2018 是電競大年。

此前教育部設立電競專(zhuān)業(yè)、電競入選亞運會(huì )，年末 iG 奪冠等事件加速了電競破圈和資本化。從政策、資金到產(chǎn)業(yè)鏈層面，這個(gè)“看似不太正經(jīng)”的行業(yè)正在規�；�猛增。

根據鯨準數據，中國電子競技游戲市場(chǎng)規模達到 766 億元，同比增長(cháng) 46%。該行業(yè)全年有超過(guò) 70 起融資事件發(fā)生，B 站、京東等多家企業(yè)也參與到電競俱樂(lè )部收購浪潮。

近期李寧公司收購了 LPL 聯(lián)盟成員 Snake 俱樂(lè )部。36氪了解到，主導此次收購的李麒麟為李寧公司執行董事、非凡中國體育 CEO，同時(shí)也是李寧的侄子。此次收購僅現金部分涉及數億元。該戰隊經(jīng) LPL 官方評審，擁有永久聯(lián)盟席位，戰隊共 19 人，預期投入金額在數千萬(wàn)元／年。

非凡中國體育主要從事體育賽事運營(yíng)商、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)，為非凡中國旗下子公司。而非凡中國同時(shí)持有李寧公司股份。

收購 Snake 之前，李寧曾通過(guò)贊助等形式試水該產(chǎn)業(yè)。李麒麟透露，此前戰隊合作服裝上線(xiàn) 7 分鐘售罄，門(mén)店銷(xiāo)售額增長(cháng)了 6 倍，這在一定程度上增強了他們進(jìn)入電競產(chǎn)業(yè)的信心。

李寧為何在傳統體育賽事之外，開(kāi)辟新戰線(xiàn)？

總體來(lái)看，市場(chǎng)處于爆發(fā)前夜、人口基數大、門(mén)檻相對較高是幾大核心因素。從傳統賽事到電競賽事的經(jīng)驗順承、產(chǎn)業(yè)資源連貫性等，則是李寧的優(yōu)勢。

李麒麟告訴36氪，非凡中國體育主要從事體育賽事相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，他兩年前開(kāi)始關(guān)注電競賽事，“2018 年 LPL 觀(guān)賽人群已經(jīng)超越 NBA，從次世代人群喜好趨勢來(lái)看，電子競技將有機會(huì )成為未來(lái)的主流體育相關(guān)興趣人群入口。LPL 本身也是很好的內容，未來(lái)有很多線(xiàn)上線(xiàn)下結合，以及娛樂(lè )形式升級的玩法，比如AR、全息投影等。不同于休閑類(lèi)游戲，英雄聯(lián)盟游戲的操作難度上限相對較高，選手的天賦和刻苦訓練缺一不可，這與傳統體育項目高度契合，也將該賽事的競技性觀(guān)賞性提高�！�

擁抱電競，也是李寧、非凡中國體育圍繞體育賽事的橫向業(yè)務(wù)延展，以及儲備下一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。

非凡中國體育在籃球、乒乓球、羽毛球、馬拉松等領(lǐng)域的賽事運營(yíng)也在同期進(jìn)行。李麒麟說(shuō)，“李寧集團在運動(dòng)健身和消費品行業(yè)做了近 30 年，對消費者的洞察是長(cháng)期基本功 —— 用戶(hù)喜好和衍生品、賽事是密切相關(guān)的。我們要順應消費者尤其是次世代人群的消費邏輯，在自己的資產(chǎn)組合中填充近期、遠期的投資�！�

雖然電競和傳統體育賽事的表層形式不同，但產(chǎn)業(yè)鏈結構是契合、關(guān)聯(lián)的。

李寧集團、非凡中國體育在體育運動(dòng)產(chǎn)業(yè)里積淀的市場(chǎng)資源、奧運冠軍級別的人才儲備、訓練營(yíng)及培訓體系、各種賽事運營(yíng)、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)，以及專(zhuān)業(yè)運動(dòng)裝備的產(chǎn)銷(xiāo)渠道等，也是李寧可以帶到電競里的資源和經(jīng)驗。據李麒麟透露，已經(jīng)開(kāi)始引入奧運冠軍、國家頂級教練為 Snake 進(jìn)行心理素質(zhì)培訓、康復訓練。

