當然，羅蘭貝格無(wú)法預見(jiàn)的是，在自己建議李寧賣(mài)掉動(dòng)向股份的一年半后，Kappa的意大利母公司BasicNet會(huì )在2006年初出現財務(wù)危機。正是在該危機中，陳義紅用3500萬(wàn)美元買(mǎi)下了Kappa在內地及澳門(mén)的品牌永久使用權。而這個(gè)永久使用權，在動(dòng)向后來(lái)赴港上市后，增值巨大。
2005年7月，李寧上市一年，陳義紅及夫人控股93%的上海泰坦公司出價(jià)4481.4萬(wàn)元，收購李寧持有的動(dòng)向80%股權。
在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會(huì )上，兩人都喝得大醉。李寧公司獨立董事王亞非，將之描述為“兩人胸前被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶”。
李寧開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)后的第二次“舍”。不同于上市時(shí)勸退李寧及陳義紅家人在李寧公司內任職的“舍”，針對這次決定，李寧認為，動(dòng)向在已上市的李寧公司并不能實(shí)現利益最大化（出售前經(jīng)過(guò)了董事會(huì )評估），但對個(gè)人而言的確不錯：“陳義紅給公司做了這么多年的貢獻，最后有這么好的結果，是應該的。這對大家也是一個(gè)鼓勵。我希望每一個(gè)人都有這樣的好結果�！�
陳義紅將買(mǎi)下動(dòng)向評價(jià)為自己與李寧關(guān)系的延續，“對于我和李寧公司都是一個(gè)圓滿(mǎn)的結局�！�
從不回避問(wèn)題的張志勇則坦承：“有舍才有得�！�
或許正是經(jīng)歷過(guò)了動(dòng)向的“舍”，第一深深觸動(dòng)了張志勇對于“舍”和“得”的認識。剛剛于10月底喬遷新總部通州園區的李寧公司，僅在熙來(lái)攘往的崇文門(mén)新世界保留了幾個(gè)辦公室通聯(lián)。而在紅黑風(fēng)格專(zhuān)業(yè)設計的李寧園區，游泳池、室內足球、籃球場(chǎng)地一應俱全。
得：品牌是一切
這幾年，李寧公司似乎一直在“舍”。這些“舍”中有主動(dòng)，也有被動(dòng)。
基于公司與國家體育總局多年的密切合作，李寧在競標北京奧運會(huì )服裝贊助商時(shí)，相對忽略了對北京市政府的政府公關(guān)，從而在與阿迪達斯的角力中惜敗。充分意識到這種不足的張志勇，一方面頻頻出手，鞏固與國家體操隊、乒乓球隊、跳水隊和射擊隊合作的同時(shí)，簽約西班牙、阿根廷兩支冠軍籃球隊，先后攜手瑞典和西班牙奧委會(huì )，打造李寧奧運戰略的“英雄團隊”。
另一方面，李寧贊助央視體育頻道主持人服裝，將LI-NING嵌入國內奧運營(yíng)銷(xiāo)的最大傳媒資源；并在2007年初，成立了政府及公關(guān)事務(wù)部，直接向張志勇匯報。
李寧舍掉的國外品牌代理模式，卻為安踏和中國動(dòng)向所借鑒，成為后兩者商業(yè)利潤巨幅增長(cháng)的兩條腿之一，并在港交所內對李寧的股價(jià)形成直接壓力。
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