對于零售終端線(xiàn)下2萬(wàn)家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)效率，一年可以賣(mài)出1億件商品，平均每天成交30萬(wàn)單;而在這30萬(wàn)單背后，每天的流量高達600萬(wàn)。這是其自2017年7月27日退市以來(lái)，交出的首份成績(jì)單。不難看出，百麗的轉型已初顯成效。
近日，百麗鞋類(lèi)事業(yè)部總裁兼新業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁盛放在2018年新業(yè)務(wù)事業(yè)部年度盛典上發(fā)表了其對百麗過(guò)去一年的總結以及未來(lái)的調整方向。
據盛放介紹，2017年集團的終端零售總額超過(guò)了500億;EBITDA超過(guò)了90億港幣。其中，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)止住了連續3年下滑態(tài)勢，在2017年取得了銷(xiāo)售的增長(cháng)。更重要的是，其利潤的增長(cháng)達到了雙位數，運動(dòng)業(yè)務(wù)依舊增長(cháng)迅猛。去年，運動(dòng)業(yè)務(wù)的利潤和銷(xiāo)售預計都超過(guò)了20%以上的增長(cháng)。
而對于零售終端線(xiàn)下2萬(wàn)家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)效率，一年可以賣(mài)出1億件商品，平均每天成交30萬(wàn)單;而在這30萬(wàn)單背后，每天的流量高達600萬(wàn)。
這是其自2017年7月27日退市以來(lái)，交出的首份成績(jì)單。不難看出，百麗的轉型已初顯成效。
為了應對變化的商業(yè)環(huán)境，滿(mǎn)足顧客個(gè)性化、便捷性、重體驗和高性?xún)r(jià)等需求，百麗從新零售、新資源、新文化、新組織和新機制等方面入手，開(kāi)展了一系列的變革。
在盛放看來(lái)，如果哪一個(gè)企業(yè)能夠運用數字化和新技術(shù)進(jìn)行轉型成功的話(huà)，將會(huì )出現爆發(fā)式的、突破性的增長(cháng)。而那些跟不上數字化、新技術(shù)發(fā)展的企業(yè)，將會(huì )迅速的衰亡。
在資源方面，品牌initial、CAT都加入了新業(yè)務(wù)事業(yè)部;新建整合營(yíng)銷(xiāo)部;重建了網(wǎng)絡(luò )中心。值得一提的是，退市后的8月份，集團就決定成立新零售中心。同時(shí)，也匯集了一批重點(diǎn)人才。比如CTO劉建國，他是百度的前合伙人;負責新零售營(yíng)銷(xiāo)的Jacqueline，來(lái)自于小紅書(shū);鞋類(lèi)事業(yè)部副總裁Janner，來(lái)自于歐時(shí)力母公司赫基;電商總裁Nancy則是來(lái)自于唯品會(huì )的VP。
“站在2018年這個(gè)新的起點(diǎn)上，我們面對著(zhù)新的商業(yè)環(huán)境和新的客戶(hù)的需求，我們要運用新的技術(shù)和新的資源，在這兩者的支撐下，把握好時(shí)機、把握好這個(gè)窗口期，能夠快速地完成新零售的轉型�！笔⒎疟硎�，“目的是為我們的顧客創(chuàng )造可持續的更大的價(jià)值，這是我們浴火重生的基礎，而所有這一切是需要新的文化、新的組織和新的機制作為保障的�！�
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