2018年,拉夏貝爾女裝表示將持續優(yōu)化線(xiàn)上貨品,同時(shí)著(zhù)力流量運營(yíng)及品牌營(yíng)銷(xiāo),以提升品牌的活躍度。拉夏貝爾致力于成為一家多品牌運營(yíng)的時(shí)尚集團。通過(guò)內部培育、對外控股或參股的方式,已擁有近二十個(gè)服裝品牌,覆蓋大眾休閑男女裝、設計師品牌、高端男女裝和童裝等品類(lèi)。
4月16日晚間,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“拉夏貝爾”,股份代號:06116)公布了其2017年H股年報。
期內,實(shí)現收入89.99億元,較去年同期增長(cháng)5.2%,主要由于專(zhuān)賣(mài)渠道及在線(xiàn)平臺收入的增長(cháng)所致。股東應占溢利則為4.99億元,同比下滑6.2%,是其繼2016年近利潤下滑后的第二個(gè)年份。要知道,拉夏貝爾自2014年港股上市以來(lái),凈利潤一直是呈現上漲趨勢的,2016年第一次錄得凈利下滑13.5%。2017年,雖然難轉下滑態(tài)勢,但下滑幅度已經(jīng)有所收窄,其解釋主要系期內關(guān)閉了1000多家虧損門(mén)店和部分百貨渠道調整造成的影響;以及投資的新品牌尚處于培養期所致。
▋持續發(fā)力多品牌策略和信息化運營(yíng)戰略
拉夏貝爾致力于成為一家多品牌運營(yíng)的時(shí)尚集團。通過(guò)內部培育、對外控股或參股的方式,已擁有近二十個(gè)服裝品牌,覆蓋大眾休閑男女裝、設計師品牌、高端男女裝和童裝等品類(lèi)。
現有包括La Chapelle、 Puella、7m、Candie’s、La Babité、JACK WALK、Pote、MARC ECKō、8em和UlifeStyle10個(gè)專(zhuān)有品牌;以及例如OTHERMIX、 O.T.R、Siastella、tanni、Kin、Mum Meet Me、Maria Luisa、NN和薩緹尼的多個(gè)投資的品牌。
期內,La Chapelle 和 Puella 品牌繼續成為拉夏貝爾貢獻銷(xiāo)售占比最高的兩個(gè)品牌,合計達到集團銷(xiāo)售總額的45.2%,但比2016年的50.1%下降了4.9個(gè)百分點(diǎn),其中Puella品牌受到老店銷(xiāo)售同比下滑以及新開(kāi)店增速減緩等因素影響,導致收入同比下降10.0%。
新興女裝品牌 7m 和 La Babité 增長(cháng)勢頭良好,特別是La Babité 品牌同比上升28.0%,主要得益于零售網(wǎng)點(diǎn)的擴充以及貨品結構的優(yōu)化。男裝品牌JACK WALK、Pote、MARC ECKō則處于持續發(fā)展階段,2017年收入規模同比增長(cháng)19.1%,占集團收入貢獻由2016年的5.1%提高至2017年的5.8%。而UlifeStyle品牌由于店數減少,收入同比下降1.9%。
值得注意的是,拉夏貝爾也在報告期內全面上線(xiàn)RFID(無(wú)線(xiàn)射頻識別)系統, 實(shí)現了對單品單件衣服從供應商至倉庫再至零售門(mén)店的全鏈條流向跟蹤;同時(shí)通過(guò)深化RFID在門(mén)店端的應用,實(shí)現門(mén)店庫存的可視化,提升精細化管理。
要知道,目前的服裝巨頭如ZARA、優(yōu)衣庫、海瀾之家等也都在近期上線(xiàn)了RFID技術(shù)。
2018 年,拉夏貝爾還將著(zhù)手建立商品“52 周”生命周期管理信息系統,從商品預算至商品上市實(shí)現全鏈條信息化,建立大數據庫,以提高商品研發(fā)的淮確率。此外,其還將進(jìn)一步深化RFID系統在門(mén)店商品管理的應用,如試衣率與陳列數據的采集,旨在打造智慧門(mén)店。
▋電商同比增長(cháng)44.9% 線(xiàn)下門(mén)店數達9448家
線(xiàn)上業(yè)務(wù)方面,由于其非全資附屬公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司,也就是孵化了網(wǎng)紅淘品牌七格格公司的助力,2017年,拉夏貝爾電商業(yè)務(wù)仍保持較快速增長(cháng),成為集團規模增長(cháng)的一大引擎。期內,其線(xiàn)上收入達人民幣13.4億元,較上年同期增長(cháng)44.9%,占集團總收入的14.9%。
同時(shí),拉夏貝爾通過(guò)不斷優(yōu)化線(xiàn)上貨品組合并優(yōu)化線(xiàn)下發(fā)貨效率,以提升客戶(hù)購物體驗。在貨品組合方面,其在提升線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的同時(shí),新增電商專(zhuān)供款。在發(fā)貨上,依托強大的門(mén)店網(wǎng)絡(luò )及三大物流基地,不斷優(yōu)化線(xiàn)上訂單分配路線(xiàn),提升電商發(fā)貨速度。2017年,拉夏貝爾還推出了男裝電商業(yè)務(wù)。
2018年,拉夏貝爾表示將持續優(yōu)化線(xiàn)上貨品,同時(shí)著(zhù)力流量運營(yíng)及品牌營(yíng)銷(xiāo),以提升品牌的活躍度。
在門(mén)店方面,截止2017年12月31日,拉夏貝爾遍布全國的零售網(wǎng)絡(luò )在中國內地的31個(gè)省、自治區和直轄市共有9448個(gè),覆蓋了約2783個(gè)百貨商場(chǎng)及購物中心。門(mén)店數目在報告期內仍保持凈增長(cháng),且在購物中心的門(mén)店比例持續提升。
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