截至目前，國內已有很多服裝企業(yè)試水電商，他們大都采用分銷(xiāo)加直銷(xiāo)的方式進(jìn)行渠道整合，實(shí)現了全網(wǎng)電商銷(xiāo)售布局。比如，國內著(zhù)名服裝品牌七匹狼就是合理利用電子商務(wù)實(shí)現分銷(xiāo)的先驅者。據了解，七匹狼從2008年開(kāi)始和天貓進(jìn)行合作。
電子商務(wù)時(shí)代，服裝批發(fā)業(yè)的不景氣，使服裝企業(yè)需要通過(guò)建立電商分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，讓更多的網(wǎng)絡(luò )賣(mài)家快速的消化庫存，為企業(yè)實(shí)現資金回籠。
截至目前，國內已有很多服裝企業(yè)試水電商，他們大都采用分銷(xiāo)加直銷(xiāo)的方式進(jìn)行渠道整合，實(shí)現了全網(wǎng)電商銷(xiāo)售布局。比如，國內著(zhù)名服裝品牌七匹狼就是合理利用電子商務(wù)實(shí)現分銷(xiāo)的先驅者。據了解，七匹狼從2008年開(kāi)始和天貓進(jìn)行合作。
在渠道方面，公司與傳統中間商簽約營(yíng)銷(xiāo)政策協(xié)議，未經(jīng)公司授權不得在網(wǎng)上銷(xiāo)售七匹狼商品，不得出售商品予他人在網(wǎng)上銷(xiāo)售；與要開(kāi)或已開(kāi)網(wǎng)店中間商，采用“陽(yáng)光化”策略，經(jīng)審核后，授權部分分銷(xiāo)商進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售。
在價(jià)格方面，公司將網(wǎng)店納入線(xiàn)上渠道管理范疇，制定網(wǎng)店分銷(xiāo)商規章制度，維持價(jià)格體系的平衡。七匹狼通過(guò)一系列措施，完成了企業(yè)的轉型。
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