11月3日， URBAN REVIVO（以下簡(jiǎn)稱(chēng)UR）倫敦旗艦店在有歐洲購物中心美譽(yù)的Westfield London榮耀揭幕，預示著(zhù)亞洲制造再次賦能?chē)�際時(shí)尚，共同演繹突破傳統的時(shí)尚表達。

▲ UR倫敦旗艦店榮耀揭幕

UR品牌創(chuàng )始人李明光先生曾表示：“過(guò)去12年間，UR已經(jīng)在中國和海外地區開(kāi)設逾200家門(mén)店。未來(lái)，UR如何破局零售市場(chǎng)變遷亦是重要課題——產(chǎn)品力、店鋪形象、體驗與服務(wù)缺一不可，更需要國際化的加持。而倫敦是開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)的第一步，擁有占據品牌全球化進(jìn)程的首要戰略地位。我們相信，這座城市的時(shí)尚氣息將與UR迸發(fā)出全新的靈感與活力，融合出屬于時(shí)尚的新氣息�！� 

“我們想打造一個(gè)全球化的品牌，這就必須有海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售額的最大化，因為在中國能做到100億元人民幣的服裝品牌就很難，銷(xiāo)售額達到200億元人民幣的服裝品牌寥寥無(wú)幾，所以必須提升海外市場(chǎng)的占比�！崩蠲鞴庠趥惗氐觊_(kāi)張前分享道。

位于Westfield London的新店是首次有中國品牌入駐，其銷(xiāo)售面積達到2000多平方米，其門(mén)店設計概念將中國茶器的傳統材料紫砂演化為紫砂板，作為墻面、地面等大面積空間主材，換句話(huà)說(shuō)，它看上去一點(diǎn)也不快時(shí)尚。

設計師的改變明顯帶出了品牌定位發(fā)生的變化，畢竟在善變的潮流趨勢越來(lái)越碎片化，消費者需求越發(fā)多元化的當下，快餐式的快時(shí)尚也令人產(chǎn)生審美疲勞，沒(méi)那么有吸引力了�？鞎r(shí)尚這幾年雖然起起落落，但對消費者的吸引力還是在的，從他們門(mén)店的客流量可以感受到。但確實(shí)受到了沖擊，這個(gè)影響是不可避免的�，F在消費快時(shí)尚的人群，和10多年前消費快時(shí)尚的人群有很大的不同，這是品牌們需要去做對比和分析的。

進(jìn)軍海外市場(chǎng)是UR試圖跳出快時(shí)尚套路的關(guān)鍵策略。李明光認為品牌進(jìn)入海外市場(chǎng)，能延長(cháng)品牌平均下來(lái)15-20年長(cháng)的生命周期。

“進(jìn)入海外市場(chǎng)能夠倒逼我們產(chǎn)品設計及管理的國際化，讓我們更容易迎接新的消費者對時(shí)尚的需求�！崩蠲鞴庹f(shuō)道�！拔艺J為海外開(kāi)店，對于引入海外人才也很有幫助。對于UR來(lái)說(shuō)，要確保產(chǎn)品國際化，必須確保靈感來(lái)源于潮流最前沿的歐洲，但對于一個(gè)在歐洲不知名的品牌來(lái)說(shuō)是困難的�！�

國際化策略是2016年UR開(kāi)始的品牌升級的一部分，李明光不希望這次開(kāi)店被單純當成一種“出口轉內銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)行為，在去年開(kāi)設了新加坡海外首店后，選址倫敦Westfield的第三家海外店作為打開(kāi)西歐市場(chǎng)的第一步。這家開(kāi)在倫敦西區的購物中心店有其優(yōu)勢，人流充足，多元業(yè)態(tài)，對于UR來(lái)說(shuō)，這與其國內主導的購物中心業(yè)態(tài)相匹配，也能有更多可以借鑒的開(kāi)店經(jīng)驗。

主導此次開(kāi)業(yè)的團隊是在去年底新加坡店開(kāi)業(yè)后新成立的海外事業(yè)部，專(zhuān)門(mén)負責海外市場(chǎng)營(yíng)運，規劃及發(fā)展。UR的團隊設了個(gè)兩年計劃，它們將倫敦的首店當成一個(gè)“海外數據庫”，摸索出適合海外市場(chǎng)的風(fēng)格、版型、物流等歐洲供應鏈系統。這個(gè)模式在新加坡的店中進(jìn)行了小范圍測試，由于每周“試水”的款式單品限量上新，在大量數據支持下，能夠快速收獲消費者反饋。

