從海瀾之家視角分析,更換代言人顯然是這個(gè)老國牌的一次自救。這個(gè)被譽(yù)為“中國服裝第一品牌”的企業(yè)曾伴隨著(zhù)鋪天蓋地的廣告宣傳和讓人產(chǎn)生印象點(diǎn)的“一年逛兩次”等宣傳語(yǔ)在二三線(xiàn)城市瘋狂擴張。然而隨著(zhù)時(shí)代的更替,一直較LOW的品牌印象顯然不利于它的進(jìn)一步推廣。畢竟,30歲+的精英消費人群看不上這里的男裝款式,而更年輕的消費群體也會(huì )覺(jué)得這家品牌是“老爸那個(gè)年齡穿的”。這時(shí)候,挑選一個(gè)從各方面來(lái)看都更符合年輕人審美的代言人,更換全新的廣告拍攝風(fēng)格,就成為了海瀾之家探索品牌年輕化的最直接方法!
估計印小天從沒(méi)想到,多年后談及他的名字,許多人腦海中的第一關(guān)聯(lián)詞不是影視作品,而是海瀾之家。不僅會(huì )竄出一個(gè)五顏六色、空中起飛的男子形象,還會(huì )隨之出現一個(gè)興奮昂揚的聲音:“海瀾之家,男人的衣柜”。
魔性的畫(huà)風(fēng)和洗腦的臺詞讓海瀾之家成為了土味國牌陣營(yíng)中的一員大將,標準款彩T,直男審美也成了品牌的關(guān)鍵詞。為了摘掉“城鄉結合部品牌”這頂帽子,海瀾之家在近年來(lái)不斷推出新的廣告片,嘗試新的代言人,試圖向年輕一代證明自己的審美還能再打十年。
最近,一則關(guān)于海瀾之家的新短片《布景乾坤》就讓不少營(yíng)銷(xiāo)圈人士大為震驚,誰(shuí)也沒(méi)想到,這種調性的廣告大片居然出自它的手中。視頻中,地脈、山川甚至是星球都由布料構成,試圖借此表達“熨帖”、“自然”的布料理念!
這則看上去很高級的廣告片導演是陳碩,《舌尖上的中國2》便出自他手!
一年兩次,男人的衣柜,海瀾之家的審美暴擊
這并非海瀾之家的首次“改革”,早在去年他更換代言人為林更新時(shí),就曾推出過(guò)一系列高逼格的宣傳海報和廣告短片!
沉默時(shí)候的林更新自帶一種憂(yōu)郁氣質(zhì)光環(huán),沒(méi)了東北大碴子口音也少了逗比屬性,撐得起廣告想表現的高質(zhì)感。藍色的主色調視覺(jué)效果統一又和背景和諧共處,的確可以吹一波。當時(shí)全網(wǎng)也非常買(mǎi)單,甚至不少文章中還用上了諸如“驚艷”、“滿(mǎn)分”這樣的詞匯!
其實(shí)細看這條廣告,真談不上多優(yōu)秀。短片中著(zhù)重突出了林更新的顏值并不斷給出面部特寫(xiě),但對衣服的展示實(shí)在有些單薄。之所以能引發(fā)網(wǎng)友的感慨,實(shí)在是因為海瀾之家此前留給人的廣告印象太土味了。
畢竟印小天代言時(shí),畫(huà)風(fēng)經(jīng)常是魔性尬舞,或者是一場(chǎng)五顏六色的審美屠殺。當然也有這樣的,經(jīng)典的空中起飛動(dòng)作定格,P上廣場(chǎng)舞指南毫無(wú)違和感。
到了2012年,海瀾之家的代言人換成了杜淳,雖然影響力不如印小天深遠,但是廣告的風(fēng)格和氣質(zhì)倒是一脈相承。
這樣的對比之下,新晉代言人林更新的待遇簡(jiǎn)直好得驚人,不再浮夸的廣告配色和動(dòng)作設計至少跨入了正常審美范疇,也難怪讓不少網(wǎng)友大為稱(chēng)道!
從海瀾之家視角分析,更換代言人顯然是這個(gè)老國牌的一次自救。這個(gè)被譽(yù)為“中國服裝第一品牌”的企業(yè)曾伴隨著(zhù)鋪天蓋地的廣告宣傳和讓人產(chǎn)生印象點(diǎn)的“一年逛兩次”等宣傳語(yǔ)在二三線(xiàn)城市瘋狂擴張。然而隨著(zhù)時(shí)代的更替,一直較LOW的品牌印象顯然不利于它的進(jìn)一步推廣!
畢竟,30歲+的精英消費人群看不上這里的男裝款式,而更年輕的消費群體也會(huì )覺(jué)得這家品牌是“老爸那個(gè)年齡穿的”!
