最近，被林青霞丈夫邢李㷧玩膩的服裝品牌Esprit找到了“接盤(pán)俠”：GXG母公司慕尚集團。

12月1日，Esprit母公司思捷環(huán)球發(fā)布公告稱(chēng)，其間接全資擁有的附屬公司萬(wàn)成資源有限公司與慕尚集團將在中國大陸成立一家合資公司，從事經(jīng)營(yíng)服裝、服裝配飾以及合資方可能同意的其他Esprit業(yè)務(wù)。該合資公司的注冊資本為1億元，幕尚集團投入6000萬(wàn)元，持有60%的權益；萬(wàn)成資源投入4000萬(wàn)元，持有40%的權益。

這意味著(zhù)慕尚集團接手了Esprit在中國大陸的業(yè)務(wù)。

作為GXG的母公司，慕尚集團近年發(fā)展態(tài)勢良好，已于2019年5月27在港交所上市，它真的能幫助Esprit東山再起嗎？

“最熱”品牌的煉成

1968年，道格拉斯·湯普金斯和第一任妻子蘇西·湯普金斯創(chuàng )辦服裝品牌“Plain Jane”，這是Esprit品牌的前身。

北加州的陽(yáng)光風(fēng)格以及“在乎心態(tài)而非年齡”的設計理念，讓Esprit深受年輕人的喜歡，一時(shí)間風(fēng)靡美國。而將它帶入亞洲的，則是香港商人邢李㷧。他更為出名的身份，是著(zhù)名女星林青霞的丈夫。

邢李㷧名下的香港遠東有限公司原是Esprit的原料采購代理商，后來(lái)成為Esprit亞洲業(yè)務(wù)的代理。1981年，邢李㷧在香港銅鑼灣開(kāi)設了第一家Esprit零售店，這個(gè)品牌自此開(kāi)始了在亞洲的擴張之路。

1996年，邢李㷧買(mǎi)下美國Esprit63%股權，并將自己的公司更名為“思捷環(huán)球控股有限公司”。

次年，思捷環(huán)球與華潤集團合資組建華潤思捷，在中國大陸開(kāi)展Esprit品牌服裝的零售業(yè)務(wù)。

當時(shí)的中國正處于時(shí)尚的起步階段，Esprit為國人打開(kāi)了潮流的視界，深受中產(chǎn)喜歡，業(yè)績(jì)一路飆漲。中國的商場(chǎng)里，Esprit是標配式的存在，一度被稱(chēng)為“最熱”服裝品牌。

邢李㷧的算盤(pán)，Esprit的崩盤(pán)

2002年，邢李㷧再次購入剩下的37%股權，成為Esprit名副其實(shí)的老板。

也正是從那一年起，邢李㷧逐漸露出了自己的“初心”——將思捷環(huán)球當成資本工具。他開(kāi)始不斷減持思捷環(huán)球的股份，從2002年到2011年，其個(gè)人持股比例從原有的42%減至1.79%，累計套現212億港元。

華潤集團也看到了Esprit不懂中國市場(chǎng)等問(wèn)題，最終以38.8億港元，將所持華潤思捷51%的股權悉數賣(mài)給了合資方思捷環(huán)球。

緊接著(zhù)，Esprit問(wèn)題爆發(fā)，業(yè)績(jì)迎來(lái)斷崖式的下跌。

2010財年，思捷環(huán)球營(yíng)收337億港元，同比增長(cháng)0.5%；凈利潤7900萬(wàn)港元，同比下滑98%。

此前十余年的雙位數增長(cháng)期的就此結束。

思捷環(huán)球走向下坡路，2019財年營(yíng)收129.32億港元，同比下降16.3%；凈虧損21.44億港元，同比增長(cháng)16.1%。

與糟糕的業(yè)績(jì)相對應的是股價(jià)。截止發(fā)稿前，思捷環(huán)球股價(jià)為1.64港元，距離2007年最高點(diǎn)的104.7港元已跌去98.5%，市值僅為30.95億港元。

Esprit的困境

鼎盛時(shí)，中國大陸就沒(méi)有Esprit不入駐的商場(chǎng)。但近日，記者走訪(fǎng)杭州多家商場(chǎng)發(fā)現，Esprit已無(wú)處可尋。

杭州臨平銀泰百貨工作人員告訴記者，Esprit是商場(chǎng)最早引入的品牌之一，大約在2005年左右入駐�！爱敃r(shí)的售價(jià)，在我們商場(chǎng)里算高的，是中高端品牌。一開(kāi)始生意挺好的，很多人就沖著(zhù)這個(gè)牌子來(lái)。但后來(lái)就不行了，沒(méi)人進(jìn)店，四五年前就退出了�！�

