“我把公司做到80億，他們卻覺(jué)得我們明天就要倒閉了”，品牌創(chuàng )始人李寧曾感嘆。

時(shí)尚化或許是運動(dòng)品牌的未來(lái)，也唯有如此才能攪動(dòng)最挑剔的年輕人�，F在，李寧回來(lái)了。

作為爭奪國際時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權的第二步，中國運動(dòng)服飾品牌李寧繼今年2月在紐約時(shí)裝周亮相后，于本周四首次登上巴黎男裝周。如果說(shuō)紐約時(shí)裝周還是借助“天貓中國日”平臺作推手，此次巴黎男裝周則是李寧首次獨立登上國際時(shí)裝周。

李寧Li-Ning2019春夏系列秀場(chǎng)

從紐約到巴黎，李寧在短短4個(gè)月內進(jìn)一步實(shí)現其時(shí)尚野心，或意圖成為四大時(shí)裝周的�？�。如此緊湊步調的背后，既關(guān)乎中國品牌“走出去”的市場(chǎng)挑戰，也關(guān)乎傳統運動(dòng)品牌的市場(chǎng)處境。

相較于紐約時(shí)裝周“悟道”這一具體的系列主題，李寧于巴黎男裝周發(fā)布的2019春夏系列將主題定為“中國李寧”，意在重新強調品牌的中國淵源和國貨情懷。

1982年第6屆世界杯體操比賽中，李寧一人奪得男子全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng )造了世界體操史上的神話(huà)，成為中國的民族英雄并獲得“體操王子”的美譽(yù)。兩年之后的1984年，他又以“三金兩銀一銅”的戰績(jì)成為洛杉磯夏季奧運會(huì )的運動(dòng)員明星。

1990 年李寧創(chuàng )立了同名體育用品公司。成立初期，李寧率先在全國建立特許專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)體系，并持續多年贊助中國體育代表團參加國內外各種賽事，在北京申奧成功后，全民體育瞬間成為熱潮。得益于此，李寧也迅速發(fā)展壯大成為與另一國內運動(dòng)品牌安踏比肩的業(yè)界領(lǐng)頭羊。2004年6月，李寧成功登陸香港證券交易所。

2008年，創(chuàng )始人李寧在鳥(niǎo)巢奧運會(huì )上“高空漫步”點(diǎn)燃火炬，令李寧品牌瞬間家喻戶(hù)曉。有數據顯示，2009年，李寧在國內運動(dòng)市場(chǎng)的銷(xiāo)量超過(guò)德國運動(dòng)品牌adidas，僅次于美國運動(dòng)巨頭Nike。2010年，李寧宣布品牌新口號為“讓改變發(fā)生”，取代“一切皆有可能”，并更換品牌Logo，同年，品牌銷(xiāo)售額達到歷史巔峰的逾90億元，在國內的門(mén)店數量超過(guò)8000家。

從歷史長(cháng)線(xiàn)看，1990年運動(dòng)品牌李寧的誕生代表著(zhù)中國改革開(kāi)放后第一批強調個(gè)人影響力的品牌開(kāi)始興起。相似地，中國市場(chǎng)在1982年出現了由靳羽西創(chuàng )立的化妝品牌“羽西”，同樣可被視為這一現象的縮影。無(wú)論是運動(dòng)鞋服還是化妝品，都在一定程度上代表著(zhù)現代的生活方式，受到當時(shí)的年輕消費者追捧。

贏(yíng)得年輕人一時(shí)容易，一直贏(yíng)得年輕人卻很難。與不少經(jīng)典國產(chǎn)品牌一樣，李寧在經(jīng)歷輝煌后也遭遇到品牌形象老化和經(jīng)營(yíng)戰略等問(wèn)題。對于如今活躍在消費市場(chǎng)的千禧一代而言，在來(lái)自80年代的李寧故事與他們的生長(cháng)經(jīng)歷又存在斷層。如何與消費者形成有效對話(huà)，留存原有消費者并吸納更年輕的消費者成為很多經(jīng)典品牌的挑戰。

隨著(zhù)運動(dòng)時(shí)尚零售的急劇變化以及國外體育品牌施壓，再加上由于盲目地進(jìn)行店鋪擴張，李寧在2011年遭遇大量庫存積壓的窘境。為盡快止損，李寧決定放棄原先的中老年消費人群，轉向更為年輕的90后。

但產(chǎn)品沒(méi)有跟上步伐，導致品牌形象也在老化。

隨后，李寧連續三年遭遇虧損，總額高達31億元，2012年李寧共計關(guān)店1821家。有分析認為，李寧的這場(chǎng)年輕化變革失敗的主要原因是徹底放棄品牌的既定市場(chǎng)，而在進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)候卻忽略了準確的品牌定位以及與目標消費者建立有效的情感連接。

