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Karl Lagerfeld上半年在大中華區虧損兩千多萬(wàn),七匹狼后悔了嗎?

| | | | 2018-8-24 09:37

七匹狼在花費2.4億收購Karl Lagerfeld大中華公司80.1%的股權時(shí),可能并沒(méi)有在意老佛爺本人對品牌的參與度,它需要的可能就是老佛爺這塊金字招牌。七匹狼曾對外聲明,老佛爺會(huì )負責Karl Lagerfeld整體創(chuàng )意的管理和控制,日常產(chǎn)品設計由具有經(jīng)驗的設計團隊完成,且已形成穩定的設計風(fēng)格。但也承認:“Karl Lagerfeld是時(shí)尚界最強 IP 之一……在授權領(lǐng)域,公司將在泛時(shí)尚領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù),充分推動(dòng)品牌與其他品類(lèi)的授權合作,加大跨界合作!

8月21日,男裝品牌七匹狼發(fā)布2018上半年財報。期內業(yè)績(jì)同比增長(cháng)13.83%至14.59億元,歸屬上市公司股東的凈利潤為1.35億元。但扣除非經(jīng)常性損益之后,凈利潤數字下滑到8000萬(wàn)元。在其中,七匹狼于2017年收購了大中華區業(yè)務(wù)的法國輕奢品牌Karl Lagerfeld虧損約2280萬(wàn)元,營(yíng)收還不及虧損額半數。

此時(shí)距離這場(chǎng)交易完成近一年,據七匹狼計劃,2018年要推動(dòng)不同業(yè)務(wù)模塊的融合,優(yōu)化Karl Lagerfeld的業(yè)務(wù)運營(yíng)模式,促使其更加務(wù)實(shí)。如今看來(lái)成效不佳。

因為Chanel和Fendi,“老佛爺”Karl Lagerfeld的名氣在時(shí)尚界如雷貫耳,但他在1984年創(chuàng )立的同名品牌卻業(yè)績(jì)低迷,2006年一度撤出美國市場(chǎng),后來(lái)又借著(zhù)和美國服裝集團G-III成立合資公司的機會(huì )重回北美。

2013年Karl Lagerfeld進(jìn)入中國,在北京、上海及部分一線(xiàn)城市運營(yíng)著(zhù)6家直營(yíng)零售店面及1家?jiàn)W特萊斯店面。進(jìn)軍中國第二年就損失6000多萬(wàn),后來(lái)一直處于連年虧損的狀態(tài),即便到現在,中國消費者對該品牌的認知度還是較低。

Karl Lagerfeld(圖片來(lái)源:Karl Lagerfeld)

其實(shí),2005年時(shí)他就把Karl Lagerfeld賣(mài)掉了。在七匹狼收購大中華區代理權之前的幾年,香港企業(yè)家曹其鋒一直是Karl Lagerfeld的最大控股人,人們當時(shí)以為這個(gè)牌子有救了。

2003年,曹其鋒曾和生意搭檔 Lawrence Stroll收購了輕奢品牌Michael Kors 85%的股權,后來(lái)在 Michael Kors的股價(jià)獲得三倍增長(cháng)時(shí)選擇退出,套現9.3億美元。然而,他也沒(méi)能把Karl Lagerfeld的業(yè)績(jì)挽救回來(lái)。

英國曼徹斯特大學(xué)時(shí)尚商業(yè)講師Sindy Liu曾說(shuō):“我覺(jué)得Karl Lagerfeld對自己的品牌不是很上心,這個(gè)品牌似乎很輕易地授權別人做各種產(chǎn)品! 這也不難理解,對于把絕大部分精力都貢獻給Chanel和Fendi的老佛爺來(lái)說(shuō),80多歲高齡的他恐怕很難再去兼顧一個(gè)不景氣的輕奢品牌了,即便掛著(zhù)自己的名字。

七匹狼在花費2.4億收購Karl Lagerfeld大中華公司80.1%的股權時(shí),可能并沒(méi)有在意老佛爺本人對品牌的參與度,它需要的可能就是老佛爺這塊金字招牌。七匹狼曾對外聲明,老佛爺會(huì )負責Karl Lagerfeld整體創(chuàng )意的管理和控制,日常產(chǎn)品設計由具有經(jīng)驗的設計團隊完成,且已形成穩定的設計風(fēng)格。但也承認:“Karl Lagerfeld是時(shí)尚界最強 IP 之一……在授權領(lǐng)域,公司將在泛時(shí)尚領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù),充分推動(dòng)品牌與其他品類(lèi)的授權合作,加大跨界合作!

從長(cháng)遠的策略層面來(lái)說(shuō),七匹狼希望通過(guò)此次交易,參與到時(shí)尚輕奢品牌的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)當中,進(jìn)而促進(jìn)“打造七匹狼時(shí)尚集團”的長(cháng)期發(fā)展方向。

”老佛爺“Karl Lagerfeld

1990年創(chuàng )立的七匹狼在2000年左右進(jìn)入發(fā)展黃金時(shí)期,2012年時(shí)在全國約有4000多家門(mén)店,當年業(yè)績(jì)高達34.77億。但這之后增速放緩,2016年凈利潤不足2012年的四分之一。這是因為,不再風(fēng)光的七匹狼人們眼中變得老氣、不時(shí)髦。

為了扭轉品牌形象,七匹狼近年開(kāi)始轉型。在拓展線(xiàn)上渠道、門(mén)店數字化、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、內部品牌孵化之外,收購Karl Lagerfeld而讓品牌形象更為國際化可能是最重要的一步。

這并非七匹狼第一次向國際化靠攏。2011年,七匹狼全資收購杭州肯納服飾有限公司,該公司當時(shí)負責意大利奢侈品牌范思哲、康納利以及丹麥著(zhù)名珠寶品牌喬治杰生在中國大陸的代理業(yè)務(wù),且代理能力突出。但2016年,因肯納在收購后連年持續虧損而拋售給浙江藝唐實(shí)業(yè)有限公司。

有業(yè)內人士將七匹狼的做法稱(chēng)為“拿來(lái)主義”,并對該集團運營(yíng)國際品牌的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。


七匹狼 七匹狼 [ 品牌中心 ]

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