在未來(lái),線(xiàn)上線(xiàn)下的結合,會(huì )更多的運用實(shí)體門(mén)店,速度體驗會(huì )越來(lái)越被消費重視,根據數據顯示,目前消費者網(wǎng)購中,更快速的送達意愿越來(lái)越高,此次入駐美團外賣(mài)更說(shuō)明了海瀾之家的數字化轉型的決心,擅長(cháng)0負重發(fā)展的海瀾之家,也叫管理型平臺,借助美團第三方是一個(gè)符合風(fēng)格的做法,目前美團的外賣(mài)渠道更多是餐飲方向。
昨天,海瀾之家發(fā)布2018年上半年業(yè)績(jì)預告,公司延續了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的穩定 增長(cháng),經(jīng)公司初步核算,公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入 100.14 億元,同比增長(cháng) 8.23%;營(yíng)業(yè)利潤 27.35 億元,同比增長(cháng) 10.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤 20.66 億元, 同比增長(cháng) 10.20%。
報告指出,2018 年上半年,面對消費增速放緩、全球化競爭加劇、網(wǎng)絡(luò )平臺及新型消費渠道的多維度競爭壓力,公司緊緊圍繞打造生活消費類(lèi)多品牌管理平臺的戰略目標,繼續以消費者需求為導向,以服裝產(chǎn)業(yè)為核心,以信息技術(shù)為支撐,加快推進(jìn)多品牌、多品類(lèi)、管理型平臺的運營(yíng)。
騰訊數字與美團送達,數字化轉型:相比海瀾之家的業(yè)績(jì)預告,其上半年的戰略布局其實(shí)更應該關(guān)注,海瀾之家2月份,控股股東的一致人擬以10.48元/股的價(jià)格轉讓公司5.31%股份予騰訊普和,轉讓總價(jià)為25億元。此次出讓股份是海瀾之家對未來(lái)數字化戰略的看好,及實(shí)施數字化的第一步。
緊接著(zhù)在上月,海瀾之家正式宣布入駐美團外賣(mài),將由美團外賣(mài)人員前往海瀾之家線(xiàn)下門(mén)店拿貨,在一小時(shí)內速達,并承諾零售服務(wù)線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)同質(zhì)。
據悉,此前年初海瀾之家已經(jīng)入駐大眾點(diǎn)評,并在服務(wù)頁(yè)面開(kāi)通一個(gè)名為“海瀾之家品牌館”的入口,在頁(yè)面內可以查看附近線(xiàn)下門(mén)店信息、直接購買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品。本次正式入駐美團外賣(mài)也是其繼入駐大眾點(diǎn)評后的又一步大動(dòng)作。
在未來(lái),線(xiàn)上線(xiàn)下的結合,會(huì )更多的運用實(shí)體門(mén)店,速度體驗會(huì )越來(lái)越被消費重視,根據數據顯示,目前消費者網(wǎng)購中,更快速的送達意愿越來(lái)越高,此次入駐美團外賣(mài)更說(shuō)明了海瀾之家的數字化轉型的決心,擅長(cháng)0負重發(fā)展的海瀾之家,也叫管理型平臺,借助美團第三方是一個(gè)符合風(fēng)格的做法,目前美團的外賣(mài)渠道更多是餐飲方向,但配送網(wǎng)絡(luò )及速度美團已經(jīng)成熟,海瀾作為第一家合作的外賣(mài)服裝門(mén)店,美團自然重視,只是未來(lái)不太確定,就像拉夏貝爾的線(xiàn)上運營(yíng),相信未來(lái)海瀾之家的動(dòng)作還會(huì )更多。
海外開(kāi)店,要發(fā)展也要看好后院:確實(shí)是的,近期全球化的競爭也是非常激烈,就像英國這樣成熟的市場(chǎng)體系下,目前零售環(huán)境的惡劣,大家也都看到了,這是否預示著(zhù)全球市場(chǎng)的不太好,而最近這段時(shí)間,海瀾之家在卻相繼在馬來(lái)西亞、新加坡后,泰國曼谷相繼開(kāi)店,成熟的市場(chǎng)競爭激烈,那與我國消費環(huán)境相似的市場(chǎng)是不是可以提前搶占?海瀾之家卻已經(jīng)開(kāi)始了!
一個(gè)在多個(gè)國家擁有門(mén)店的品牌,在消費者心理上來(lái)說(shuō),絕對是一個(gè)加分項,不管這個(gè)多個(gè)國家是第一梯隊的英國、美國、法國,或者第二梯隊的馬來(lái)西亞和新加坡,明顯海瀾之家選擇的是先搞相對穩妥的第二梯隊。管理型平臺要穩妥,更要全面的風(fēng)險管控!
海瀾之家2017年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入是182億元,同比增長(cháng)7.06%,在往期官方披露的數據上看,最高值有89.96億庫存,這個(gè)是目前海瀾之家非常重要的運營(yíng)數據之一,畢竟面臨目前的國內市場(chǎng)環(huán)境和全球市場(chǎng)環(huán)境,都不是很好的情況下,雖然有區分品牌消化庫存,也有海外市場(chǎng)的布局,但4.69%的同降比確實(shí)不怎么高,作為管理型平臺的海瀾之家,更應該要管理好自家后院的。
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