尤其是電競產(chǎn)業(yè)的「職業(yè)化經(jīng)驗」，由于剛起步，傳統體育競技里的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗有一定參考價(jià)值。李麒麟認為，職業(yè)化不僅意味著(zhù)全職打比賽，還體現在要有適合國情的專(zhuān)業(yè)人才培養體系、篩選機制，以及退役后／未能成為電競選手的從業(yè)者有其他職業(yè)通道。

觀(guān)察下圖我們可以發(fā)現，除了游戲研發(fā)、內容制作和監管，李寧的業(yè)務(wù)和資源能夠對應匹配到幾乎每一個(gè)環(huán)節里。

圖片來(lái)自鯨準

李麒麟提到，“現在 LPL 的觀(guān)賽人群、賽事熱度、流量都超過(guò)了市面上很多流行的頭部體育賽事，但仍有很大商業(yè)潛力值得開(kāi)發(fā)�！�

至于激發(fā)賽事的商業(yè)價(jià)值，李麒麟認為主要有三大因素影響 —— 大眾參與度；該項運動(dòng)的國際化程度；以及賽事聯(lián)盟生態(tài)的開(kāi)放程度。

“前兩點(diǎn)決定了商業(yè)價(jià)值的門(mén)檻，第三點(diǎn)決定了商業(yè)潛力的上限。生態(tài)開(kāi)放，勢必要考慮到各方參與者的利益，運動(dòng)員、教練、運動(dòng)品牌等，以及與之匹配的規則、參賽方式、利益分配方式（生產(chǎn)關(guān)系層面的要素），這也是我們看好 LPL 的原因�！�

不難感受到，李寧越來(lái)越年輕了。

除了踏足電競，圍繞體育產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)，也做了不少新的嘗試。把中國李寧、悟道 ACE 系列先后帶去紐約、巴黎時(shí)裝周，扛起「國潮復興」的大旗。面對品牌老化、如何與時(shí)常新這個(gè)命題，李麒麟說(shuō)，只有 4 個(gè)字是不變的 —— 如履薄冰，保持觀(guān)察和對新事物的敏銳，隨時(shí)調整策略。

然而，一旦開(kāi)始擁抱年輕人、走潮流路線(xiàn)，就意味著(zhù)供應鏈效率、從后端到前端的反應都要提速，新品研發(fā)周期更短。李麒麟告訴36氪，為此公司上下做了非常多的調整。

“靠「中國李寧」四個(gè)字能撐起百億級年銷(xiāo)售額嗎？光靠設計肯定不行，需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同，產(chǎn)品團隊拿著(zhù)消費者行為分析數據，來(lái)和設計師溝通。設計也得考慮能不能規�；�量產(chǎn)。

公司層面要考慮的更多，如何在不增加成本的情況下，改造縮短供應鏈、增加消費者體驗？每賣(mài)出一件產(chǎn)品，毛利能否滾動(dòng)到下一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣？”李麒麟說(shuō)。

創(chuàng )新絕非一蹴而就。這也是走秀、賣(mài)爆、業(yè)績(jì)增速迅猛（2018 年上半年李寧集團收入達 47.13 億元，同比上升 17.9%，創(chuàng )下 2010 年以來(lái)的最快增速）的表象之下，李寧按部就班、持續進(jìn)行的微創(chuàng )新。

今后圍繞體育產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)，李寧還會(huì )有更多新動(dòng)作。明年李麒麟也將重點(diǎn)關(guān)注 Snake 戰隊成績(jì)的提升，以及電競相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、商業(yè)表現等綜合層面的嘗試。