茵曼正在建造一個(gè)集品牌、供應商、生產(chǎn)力為一體的智慧智造平臺。

前不久，匯美集團戰略投資的江西于都智能制造產(chǎn)業(yè)園的項目正式落地。這是匯美集團牽頭與有意愿、有能力的合作伙伴聯(lián)手，共同打造一個(gè)集結了品牌、供應商、勞動(dòng)力和基礎建設的智能智造供應鏈平臺。

在方建華的構想中，這個(gè)平臺的整體廠(chǎng)區面積共達33萬(wàn)方，其中第一期將有六棟六層車(chē)間、六棟公寓，一棟辦公樓。規劃是要分別建立羽絨工廠(chǎng)、休閑襯衫工廠(chǎng)、褲子工廠(chǎng)、毛織工廠(chǎng)，讓每個(gè)工廠(chǎng)實(shí)現專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，提升每一個(gè)工廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)效率。

當然，這個(gè)平臺也不只服務(wù)匯美集團的訂單，而是一個(gè)開(kāi)放的平臺，其他供應商和品牌只要符合的參與標準，均可以加入。

對這個(gè)戰略項目的打造，方建華預留了5至8年的時(shí)間�！巴ㄟ^(guò)五至八年的努力，以最高標準打造全球一流的服裝智能制造供應鏈，而且這個(gè)供應鏈平臺是可復制的，也將會(huì )整合一些有訂單量的國內外大品牌共同完善這個(gè)供應鏈平臺�！狈浇ㄈA稱(chēng)。

人力成本增高 智能化趨勢顯現

隨著(zhù)我國的進(jìn)一步發(fā)展，勞動(dòng)密集型企業(yè)的人力成本也日趨見(jiàn)長(cháng)。對于近年來(lái)步履艱辛的服飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。

但隨著(zhù)新零售時(shí)代的到來(lái)，智能化、大數據等又給企業(yè)帶去了希望。上游供應商不用再像以往那樣100%生產(chǎn)期貨，而是可以根據數據進(jìn)行柔性供應。對于品牌方來(lái)說(shuō)，一方面，可以減少庫存壓力，提高生產(chǎn)效率；另一方面，也可以使產(chǎn)品更符合消費者喜好。

而這也是方建華啟動(dòng)該項目的原因之一。

得益于之前茵曼做電商的經(jīng)驗，方建華將之前做電商訂單的生產(chǎn)節奏，即輕首單、重翻單，分享給了本次合作的優(yōu)質(zhì)供應商。

方建華強調，衣服賣(mài)的好是按計劃賣(mài)出來(lái)的，主推哪一種款式，哪一種面料，都會(huì )相應給予更好的流量位置，每一個(gè)爆款都有數據支撐。例如，某個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)20個(gè)款，可能只有2個(gè)款暢銷(xiāo)，工廠(chǎng)30%的產(chǎn)能就可以做柔性化生產(chǎn)。

畢竟，借助信息帶動(dòng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)，通過(guò)數據提升效率，正是新零售時(shí)代中，各個(gè)品牌的基本要求。

同時(shí)，對于服裝制造產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的變化，方建華感悟頗深：“國內的服裝產(chǎn)業(yè)是整體向上發(fā)展的，無(wú)論是消費者還是品牌方，對于產(chǎn)品品質(zhì)、設計能力的要求都前所未有的提高，這也意味著(zhù)對服裝制造的生產(chǎn)者提出了更高的要求。但隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)工人年齡增長(cháng)，很多年輕人不愿意從事這個(gè)行業(yè)。這對整個(gè)行業(yè)是一個(gè)挑戰�！�

想要吸引年輕人進(jìn)入工廠(chǎng)，匯美集團聯(lián)合供應商，共同提出了“結合科技，打造智慧產(chǎn)業(yè)園區未來(lái)工廠(chǎng)”的概念。江西于都的智能智造供應鏈平臺便是服務(wù)和實(shí)現這個(gè)概念的項目之一。

信息共享，資源整合

其實(shí)早在2013年底，方建華便帶著(zhù)供應鏈部門(mén)的同事密集走訪(fǎng)當時(shí)合作的優(yōu)質(zhì)供應商，為匯美集團接下來(lái)的供應鏈改造做實(shí)地調研。

在走訪(fǎng)的過(guò)程中，方建華深深體會(huì )到，再怎么優(yōu)質(zhì)的供應商，對市場(chǎng)需求的了解都顯得很有限。盡管生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是流通到每一個(gè)消費者手中，但供應鏈似乎與消費市場(chǎng)似乎隔著(zhù)一條鴻溝，是信息相對閉塞的一端。這也更加確信了其做供應鏈改革的必要性。

來(lái)自品牌的生產(chǎn)理念，無(wú)疑是最接近市場(chǎng)前端的理念和需求。方建華認為，這些信息應該共享給合作的供應商，觀(guān)念的改變才是改革國內服裝供應商最核心的方式。

而匯美集團戰略投資的服裝智能制造供應鏈平臺，最終只需做成一件事：對外輸出設備、技術(shù)、解決方案。也通過(guò)這樣的輸出，能夠直接影響、改革匯美集團的供應商，以及未來(lái)參與進(jìn)來(lái)的更多品牌，從而達到更大程度上的資源整合，做到更高效。

在方建華看來(lái)，新零售時(shí)代下，供應鏈應具備以下特征：不能把目光只聚焦于工廠(chǎng)、解決面料問(wèn)題、合理排單、生命周期反推訂單量、信息化管理取代純人工、勞動(dòng)密集型向智能化升級、產(chǎn)品可追溯源頭、制造業(yè)走向產(chǎn)業(yè)供應鏈協(xié)同整合。

數據化驅動(dòng)生產(chǎn)后，將能夠讓供應鏈與消費市場(chǎng)的信息互通有無(wú)，供應鏈也能夠享受市場(chǎng)紅利。