在下跌局面幾近失控的時(shí)候，退居幕后的李寧經(jīng)過(guò)謹慎考慮后，決定“再次復出”。2015年7月，李寧宣布親自出馬重新出任首席執行官�；貧w后的李寧，首個(gè)舉措便是將品牌廣告語(yǔ)改回“一切皆有可能”，暗示著(zhù)他要讓品牌重新站起來(lái)的決心。同時(shí)，李寧還大幅削減旗下加盟商的數量，并將直營(yíng)店比例從35%提高到50%以上，以防止大量庫存積壓的問(wèn)題再次出現。

從連續虧損30多億到實(shí)現盈利，李寧反轉只用了一年的時(shí)間。

近兩年來(lái)，李寧開(kāi)始自省其作為個(gè)人影響力品牌的本質(zhì)，持續挖掘李寧這一品牌的價(jià)值，以及如何向千禧一代講述能夠引起共鳴的品牌故事。

最新發(fā)布的2019春夏系列以品牌創(chuàng )始年代為時(shí)間軸節點(diǎn)，把品牌的“創(chuàng )始夾克”作為設計起點(diǎn)，同時(shí)注入創(chuàng )始人李寧個(gè)人經(jīng)歷這一文化背景，將90年代運動(dòng)服飾的搭配方式和款式（包括經(jīng)典運動(dòng)夾克與體操服）帶入新系列。

除了廓形與款式迎合了當前的復古運動(dòng)風(fēng)潮，李寧顯然也逐漸深諳調動(dòng)消費者的情感歸宿。上一季即推出的宣言式標語(yǔ)“中國李寧”以及寫(xiě)有“體操王子”的大幅印花均利用文字傳遞了更有沖擊力的信息。兩件來(lái)自柏林品牌Random Identities的白色睡衣風(fēng)格上衣也裝飾了中文字樣，一為“中國李寧”，另一個(gè)則是“任意身份”。

對這些文字稍加進(jìn)行語(yǔ)義學(xué)分析，不難發(fā)現最新系列對年輕消費者的洞察�！巴踝印焙汀爸袊�”都指向了血統或民族的某種身份。而如今年輕消費者在購買(mǎi)服飾產(chǎn)品的時(shí)候，買(mǎi)的并不是衣服，而是衣服作為符號所代表的意義，以及經(jīng)由衣服所確立的新身份。

隨著(zhù)環(huán)球旅行以及接收國際化資訊成為中國年輕人的生活習慣，他們中的許多人在全球化交流中不甘于被西方文化同化和忽視，迫切希望確立自己的獨特身份，而代表中國文化和愛(ài)國情懷、又同時(shí)體現潮流的服飾重新變?yōu)橐环N不可忽視的市場(chǎng)需求。

這也為年輕消費者對國貨的興趣日益提升提供了解釋依據。據第一財經(jīng)商業(yè)數據中心CBNData發(fā)布的報告顯示，隨著(zhù)消費不斷升級，國貨正在強勢崛起，在服裝、家居等生活相關(guān)的多個(gè)消費領(lǐng)域，國貨占到半數以上市場(chǎng)。

山東福建等沿海地區對進(jìn)口產(chǎn)品的消費增加，北京與江浙滬等傳統一線(xiàn)城市及發(fā)達地區的增幅卻有限。這說(shuō)明，更接近消費升級的發(fā)達地區消費者的注意力正在轉向國內品牌。國內90后00后的年輕消費者對Zara、H&M等國際快時(shí)尚品牌的興趣也在逐漸減退，反而更鐘情于國內品牌。

麥肯錫早前發(fā)布的一項報告稱(chēng)，全球時(shí)尚行業(yè)在2018年將創(chuàng )造一個(gè)總額達2.5萬(wàn)億美元的增量市場(chǎng)。并且以亞洲為首的數個(gè)新興市場(chǎng)，將成為此輪全球時(shí)尚行業(yè)增長(cháng)的主要推力。這給予了國產(chǎn)品牌更廣闊的預期和市場(chǎng)前景。

在這一背景下，國產(chǎn)潮牌（通常簡(jiǎn)稱(chēng)為“國潮”）也借助助國貨興起和運動(dòng)風(fēng)潮兩股趨勢逐漸發(fā)展為一門(mén)潛力巨大的生意。市面上不僅有CLOT、NPC等已經(jīng)發(fā)展得相對成熟的品牌，還有憑借明星私服效應和網(wǎng)絡(luò )綜藝節目走紅的新興國潮品牌，包括Lost General，Randomevent等。

