就拿今年3月天貓女王節的活動(dòng)來(lái)說(shuō)，百麗旗下TATA品牌與天貓合作在深圳益田假日廣場(chǎng)開(kāi)了家快閃店。期間，TATA天貓旗艦店及益田假日天貓快閃店達成922.19萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，其中TATA天貓旗艦店女王節三天銷(xiāo)售總額較去年同期增長(cháng)了230%。
4月中旬，分散在武漢核心商圈的12家百麗鞋類(lèi)門(mén)店作為天貓新零售試點(diǎn)，開(kāi)始接入天貓智慧門(mén)店。這也繼百麗3月底與天貓達成新零售戰略合作后的又一表現。
天貓智慧門(mén)店項目，以淘寶會(huì )員碼為線(xiàn)上入口，以支付接口鏈接線(xiàn)上線(xiàn)下的消費者畫(huà)像和人貨匹配數據，通過(guò)品牌號和數字化門(mén)店為消費者提供千人千面的商品和內容，實(shí)現門(mén)店場(chǎng)景賦能。最終實(shí)現有效利用大流量，幫助達成最終的轉化——將顧客引進(jìn)店內，發(fā)生購買(mǎi)，甚至產(chǎn)生復購。
就拿今年3月天貓女王節的活動(dòng)來(lái)說(shuō)，百麗旗下TATA品牌與天貓合作在深圳益田假日廣場(chǎng)開(kāi)了家快閃店。期間，TATA天貓旗艦店及益田假日天貓快閃店達成922.19萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，其中TATA天貓旗艦店女王節三天銷(xiāo)售總額較去年同期增長(cháng)了230%。
當時(shí)，快閃店的實(shí)況經(jīng)由天貓直播平臺被實(shí)時(shí)推送到不同終端，商圈附近的潛客看到了，會(huì )直接到現場(chǎng)體驗產(chǎn)品。而線(xiàn)上不方便前去現場(chǎng)的顧客，則可以在自播過(guò)程中在線(xiàn)購買(mǎi)。
在百麗看來(lái)，線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，相互導流，更便捷地觸達顧客，更簡(jiǎn)易的購買(mǎi)方式，都是這個(gè)由百麗與天貓合作的快閃店能夠取得成功的關(guān)鍵。
不可否認，2017年7月27日百麗的退市是加速其轉型升級的一劑苦藥。百麗CEO盛百椒曾談到：“如果不求新、不變革，繼續按照老路走下去，長(cháng)久下去一定是逐步衰敗，最終無(wú)法在市場(chǎng)上生存。改變、轉型，正是公司私有化的最終目的�！�
私有化之前，作為香港上市公司、藍籌股，每半年要向股東交答卷，百麗不得不糾結于當期業(yè)績(jì)和短期利益。而今，百麗可以不再糾結于短期的業(yè)績(jì)回報，更好地整合資源，集中精力于公司最亟待解決的轉型問(wèn)題，致力企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展。
如今，退市半年多的百麗，轉型也已初顯成效。
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