品牌的發(fā)展周期越長(cháng)，創(chuàng )新能力會(huì )隨之慢慢失去，這是最可怕的。從一個(gè)長(cháng)遠視角來(lái)看，不論現在有多強大，而要看未來(lái)你是否存在。

中國服裝論壇主席團主席委員、廣州市匯美時(shí)尚集團股份有限公司董事長(cháng)兼CEO、茵曼品牌創(chuàng )始人方建華先生在2019中國服裝論壇飛行采訪(fǎng)中提到，品牌發(fā)展之道在于“快、狠、準”，只有掌握了這“三招”才有可能在創(chuàng )新躍遷的過(guò)程中，保持品牌創(chuàng )新力與企業(yè)的核心競爭力。

他說(shuō)：“品牌一定是獨特的，甚至是獨一無(wú)二的，是難以復制的，這才是真正的核心競爭力。而舒適是服裝產(chǎn)品最基礎的需求。如果服裝沒(méi)有舒適感，會(huì )像一件盔甲將人封閉，穿衣服的人也不會(huì )享受這種感覺(jué)�！�

7月25日老方在杭州《2019中國電商發(fā)展創(chuàng )新峰會(huì )》上發(fā)表主題演講《驅動(dòng)未來(lái)變革，回到Day1》

重點(diǎn)整理如下：

1. 組織

企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，不在于現在有多大、多強，而在于你有多快、多準、多狠。

一家企業(yè)從“人治”到“機制”的過(guò)程，實(shí)際是組織效率提速進(jìn)入升級換代的過(guò)程，最終實(shí)現企業(yè)效益與員工價(jià)值雙贏(yíng)。

隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模發(fā)展，企業(yè)難免會(huì )出現各種各樣的業(yè)務(wù)，慢慢的體系臃腫、流程繁瑣、團隊戰斗力下降，而且還自我感覺(jué)良好。

我很慶幸自己在20多年創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，不懂搞房地產(chǎn)，也不懂搞金融，一直把時(shí)尚行業(yè)當做唯一興趣，一直愛(ài)覺(jué)不累。

市場(chǎng)上總有很多誘惑，看什么好干，就搬過(guò)來(lái)或撲上去，最后可能把你搞的遍體鱗傷。一家企業(yè)，做著(zhù)做著(zhù)連自己都看不懂什么是主業(yè)，那樣真的很危險。

還有的，剛剛創(chuàng )業(yè)就滔滔不絕的講加法。一件事沒(méi)做好就想做另一件事情，沒(méi)有做好產(chǎn)品的耐性，滿(mǎn)腦子是“快餐思維”。

這種所謂的快，其實(shí)反倒是慢。

快的本質(zhì)在效率，打破流程環(huán)節的信息盲區

今天的商業(yè)環(huán)境，不論傳統線(xiàn)下，還是線(xiàn)上，流量紅利的洪峰都在漸漸消退。大家站在同一起跑線(xiàn)競賽，不再是誰(shuí)向著(zhù)風(fēng)口，誰(shuí)站在趨勢的制高點(diǎn)，對誰(shuí)更有利。

在一次內部會(huì )上，我講到從點(diǎn)到線(xiàn)到面搶時(shí)間、搶業(yè)績(jì)，商品精準度、連帶率、退換貨等等，我們還有很大的提升空間，業(yè)務(wù)管理越來(lái)越精細是必然的。

組織效率會(huì )是今年全行業(yè)的關(guān)鍵命題。

產(chǎn)品、用戶(hù)、動(dòng)銷(xiāo)、財務(wù)等方方面面都可能存在差異，只要你愿意深入每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，都可能收到不同的啟發(fā)，找到新的方法，可以倒逼你破解一些困局。

確保組織成員專(zhuān)業(yè)度不斷提升，才能服務(wù)于組織效率的提速、創(chuàng )造力增強，以及效益最大化。最終，有業(yè)績(jì)有增長(cháng)，健康活下去，才有可能談組織和個(gè)人共贏(yíng)。

否則，一切都是空談。

我們內部去年至今，進(jìn)行了很多項組織變革的探索。其中就有幾個(gè)例子：

1、今年初，我們提出“打破大鍋飯”，把原來(lái)大事業(yè)部大中心的考核激勵機制，轉換為直接對業(yè)務(wù)線(xiàn)直轄負責人的考核激勵，調動(dòng)對業(yè)務(wù)銷(xiāo)售有掌控權的人享受銷(xiāo)售戰果。

2、把一些有特長(cháng)的基層員工，調往創(chuàng )新項目擔任負責人，給錢(qián)給權給政策，讓大樹(shù)下長(cháng)新苗同時(shí)，也有機會(huì )從新苗長(cháng)成大樹(shù)，激活組織結構和人才梯隊多元化。