對于李寧這一建立在真正愛(ài)國體育精神上的運動(dòng)品牌而言，新的市場(chǎng)機會(huì )也已經(jīng)來(lái)臨。

李寧BADFIVE街頭文化女裝線(xiàn)首席設計師王澤蓮對時(shí)尚頭條網(wǎng)表示，“現在市面上的國潮品牌有很多，運動(dòng)品牌也很多，但是李寧品牌在以創(chuàng )始人命名的時(shí)候就具有了某種特殊的屬性，這樣的歷史文化積淀會(huì )成為品牌的優(yōu)勢。在我們講述品牌故事的時(shí)候，我們希望將這樣的積淀傳遞給年輕人，這也是我們區別于國內其他品牌的關(guān)鍵�！�

業(yè)內潮流分析人士鄭瑞材早前則認為，“李寧登上國際時(shí)裝周能在社交媒體得到巨量曝光，原因之一是李寧是真正有體育精神的中國品牌，有真正的運動(dòng)員基因，讓它除了服飾在時(shí)尚圈引起話(huà)題，在潮流球鞋圈也引起轟動(dòng)，這點(diǎn)已經(jīng)跟安踏和361等不同，而品牌認知度也是國內品牌中最高的，具備了豐厚的認知基礎。第二就是其設計顛覆了國內消費者對品牌固有的理解，打破傳統老土、乏味的國內服飾品牌印象，第三，國內運動(dòng)品牌登上時(shí)裝周，輿論環(huán)境變得更國際化�！�

除了強調國貨身份之外，李寧瞄準了運動(dòng)品牌時(shí)尚化的趨勢。在很長(cháng)一段時(shí)間內，李寧都以專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌作為定位，這源于創(chuàng )始人李寧的運動(dòng)員經(jīng)歷，因此運動(dòng)員專(zhuān)業(yè)主義也被寫(xiě)入了品牌精神中。而在運動(dòng)風(fēng)格被時(shí)尚界接納以前，運動(dòng)與時(shí)尚的界限亦十分分明。

2014年左右，隨著(zhù)一股Athleisure運動(dòng)休閑風(fēng)的擴散，運動(dòng)與時(shí)尚的界限正式被打破，這不僅意味著(zhù)時(shí)尚品牌開(kāi)始推出運動(dòng)風(fēng)格的產(chǎn)品，也標志著(zhù)運動(dòng)品牌追求時(shí)尚化的開(kāi)始。在全球市場(chǎng)中，adidas作為這一趨勢的受益者迅速逆襲，Nike則在一番掙扎后逐漸對其堅持的運動(dòng)員專(zhuān)業(yè)主義進(jìn)行松動(dòng)，取而代之的是時(shí)尚化的產(chǎn)品設計和明星營(yíng)銷(xiāo)，Under Armour最終成為因未及時(shí)跟上時(shí)尚化潮流而落伍。

Puma在Rihanna的帶領(lǐng)下登上巴黎時(shí)裝周，攻占了掌握“時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權的首都”，將推動(dòng)運動(dòng)品牌時(shí)尚化這一趨勢進(jìn)入更高的層次。捕捉到這一趨勢的李寧則成為國內第一個(gè)登上國際時(shí)裝周的運動(dòng)品牌，這從某種程度上也為消費者增強了民族自信。

而在運動(dòng)鞋品類(lèi)同場(chǎng)競爭中，比拼的不是價(jià)格，而是誰(shuí)更“酷”。無(wú)論是1000元的李寧運動(dòng)鞋還是8000元的奢侈品牌運動(dòng)鞋，都在有消費能力的千禧一代的選擇列表中，相對于價(jià)格的考量，他們更愿意為產(chǎn)品與品牌的獨特性買(mǎi)單。

在李寧2019春夏系列中，1991年誕生的中國李寧首款經(jīng)典產(chǎn)品001啟程（001 R-I）回歸。結合多重面料組合和內置功能襪套的極光 · 天行（AURORA SKYWALKER）則是對2004年雅典奧運會(huì )發(fā)布款式的全新升級。結合了當下年輕消費者喜愛(ài)的3D設計和復合色調元素，李寧還推出最新跑鞋烈駿Ace（Furious Rider Ace）。

去年，李寧和說(shuō)唱廠(chǎng)牌 GOSH 發(fā)售了定制鞋款“勒是霧都”，而后簽下了《中國有嘻哈》冠軍GAI，推出聯(lián)名球鞋“GAI 適無(wú)雙”。

