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茵曼已孵化12個(gè)網(wǎng)紅品牌 有的網(wǎng)紅還是合伙人

| | | | 2016-7-12 08:13

“目前來(lái)看,很多網(wǎng)紅是以買(mǎi)手店的方式在運營(yíng),自己不能控制貨源,只是在賣(mài)自己的穿著(zhù)風(fēng)格。再往后發(fā)展,網(wǎng)紅要走品牌化路線(xiàn),勢必要有供應鏈支撐。茵曼母公司背后的供應鏈可以嫁接給網(wǎng)紅,加上設計師賦能,比單純一個(gè)網(wǎng)紅去折騰的機會(huì )更大!狈浇ㄈA告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。

7月12日消息,針對越來(lái)越多的品牌與網(wǎng)紅合作,茵曼創(chuàng )始人方建華表示,茵曼母公司已經(jīng)成立社群電商事業(yè)部,目前已經(jīng)孵化了12個(gè)網(wǎng)紅品牌。

“目前來(lái)看,很多網(wǎng)紅是以買(mǎi)手店的方式在運營(yíng),自己不能控制貨源,只是在賣(mài)自己的穿著(zhù)風(fēng)格。再往后發(fā)展,網(wǎng)紅要走品牌化路線(xiàn),勢必要有供應鏈支撐。茵曼母公司背后的供應鏈可以嫁接給網(wǎng)紅,加上設計師賦能,比單純一個(gè)網(wǎng)紅去折騰的機會(huì )更大!狈浇ㄈA告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。

對此,在近日億邦動(dòng)力網(wǎng)、思路網(wǎng)、Ucloud聯(lián)合舉辦的線(xiàn)下活動(dòng)上,匯美集團社群電商事業(yè)部總經(jīng)理、魔范電商CEO逸飛做了詳細闡述,她認為在新的傳播時(shí)代,個(gè)人可采用各種工具展現自己并獲得粉絲認可,最后其人格魅力可轉換成全渠道零售的購買(mǎi)力。

網(wǎng)紅品牌特別之處在哪里

逸飛透露,從匯美集團的運營(yíng)經(jīng)驗來(lái)看,傳統電商和社群電商有兩個(gè)比較明顯的區別,一是網(wǎng)紅個(gè)人自帶流,二是網(wǎng)紅品牌具有超高轉化率!耙晕覀冏约汗卷椖繛槔,一般剛上線(xiàn)的新品牌轉化率可能在1%左右,這個(gè)數字已經(jīng)相當不錯了,但是當我們切中網(wǎng)紅的粉絲的需求時(shí),轉化率可以提升5到10倍!

正是因為網(wǎng)紅品牌具備如上兩大特征,逸飛表示魔范電商會(huì )從5大緯度著(zhù)手挖掘網(wǎng)紅經(jīng)濟,預估整個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈會(huì )有580億左右的市場(chǎng)!澳Х峨娚虝(huì )把網(wǎng)紅分等級,頂級網(wǎng)紅會(huì )走個(gè)人品牌化路線(xiàn),腰部網(wǎng)紅主要用來(lái)為品牌變現。我們會(huì )從網(wǎng)紅、產(chǎn)品、內容、運營(yíng)、以及社群等五個(gè)維度挖掘網(wǎng)紅經(jīng)濟!

網(wǎng)紅可以成為匯美的品牌合伙人

至于匯美集團與網(wǎng)紅采取怎樣的合作模式,逸飛告訴億邦動(dòng)力網(wǎng),可以定義為合伙人的模式!拔覀兿M丫W(wǎng)紅培養成品牌創(chuàng )始人,每一個(gè)網(wǎng)紅品牌都有獨立的項目小組,甚至包括設計師團隊、視覺(jué)、商品、新媒體等所有業(yè)務(wù)模塊!

舉兩個(gè)例子,匯美集團旗下有一個(gè)網(wǎng)紅品牌的定位是“不造作的新朋克風(fēng)”,產(chǎn)品主要選用黑白兩種顏色以表現網(wǎng)紅真實(shí)的個(gè)性和情感,主推低調、隱藏、張揚和有設計感的單品。匯美會(huì )先從品牌定位出發(fā),再賦予網(wǎng)紅情感,接著(zhù)調動(dòng)粉絲購買(mǎi),最后把網(wǎng)紅粉絲轉換成品牌的粉絲。

同時(shí),逸飛表示,匯美集團旗下的網(wǎng)紅品牌會(huì )得到快速又有質(zhì)量保證的供應鏈支持!皡R美集團旗下有許多個(gè)性化品牌,每一個(gè)品牌會(huì )有不同的下單需求,過(guò)去的積累已經(jīng)令我們要求貨什么時(shí)候到倉,同時(shí)貨品的質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題。比如我們1月份上線(xiàn)了一個(gè)網(wǎng)紅品牌,以預售的形式在淘寶賣(mài),1月17日上線(xiàn)當天售謦率接近100%,最后通過(guò)3次快速反單順利完成,避免了庫存壓力!

茵曼怎么看網(wǎng)紅經(jīng)濟的可持續性

針對外界認為網(wǎng)紅不像明星那樣受眾穩定,逸飛認為網(wǎng)紅作為一個(gè)人格化的IP,有三個(gè)維度可以衡量其發(fā)展是否具備可持續性。

一是是否符合美學(xué)、趣味、實(shí)用的要求。像鳳姐很紅,但比較低級趣,商業(yè)化空間有限。而現在出來(lái)一些有人格魅力的網(wǎng)紅,相對而言就會(huì )走得更高和長(cháng)遠。

二是內容和商品的更新速度!霸偌t的網(wǎng)紅,如果說(shuō)你一個(gè)星期、一個(gè)月不去更新你的東西,不去跟你的粉絲互動(dòng),很快就會(huì )在大家的眼中消失,被新的網(wǎng)紅取代。

三是跟粉絲互動(dòng)的能力!盎ê芏嗟臅r(shí)間與粉絲保持溝通,并且了解粉絲的需求和動(dòng)態(tài),這個(gè)是網(wǎng)紅最基本的能力!

“如果一個(gè)網(wǎng)紅在這三個(gè)維度都做得很好,那么他的商業(yè)價(jià)值是可以無(wú)限往下走的。借網(wǎng)紅打造小眾群體的時(shí)尚,把小眾服裝做到極致,就像茵蔓一樣,可以從零開(kāi)始,到現在年銷(xiāo)售額已經(jīng)十幾個(gè)億了! 逸飛表示,魔范電商的愿景是成為一個(gè)可以長(cháng)遠發(fā)展的網(wǎng)紅開(kāi)放平臺,未來(lái)會(huì )扶持更多的網(wǎng)紅走向品牌化之路。


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