宜家總裁杜福延：2006年是宜家的新生

分享到： | | | | 2007-1-6 08:23

宜家總裁杜福延：2006年是宜家的新生

　　宜家中國的戰略地位不在于銷(xiāo)量而在于經(jīng)驗　　

　　主持人：接下來(lái)我們再來(lái)討論一個(gè)比較大的話(huà)題——宜家中國市場(chǎng)的全球戰略。宜家中國市場(chǎng)在全球的戰略地位如何來(lái)界定，如何看待今后幾年中國市場(chǎng)在宜家全球地位的改變？

　　杜福延：你可以看到我們正在建立更多的機構和組織，支持宜家在中國、在亞太地區以及在全球的發(fā)展。在中國我們有很強的競爭，很多好的經(jīng)驗將會(huì )對其他國家的發(fā)展有所幫助。

　　當然從整體的銷(xiāo)售額來(lái)說(shuō)，宜家中國能夠在宜家全球占有相當比例，這可能是一個(gè)非常長(cháng)遠和漫長(cháng)的路。但宜家在中國被關(guān)注度和被提起次數在整個(gè)宜家會(huì )越來(lái)越多。

　　所以宜家中國對于宜家全球來(lái)說(shuō)，將不會(huì )是在銷(xiāo)售額上面，而是其他的。比如說(shuō)有兩點(diǎn)，就是怎么能夠在一個(gè)新的市場(chǎng)里面被大眾接受，怎么樹(shù)立一個(gè)新的、好公司形象，在中國宜家將都會(huì )給他們提供好的榜樣。我們希望我們在中國受消費者滿(mǎn)意度能夠成為宜家全球最高之一。我們希望宜家中國的員工、雇員滿(mǎn)意度也是宜家全球最高。我們希望在很多方面能夠在宜家全球是作為最好之一的。

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