自那開(kāi)始，Esprit開(kāi)啟了撤柜潮。

杭州購物地標性的存在——杭州大廈。Esprit原本在D座三樓，專(zhuān)柜位置不錯，但2016年撤出；接著(zhù)是城西銀泰城和老牌百貨店解百，2017年合同到期后，Esprit不再續約；Esprit新近撤柜的是西溪印象城，原本在商場(chǎng)二樓。

不僅是杭州，近年來(lái)，全國的Esprit門(mén)店都在陸續關(guān)閉。截至2019年6月30日，思捷環(huán)球在中國的門(mén)店數量?jì)H剩100家，且這個(gè)數字還在持續減少中。

杭州城內新開(kāi)的商場(chǎng)，如臨平銀泰城、上億廣場(chǎng)等，也均沒(méi)有Esprit這個(gè)品牌。

Esprit究竟如何落到這般田地？

首先，過(guò)于倚重批發(fā)模式。一則增加渠道環(huán)節，提高了終端售價(jià)；二則遠離消費者，無(wú)法知道消費者的真正需求，并對此快速作出反應。

2018年，Esprit香港投資者大會(huì )上，公司首席執行官Anders Kristiansen就表示：“Esprit自身的定位現在出現了不一致，我們不知道自己在代表什么，由于缺乏消費者關(guān)注，我們已經(jīng)與他們失去了聯(lián)系�！�

當你忽略了消費者，消費者自然也會(huì )忽略你。惡性循環(huán)，品牌陷入沒(méi)有方向的泥沼。

一位Esprit昔日的粉絲就表示：“這個(gè)品牌已經(jīng)到了非常嚴重的瓶頸了，貨品常年不更新，風(fēng)格老土，版型也萬(wàn)年不變，沒(méi)有任何吸引人的營(yíng)銷(xiāo)策劃�！�

自身空心，外部的風(fēng)力也不小。

一是優(yōu)衣庫等快時(shí)尚大肆擴張；二是太平鳥(niǎo)等中國本土品牌也拔地而起，連點(diǎn)成片；三是電子商務(wù)發(fā)展迅猛，賽道開(kāi)始切換。

Esprit的產(chǎn)品價(jià)格并不便宜。

官網(wǎng)顯示，秋冬毛衫價(jià)格在499元至999元之間，相較于優(yōu)衣庫等品牌貴了不少。而從品質(zhì)方面看，早年Esprit的服飾質(zhì)量的確廣受好評，但近年來(lái)的表現也層次不齊。部分用戶(hù)反映，購買(mǎi)的衣服洗幾次就脫線(xiàn)了。

內外夾擊，Esprit的生存空間所剩無(wú)幾。

慕尚能否成為“白衣騎士”？

對于Esprit來(lái)說(shuō)，慕尚的確是個(gè)不錯的選擇對象。

慕尚集團是由GXG發(fā)展而來(lái)，GXG占其收入的一半以上。GXG專(zhuān)攻20歲到35歲的都市男性，主打時(shí)尚優(yōu)雅的設計，2007年創(chuàng )立后 不出三年就在市場(chǎng)上站穩了腳跟。

之后，慕尚集團開(kāi)始了多元化擴張之路，旗下有gxg.jeans,

gxg.kids,Yatlas等多個(gè)品牌，2018年全年營(yíng)收30.17億元，凈利潤3.8億元。截止2019年5月27日上市時(shí)，共開(kāi)設2250家門(mén)店。

2010年，GXG入駐淘寶商城，即后來(lái)的天貓。此后多年雙11，它都是天貓男裝成交額的第一名。目前，其線(xiàn)上銷(xiāo)售占比已近四成，且還在逐年增加。線(xiàn)上交易不僅增加收入來(lái)源，還能第一時(shí)間收到消費者反饋，把握服裝需求的最新風(fēng)向，以最快的速度反饋到供應鏈端。

在一眾同質(zhì)化的男裝品牌中，GXG能殺出一條血路，線(xiàn)上助力不小。而對Esprit來(lái)說(shuō)，年輕化和線(xiàn)上化正是它的兩大難點(diǎn)。

作為男裝品牌，慕尚本身也正在謀求綜合化發(fā)展，Esprit的到來(lái)可以為它加入女裝品類(lèi)。

互利共贏(yíng)的設想自然是美好的，但“白衣騎士”究竟能起到多大的作用，卻仍然充滿(mǎn)變數。畢竟，市場(chǎng)波譎云詭，不缺收購后改造成功的，也不缺一敗涂地再次轉手的。