3、讓敢想敢干的人“上位”。公司內部有一條不成文“規則”，即工作事項或項目，誰(shuí)發(fā)起誰(shuí)主導，不管你什么職位級別，必須無(wú)條件配合，讓想干事能干事的人“上位”。

對于職場(chǎng)人，我總結了七點(diǎn)建議：

有興趣的朋友可以拿去對照，管用記得發(fā)個(gè)紅包：）

1）從自身找原因，發(fā)現不足，不斷修正自己的短板。只有強大自己，才是解決一切問(wèn)題的最好方法。

2）自律！做團隊的榜樣，自己謙遜、待人謙遜，嚴以律己平時(shí)的言行舉止。

3）與優(yōu)秀的人為伍、與正能量的人同行。

4）注重解決問(wèn)題的推動(dòng)力，不僅僅停留在反饋和發(fā)現上。注重橫向協(xié)同，主動(dòng)打通協(xié)同過(guò)程中存在壁壘和障礙，起到表率作用。

5）注重自身選人，帶團隊能力的提高。

6）不斷拓寬和提升自己的視野、思維高度、學(xué)習力。鼓勵大家利用假期到不同的國家去走走、看看，提高自己的全球視野。

7）重視個(gè)人的時(shí)間效率。減少無(wú)效社交，管理好自己工作和生活的時(shí)間分配，把有限的時(shí)間用在刀刃上。

對照看看我們所處的國家。

要治理中國這樣一個(gè)數十億人口的國家，要有強大組織能力，自我糾錯改造能力，實(shí)施和監督能力。我們所見(jiàn)到的高鐵建設，一帶一路、脫貧攻堅等等，這些國家行動(dòng)無(wú)不顯示其背后嚴密專(zhuān)業(yè)有序的組織管理水平，這在多元思想的社會(huì )是難能可貴的。

國家體系的組織管理，值得我們好好學(xué)習。

2. 渠道

隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)轉移、交通越來(lái)越便捷、城鎮化加速，大小城市之間的邊界會(huì )逐漸被打破，越來(lái)越多人加入回鄉潮、創(chuàng )業(yè)潮。

未來(lái)5-10年，三線(xiàn)以下城市的消費規模，將占到51%以上。

《南方周末》的一個(gè)報告說(shuō)，84.6%的外出打拼的小鎮青年都有老家社交群；45%的人月收入在5000-10000元之間；賺得不多但是很敢花，且對消費要求越來(lái)越高。(下圖)

其實(shí)“小鎮青年”是很有代表性的群體，他們從消費邊沿走向中心，從低端走向高品質(zhì)，從隨波逐流走向獨具一格的消費主力。

3. 生產(chǎn)

五年內，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造將引發(fā)新一波的經(jīng)濟紅利，為生產(chǎn)效率提速30%以上。

2018年，我們在紅軍長(cháng)征出發(fā)地--江西于都發(fā)起投資了“脈動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)園”，至今可能很多人也搞不大明白，老方是一時(shí)興起異想天開(kāi)，還是想把自己越做越重？

動(dòng)因在這三個(gè)關(guān)鍵詞：質(zhì)量、效率、樣板。

1）先進(jìn)的制造設備，才能生產(chǎn)出與國際品牌媲美的產(chǎn)品和質(zhì)量。用過(guò)去的生產(chǎn)工具，來(lái)提高今天的生產(chǎn)質(zhì)量是難以匹配的。

2）智能制造最終是為生產(chǎn)效率服務(wù)，改變和減小人工操作的時(shí)間成本和能效。人力可以放在更大價(jià)值的創(chuàng )造和管理上。

這里所說(shuō)的效率不是盲目增產(chǎn)增量，而是能滿(mǎn)足生產(chǎn)多樣化，柔性化，實(shí)現以銷(xiāo)定產(chǎn)。

3）很多事情，你必須靠不斷建立樣板標準來(lái)提升整體。光用嘴講，有些人能懂，大多數人可能不懂，把特點(diǎn)列出來(lái)，變成可描述的活生生案例，樹(shù)立榜樣，這樣大家心里就有數，才會(huì )向你集結。

經(jīng)濟學(xué)家總結得出：“影響人們生活水平的最重要因素其實(shí)是生產(chǎn)率”。實(shí)現生產(chǎn)效率大幅提升，本質(zhì)是通過(guò)不斷學(xué)習和改進(jìn)，使一個(gè)人在單位時(shí)間內的產(chǎn)量不斷提高，從而增加勞動(dòng)收入，進(jìn)一步促進(jìn)了人們的生活水準隨之得到提高。

隨著(zhù)制造業(yè)的升級，產(chǎn)品更新周期會(huì )大幅縮短，淘汰周期自然也會(huì )加快。消費端要用什么、即將用什么、用什么引領(lǐng)等等，這些信息流，都會(huì )反過(guò)來(lái)倒逼產(chǎn)品效益、生產(chǎn)效率，從而實(shí)現數據化柔性方式的生產(chǎn)。