“時(shí)尚是連接品牌與年輕消費者最有效的一個(gè)語(yǔ)言，我們有著(zhù)運動(dòng)品牌的基因，技術(shù)的保障，質(zhì)量完整平臺的搭建，在設計上吸納當下的潮流，加之代表中國文化的向外輸出，自然會(huì )有非常大的機會(huì )，”李寧鞋產(chǎn)品設計總監孫明旭向時(shí)尚頭條網(wǎng)表示。

產(chǎn)品，品牌故事，以及適當的情緒煽動(dòng)，李寧聚集了打造影響力的三要素。事實(shí)證明，這一策略對李寧已經(jīng)奏效。

4個(gè)月前，紐約時(shí)裝周“天貓中國日Tmall China Day”正式揭幕。由天貓帶領(lǐng)的四個(gè)品牌中，李寧成為此次試水的最大贏(yíng)家。

由于走秀同時(shí)品牌在天貓電商平臺上開(kāi)啟“即看即買(mǎi)”的模式，不少秀場(chǎng)同款一分鐘即售罄。據時(shí)尚商業(yè)快訊統計，秀后李寧股價(jià)大漲近10%， 一個(gè)月內市值暴漲60億。而社交媒體話(huà)題亦被引爆，李寧的微信指數在3天之內暴漲至18934395，日環(huán)比達近 300%，微信公眾號報道李寧紐約時(shí)裝周的文章曝光總量超過(guò)1500萬(wàn)。

此次巴黎男裝周前夕，李寧也持續傳遞出積極信號。6月12日，李寧股價(jià)一度升幅逾6%，創(chuàng )歷史新高，昨日秀后其股價(jià)上漲1.76%至8.68港元。自今年以來(lái)，則累積漲幅超過(guò)30%，成為市值200億級別的服飾集團。

據時(shí)尚頭條網(wǎng)數據顯示，去年李寧集團收入增長(cháng)10.7%至88.74億元，整體毛利增加12.7%至41.8億元；毛利率提升0.8個(gè)百分點(diǎn)至47.1%。同店銷(xiāo)售方面，今年第一季李寧銷(xiāo)售增長(cháng)10%至20%，其中零售及批發(fā)渠道分別錄得10%至20%及中單位數增長(cháng)，電商更錄得大幅增長(cháng)30%至40%。

為爭奪更多的年輕人，李寧早前還悄然上線(xiàn)小程序商城，有意進(jìn)一步擴大電商業(yè)務(wù)。集團表示未來(lái)也將進(jìn)一步整合多品牌的資源在電商平臺落地，形成店鋪矩陣和店鋪自媒體矩陣的合力。

除了核心品牌李寧外，集團還通過(guò)增強童裝品類(lèi)打造品牌矩陣。在經(jīng)歷了和童裝品牌合作的兩次試水之后，李寧于2016年成立童裝事業(yè)部，去年則推出自營(yíng)品牌李寧YOUNG。據2017年上半年數據，李寧YOUNG在全國14個(gè)省份共擁有20家門(mén)店，正在不斷擴張童裝業(yè)務(wù)。

李寧首席財務(wù)官曾華鋒今年初表示2018年目標是中單位數增長(cháng)，這也意味著(zhù)李寧有望首次跨入100億。2010年，李寧銷(xiāo)售額一度沖刺至94.78億元，距100億曾經(jīng)僅一步之遙。

隨著(zhù)李寧登上國際時(shí)裝周吸引越來(lái)越多關(guān)注，全球擴張自然已經(jīng)擺上日程。有分析認為，提升國際曝光度對李寧集團在收購國際品牌時(shí)的議價(jià)能力更有利。

面對安踏、361度、特步國際的競爭，以及各自在品牌多元化方面的布局，李寧早前表示，參與競爭才有更優(yōu)秀的公司，集團會(huì )把品牌做到最好，專(zhuān)注核心產(chǎn)品，但未來(lái)不排除對潛在的符合公司發(fā)展要求的公司進(jìn)行并購，正在積極尋找并購對象。

針對近期頻傳出售的Puma，李寧成為除安踏外業(yè)界最新猜測的潛在買(mǎi)家。有業(yè)界人士認為，收購 Puma或許能成為李寧對標安踏的一個(gè)競爭武器。還有分析指出，即使在潮流、球鞋圈的討論之中，李寧的討論熱度似乎一直高于安踏，這也意味著(zhù)李寧在時(shí)尚度方面的潛力依然很大。

沒(méi)有人比中國消費者更想看到國產(chǎn)品牌的崛起，但征服消費者的一定是好的產(chǎn)品。顯然，李寧“走出去”的目的最終仍然是“走回來(lái)”，畢竟中國年輕人已經(jīng)成為全球運動(dòng)和時(shí)尚品牌爭奪的焦點(diǎn)。