過(guò)去一年 Esprit 關(guān)閉了 103 個(gè)店鋪。優(yōu)衣庫和 Zara 分別比它晚了 6 年、10 年才進(jìn)入中國市場(chǎng)，但它們和瑞典 H&M 如今成為了中國年輕人的快時(shí)尚選擇。Esprit 早就失去了品牌活力，也被年輕人所拋棄。
Esprit 的母公司思捷環(huán)球控股有限公司最近公布了 2015 / 2016 上半年財報，過(guò)去六個(gè)月?tīng)I收為 93 億港元，比去年的 107 億港元有所下降。但利潤卻下滑得驚人，去年同期還至少有 4700 萬(wàn)港幣的盈利，而這半年則虧損了 2.38 億港元。
其中亞太區銷(xiāo)售額下降了 6% ，占亞太區份額近一半的中國市場(chǎng)的業(yè)績(jì)下降了 11.6 %（按人民幣計算）。營(yíng)收貢獻占比 47.7 %，也是 Esprit 最大單一市場(chǎng)的德國微增 1.5%（按本地貨幣計算）。
思捷環(huán)球將亞太區的下跌歸咎于中國經(jīng)濟放緩和人民幣貶值削弱了消費者信心。但這種下滑趨勢至少從 5 年前就開(kāi)始了。在 2010 / 2011 財年，Esprit 在中國地區的銷(xiāo)售額增長(cháng)還高達 227%，自那年之后就開(kāi)始不斷萎縮。
Esprit 2013年宣傳圖
Esprit 由 North Face 的創(chuàng )始人 Douglas Tompkins 和前妻 Susie Russell 于 1968 年在舊金山創(chuàng )立。1980 年代，它是美國青少年最喜歡的服飾品牌之一。它也早在 1992 年就進(jìn)入了中國市場(chǎng)，并受到中國年輕人的追捧。
優(yōu)衣庫和 Zara 分別比它晚了 6 年、10 年才進(jìn)入中國市場(chǎng)，但它們和瑞典 H&M 如今成為了中國年輕人的快時(shí)尚選擇。Esprit 早就失去了品牌活力，也被年輕人所拋棄。
他們 2016 年新一季的服裝線(xiàn)請來(lái)了宋慧喬出鏡
過(guò)去兩年，思捷環(huán)球對 Esprit 也采取了不少改革措施。他們號稱(chēng)引入了 Zara 的模式——將交貨時(shí)間從以往的 9~11 個(gè)月縮短至 3~4 個(gè)月。在財報中寫(xiě)到這使得“產(chǎn)品的設計、質(zhì)量和性?xún)r(jià)比得到了改善，同店銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了 8%（以各個(gè)店鋪本地貨幣計算）�！�
但其實(shí)是由關(guān)閉店鋪所換來(lái)的，過(guò)去一年 Esprit 關(guān)閉了 103 個(gè)店鋪。在投資者會(huì )議上，思捷環(huán)球提到同時(shí)受益于電子商務(wù)的增長(cháng)。
Esprit 似乎一直忘了問(wèn)自己一個(gè)最重要的問(wèn)題“年輕人為什么不買(mǎi)它了”，如果無(wú)法在設計上讓自己重新變得時(shí)尚起來(lái)，做再多其它的可能都是徒勞。
看看一些挨著(zhù)幾個(gè)熱門(mén)快時(shí)尚品牌的冷清的 Esprit 門(mén)店，就知道了。
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