這時(shí)候,挑選一個(gè)從各方面來(lái)看都更符合年輕人審美的代言人,更換全新的廣告拍攝風(fēng)格,就成為了海瀾之家探索品牌年輕化的最直接方法!
老國牌的求變,時(shí)尚時(shí)尚更時(shí)尚
當然,土味國牌陣營(yíng)中遠不止這一位大將,同樣面臨中年危機的品牌還有很多。困擾它們的大多也是給年輕消費人群留下的根深蒂固老土印象。這些品牌中不少也嘗試著(zhù)通過(guò)挑選更新潮的代言人塑造一種截然不同的時(shí)尚感!
鄂爾多斯就是非常明顯的例子。這家創(chuàng )始于1980年的國內羊毛品牌老大哥此前整體風(fēng)格趨向老年化,“小縣城感”、“送給爸媽的保暖神器”也是它難以洗脫的標簽。但它的轉型難度更高,原有的中老年消費人群基數龐大,如何保留原有客群成為了“新潮”道路上必須要解決的問(wèn)題!
鄂爾多斯給出了很好的示范。2015年,在針對全國超過(guò)5000名消費者做了一場(chǎng)深度市場(chǎng)調研之后,鄂爾多斯被拆分為了四家子品牌!1436”針對新富裕人群,主要做高端羊絨服飾;“ERDOS”定位主流中產(chǎn)階級,試圖和時(shí)尚掛鉤;“BLUE ERDOS”面向年輕人,強調舒適感;“鄂爾多斯1980”一看名字就知道,是保留原有務(wù)實(shí)消費客群的產(chǎn)物。
而為了強調品牌追求的時(shí)尚感,ERDOS請來(lái)了大表姐劉雯做代言人,并交出了一系列風(fēng)格完全不同的宣傳物料。
這樣的風(fēng)格變更還把鄂爾多斯風(fēng)潮吹進(jìn)了娛樂(lè )圈,袁泉、張天愛(ài)都曾選擇身著(zhù)這個(gè)品牌拍攝時(shí)尚大片,劉雯在時(shí)尚圈一姐地位所帶來(lái)的影響力毋庸置疑。
這樣的細分品牌,針對人群挑選時(shí)尚大咖的操作只是老國牌在年輕化探索過(guò)程中的一種,也有品牌選擇更直接的“流量鮮肉”代言,試圖吸引年輕人的注意。
美特斯邦威就曾在去年先后宣布了關(guān)曉彤、任嘉倫、宋威龍、曾舜晞、鐘楚曦五位年輕小生小花作為代言人。還同時(shí)將品牌從單一休閑風(fēng)格升級為“青春不凡·NEWear”“弄潮為樂(lè )·HYSTYL”“不趣不型·MTEE”“新鮮都市·Novachic”和“簡(jiǎn)約森活·ASELF”五大風(fēng)格,每一位代言人都成了一種風(fēng)格的引領(lǐng)者。
收效如何還沒(méi)有明確的數據,但至少從廣告上來(lái)看,的確是新潮了不少!
僅靠代言人,救不了品牌
當然,代言人的更替只能為品牌帶來(lái)一時(shí)的流量,要想實(shí)現真正的年輕化,還需要從產(chǎn)品本身多下功夫。畢竟明星穿基本款也能穿出大片感,而普通人上身,只怕又是一出中年土味合集!
就拿海瀾之家來(lái)說(shuō),盡管代言人和廣告整體畫(huà)風(fēng)都有了質(zhì)的飛躍,然而店內的主打款式依舊沒(méi)有什么變化。進(jìn)入官網(wǎng)選擇夏季T恤一欄,跳出的產(chǎn)品還是熟悉的風(fēng)格和味道。
同時(shí),盲目選擇鮮肉代言人也會(huì )造成品牌的定位不清,如果不能挖掘品牌和年輕代言人的契合點(diǎn)并進(jìn)行放大,根本無(wú)法實(shí)現高轉化,反而會(huì )落入空有流量沒(méi)有購買(mǎi)的“花架子”中!
歸根結底,代言人只能起到快速聚焦目光、放大聲量的作用,要想真的被主力消費人群所喜愛(ài),還是要靠過(guò)硬的產(chǎn)品本身才行。比如七匹狼,雖然代言人一直沒(méi)變,但是當年的畫(huà)風(fēng)和現在畫(huà)風(fēng)的強烈對比,不是正說(shuō)明了產(chǎn)品本身質(zhì)感才是關(guān)鍵嗎?
當前閱讀:從印小天到林更新 海瀾之家等“土味國牌”的掙扎與自救
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