而11月6日,匹克宣布簽約成為NBA中國區合作伙伴后,李寧如何“舍得”丟掉NBA中國這樣的營(yíng)銷(xiāo)舞臺?要知道,NBA主席斯特恩不僅鐵了心要創(chuàng )立NBA中國賽,還從微軟中國挖來(lái)了素以政府公關(guān)能力著(zhù)稱(chēng)的陳永正掌舵NBA中國。
“我覺(jué)得這是每個(gè)公司的選擇,我不評判。對我來(lái)說(shuō),這兩年非常關(guān)鍵的是做奧運,我選擇的合作伙伴、選擇的東西都是跟奧運相關(guān)的!痹趶堉居卵劾,公司決策最關(guān)鍵的是看消費者的選擇,“消費者能不能把NBA跟奧運結合在一起是個(gè)問(wèn)題,我們自己的判斷還沒(méi)有這個(gè)可能!
但奧運不過(guò)是李寧的階段目標,張志勇強調,無(wú)論是NBA、奧運會(huì ),還是其他任何東西,包括李寧簽約的那么重要的運動(dòng)資源,只不過(guò)是一個(gè)資產(chǎn),而資產(chǎn)不能決定李寧的品牌戰略!叭绻f(shuō)你為這個(gè)機會(huì )來(lái)決定戰略,公司就沒(méi)得做了,所以我要說(shuō)不要認為這個(gè)資產(chǎn)一定能給你帶來(lái)什么東西,如果你戰略做得準確,你有很多的選擇,每個(gè)時(shí)間段都可以選擇更多的東西!
而李寧公司將品牌戰略定位于專(zhuān)業(yè)運動(dòng)的支撐依據,來(lái)自于市場(chǎng)調研。調研報告顯示,中國如此少的運動(dòng)人口,卻有如此迅猛增長(cháng)的運動(dòng)產(chǎn)品購買(mǎi)力,原因在于國內很多消費者買(mǎi)東西時(shí)沒(méi)有把它作為運動(dòng)服裝,而是作為一個(gè)品牌。
所以,李寧可以為了打造品牌,先舍后得。而所有李寧公司的資產(chǎn),不過(guò)是讓李寧品牌更加運動(dòng)、更加專(zhuān)業(yè)化的手段。
11月15日晚間,李寧發(fā)布消息稱(chēng),公司已斥資3.05億元,收購了上海紅雙喜集團有限公司57.5%的股份。李寧公告表示,后者作為著(zhù)名乒乓球器材制造商,該筆收購可加強公司在中國快速增長(cháng)的乒乓球和羽毛球產(chǎn)品市場(chǎng)的地位,進(jìn)一步提升李寧品牌專(zhuān)業(yè)形象及實(shí)現其多品牌的經(jīng)營(yíng)策略。
美林投行隨后也表示同意李寧的公告。盡管紅雙喜2006財年的應占利潤僅相當于李寧的5%,但該行看好這筆交易帶給李寧的協(xié)同效應。美林還補充認為,由于仍持有超過(guò)5億元的凈現金,李寧公司可能進(jìn)行更多交易。因此,該行維持了李寧的買(mǎi)進(jìn)評級且將目標價(jià)調高25%,至32港元。
“我們希望在明年的四五月份之前能夠完成一些對我們將來(lái)戰略有意義的并購,我們從來(lái)沒(méi)有停止這個(gè)目標!睆堉居抡J真地看著(zhù)記者的眼睛。
看來(lái),“李寧系”的第二次變身才剛剛開(kāi)始。
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