以“脈動(dòng)”為例。去年投產(chǎn)以來(lái)已經(jīng)吸引了一批從珠三角回鄉就業(yè)的技術(shù)和管理人才。他們中，有的原來(lái)在大品牌工廠(chǎng)工作，有的積累了多年服裝制造的技術(shù)經(jīng)驗；他們看中的是家門(mén)口就業(yè)，家人不再留守分割兩地，以及當地經(jīng)濟和生活水平提高的機會(huì )。

4. 設計

未來(lái)十年，中國會(huì )誕生更多引領(lǐng)世界的品牌。未來(lái)的時(shí)尚，也將從向世界看齊，變成世界向中國看齊。

中國品牌必須具備嫁接全球人才、資源的能力；才能立于持續不衰之地。

茵曼x 巴巴爸爸聯(lián)名系列

茵曼x 荷蘭設計師聯(lián)名系列

茵曼x 臺灣設計師聯(lián)名系列

我們發(fā)現，原來(lái)大多數人喜歡國外品牌車(chē)，現在國產(chǎn)車(chē)在國內國外滿(mǎn)大街的跑；我們用的手機，以前大家手里拿的都是蘋(píng)果、三星這些品牌，現在華為、小米等已經(jīng)登上銷(xiāo)售榜首成為主流選擇。中國的5G技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先下一代互聯(lián)網(wǎng)，有了定價(jià)權、話(huà)語(yǔ)權。

可以說(shuō)，科技信息行業(yè)已經(jīng)先行嘗到了“嫁接全球人才、資源”早期紅利的甜頭。

5. 文化自信

文化自信，是中國實(shí)力提升的顯著(zhù)標志。隨著(zhù)中國經(jīng)濟崛起， 文化自信、民族自信顯然，國潮走向世界...

文化自信背后，其實(shí)是國力增強，經(jīng)濟實(shí)力和消費力提升，所帶來(lái)的正能量效應。

例如：

1）世界上越來(lái)越多國家的人在學(xué)習中文，從小學(xué)到大學(xué)開(kāi)設中文課程，學(xué)習與中國交流的語(yǔ)言，生活和工作方式。

2）中國正在成為全球的人才中心。全球各地的人才涌入（回）中國，工作、學(xué)習、生活。越來(lái)越多企業(yè)會(huì )選聘國外海歸人才。

3）歷史文化、文明古跡、非遺、傳統手工藝等傳承中國文明的勢頭重新燃起，成為旅游熱點(diǎn)、創(chuàng )意引用熱點(diǎn)，成為被年青一代的自信和引以為傲的“中國特色”。

去年，李寧在紐約時(shí)裝周發(fā)布的新品一夜之間刷屏朋友圈。它能從低谷里走出來(lái)重新被認可引發(fā)國潮熱，絕不是偶然發(fā)生的。

我一直的觀(guān)點(diǎn)是，最終只有融合中國文化基因的時(shí)尚品牌，才能在世界舞臺上被受尊重、獲得認可。

6. 社會(huì )

一家企業(yè)對社會(huì )的貢獻價(jià)值有多大，這家企業(yè)就能做多大。

我始終認為，對社會(huì )貢獻價(jià)值的大小，決定了企業(yè)或個(gè)人處于哪個(gè)競爭階段，是在1年、3年、5年、還是50年。。。

企業(yè)有收入才能發(fā)工資，個(gè)人有收入才能生活養家；企業(yè)有利潤才能納稅，國家有了稅收才能發(fā)展經(jīng)濟，建學(xué)校、高鐵、實(shí)施扶持政策搞活市場(chǎng)。小到捐款，大到納稅、創(chuàng )造就業(yè)，創(chuàng )新商業(yè)模式，甚至成為一種經(jīng)濟體，跟上國家的戰略步伐，為社會(huì )服務(wù)，提供正能量等等。

與個(gè)人更是息息相關(guān)，醫療、教育、住房（繳納五險一金）每一件都是生活必需品。

形勢變化是必然的趨勢，只有不斷進(jìn)化自己的能力，才能跟上時(shí)代的節奏，力爭不成為那個(gè)被打趴在沙灘上的之一。

回到今天的主題，什么是Day1？

我認為，一周只有40個(gè)小時(shí)用于工作，是產(chǎn)生不了優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的干部的，更別指望誕生優(yōu)秀的企業(yè)。

Day1 是創(chuàng )業(yè)起步的心態(tài)和激情。

Day1 代表了嚴峻環(huán)境下的求生欲。

Day1 正在成為中國創(chuàng )業(yè)者的共同語(yǔ)言。