今年一季度七匹狼增收增利

其中，經(jīng)營(yíng)現金流達0.71億元，同比暴漲201.69%。

昨日（4月24日）晚間，男裝品牌七匹狼發(fā)布今年一季報，據此顯示，一季度企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9.48億元，同比增長(cháng)3.13%；凈利潤0.92億元，同比增長(cháng)9.45%；但扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為0.64億元，同比下降4.36%。

特別值得一提的是，在此期間，七匹狼經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~達0.71億元，同比上年同期的0.23億元暴漲201.69%。而籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~達0.7億元，同比上年同期的0.07億元更是巨漲高達907.74%。對此，七匹狼表示，因為一季度收回的銷(xiāo)售貨款增加使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~增加，而籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~較多，則是因為期內收到較多的票據貼現款。

光大證券分析認為，隨著(zhù)前幾年男裝業(yè)務(wù)去庫存以及多項改革措施逐步顯效，如今七匹狼的財務(wù)收入正持續回升貢獻業(yè)績(jì)，同時(shí)庫存、計提等指標向好。而從公司經(jīng)營(yíng)端的改革措施來(lái)看，在七匹狼品牌的消費者影響力積累下，其通過(guò)推動(dòng)產(chǎn)品、渠道、供應鏈、品牌建設多方面改革，包括渠道端改革經(jīng)銷(xiāo)體系、推動(dòng)類(lèi)直營(yíng)化管理、培育核心零售商并推動(dòng)經(jīng)營(yíng)合作，供應鏈端實(shí)現精細化管理并且改革供應鏈部門(mén)組織體系、提高后臺部門(mén)效率和積極性等多項措施，積極地促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的持續健康發(fā)展。

而在近日舉行的華麗志時(shí)尚創(chuàng )新與投資論壇上，七匹狼集團總裁周少明亦坦言，多年的品牌發(fā)展讓他意識到當品牌發(fā)展到一定階段，如果沒(méi)能從歷史成功的DNA中找到品牌的核心基因，就會(huì )面臨停滯不前的問(wèn)題。也因此從2015年開(kāi)始，七匹狼重點(diǎn)挖掘“狼元素”，根據消費者需求深耕狼性文化，開(kāi)創(chuàng )屬于狼文化時(shí)代的特色產(chǎn)物，由此帶動(dòng)品牌表現自2017年以后逐步上升。

據悉，在最近五年，七匹狼優(yōu)化坪效不高的門(mén)店，并適應消費購物場(chǎng)所的轉變加大購物中心門(mén)店的開(kāi)發(fā)力度，還計劃在今年引入大數據鏈為渠道拓展搭建更加精準高效的門(mén)店選址評估、終端選品系統，使店鋪商品形態(tài)、經(jīng)營(yíng)形態(tài)、裝修設計形態(tài)等更加融合，同時(shí)通過(guò)升級門(mén)店形象，以良好的顏值帶給消費者更好的購物體驗，包括導入數字化視覺(jué)管理系統，進(jìn)一步實(shí)現店鋪形象的智能化升級。

周少明表示，從2013年開(kāi)始，七匹狼就做了很多新嘗試，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、普及網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下整合，線(xiàn)上線(xiàn)下同質(zhì)同價(jià)，打通線(xiàn)上線(xiàn)下與消費者的溝通，回歸做產(chǎn)品和品牌的初心，做好產(chǎn)品。在他看來(lái)，不管采用什么樣的方式銷(xiāo)售，最終都要面對市場(chǎng)和消費者的打分。

據了解，七匹狼有意把原來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗打造成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)平臺，不僅為七匹狼品牌服務(wù)，同時(shí)還要為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)。從長(cháng)遠來(lái)看，未來(lái)還希望能夠從資本、后臺服務(wù)、社會(huì )專(zhuān)業(yè)資源整合等層面，賦能行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士，聚集更多產(chǎn)業(yè)資源，以此打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團。