，本是 “李寧系”的核心一員；李寧為何要在2005年7月以不足4500萬(wàn)元低價(jià)賣(mài)掉這一優(yōu)良資產(chǎn)？

　　不舍：為了第一個(gè)10億元

　　現任中國動(dòng)向董事長(cháng)陳義紅，原為張志勇的前任、李寧公司第一任掌門(mén)。

　　1988年奧運會(huì )夢(mèng)碎后的1990年，在健力寶總經(jīng)理李經(jīng)緯助理位子上休養生息了兩年的李寧，“單飛”創(chuàng )立了李寧公司。彼時(shí)尚為原國家體委下屬某運動(dòng)鞋公司跟單的陳義紅， 1991年即帶著(zhù)自己的人馬加盟。

　　蜜月期一直持續了五年。1996年初，李寧把北京、廣東、煙臺三家公司合并為李寧體育用品集團公司，親任董事長(cháng)兼總經(jīng)理，陳義紅任常務(wù)副總經(jīng)理；因李寧不管具體業(yè)務(wù)，陳義紅扮演著(zhù)事實(shí)上的CEO角色。

　　憑著(zhù)李寧作為世界冠軍的全民影響力和陳義紅的銷(xiāo)售才華，李寧公司以每年超過(guò)50%的增速飛快發(fā)展，1996年銷(xiāo)售額已達6.5億元。雄心勃勃的陳義紅，躊躇滿(mǎn)志地提出了“1997年過(guò)10億元”的目標。

　　李寧給了陳義紅四年時(shí)間，但從1997年到2001年，李寧公司的銷(xiāo)售額一直未能越過(guò)10億元。

　　李寧意識到，10億元也許就是陳的“天花板”。他權衡再三，還是下定決心，委婉地請陳義紅找一個(gè)“助手”。

　　陳推薦了張志勇，一個(gè)學(xué)財務(wù)出身、已經(jīng)升任李寧公司財務(wù)總監的上海人。盡管擁有7%的李寧股份，是當時(shí)僅次于手握2/3股權的李寧家族的第二大股東，但轉任法人代表而“賦閑”的陳義紅，不久便向李寧表示：“這里已經(jīng)不需要我了，我出去自己干吧�！