UR將品牌定位從快時(shí)尚變成了快奢時(shí)尚，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度是拔高了市場(chǎng)定位，但保持快時(shí)尚的產(chǎn)品價(jià)位，也許能進(jìn)一步打破高街時(shí)尚與快時(shí)尚之間的鴻溝，但“快”仍然是這個(gè)商業(yè)模式所必備的競爭條件。

目前，中國經(jīng)濟增速放緩，海外快時(shí)尚品牌如Topshop、Asos、NewLook暫離中國市場(chǎng)等快時(shí)尚反例，都意味著(zhù)快時(shí)尚在中國面臨發(fā)展瓶頸。如何應對每個(gè)品牌都難以避免的發(fā)展天花板。除了明顯的快時(shí)尚競爭對手Zara 及H&M，UR的敵人，可能就是自己。

本質(zhì)上，UR實(shí)體零售的出海及轉型策略，能夠逐漸消除消費者對國產(chǎn)快時(shí)尚定位低端的理解。不過(guò)李明光仍然認為，UR要講好時(shí)尚的故事，因為這個(gè)故事決定了品牌的未來(lái)�！拔覀兿Ｍ�未來(lái)三年能完成IPO，把UR打造成一個(gè)國際化的品牌�！崩蠲鞴庹f(shuō)道。

敢為先鋒

“中西交融”帶來(lái)多重感官體驗

自創(chuàng )立以來(lái)，UR始終以全球化視野及獨到的時(shí)尚嗅覺(jué)，秉承「感官享悅，玩味時(shí)尚」的品牌理念，賦予品牌無(wú)盡的創(chuàng )造力與生命力，并始終堅持為全球消費者帶來(lái)極速時(shí)尚體驗和奢華大店服務(wù)感受。而這些，也同樣體現在UR倫敦旗艦店的各個(gè)方面。

▲ Westfield London購物中心

  從選址來(lái)看，UR旗艦店落戶(hù)歐洲最大的購物中心Westfield London，坐擁潮流集散地之核心。單店高達2000多平方的銷(xiāo)售面積，能容納更多單品的同時(shí)，能帶給消費者全方位的購物體驗。

在空間設計上，UR倫敦旗艦店將整體空間設計再升級，完成從傳統店鋪交易到感官購物體驗的躍遷。

門(mén)店設計概念將中國茶器的傳統材料紫砂演化為紫砂板，作為墻面、地面等大面積空間主材。在包容性極強的倫敦演繹著(zhù)中西方元素的和諧相融，展現傳統與現代的有趣對撞。店鋪散落的金屬喇叭藝術(shù)裝置與可移動(dòng)金屬結構更衣鏡遙相呼應，闡述著(zhù)品牌鮮活多元的形象。

▲ 在UR倫敦旗艦店中發(fā)現屬于自己的率性表達

時(shí)尚無(wú)界 

玩轉倫敦引爆社交話(huà)題

  為慶祝UR倫敦旗艦店盛大開(kāi)幕，UR在國內開(kāi)展了一系列線(xiàn)下互動(dòng)。通過(guò)波普風(fēng)格和藝術(shù)家的演繹，把倫敦的藝術(shù)和時(shí)尚風(fēng)潮帶到國內。

充滿(mǎn)英倫元素的波普風(fēng)格「HELLO LONDON倫敦試衣間」11月1日率先“空降”UR全國7城9家門(mén)店，讓時(shí)尚達人們不出國門(mén)亦可與倫敦肆意碰撞復古風(fēng)潮，好奇者可以到指定門(mén)店即刻體驗。

▲ HELLO LONDON倫敦試衣間

另外， UR延續「HELLO LONDON」主題，攜手藝術(shù)家Christopher Tak為消費者帶來(lái)限量藝術(shù)家聯(lián)名手袋，Tak以炫彩的星空展現宇宙的多元，仿佛在宣告UR的“時(shí)尚無(wú)界”—— 不囿于時(shí)空，不拘于規則。

▲ 《New Stars》By Christopher Tak

當下，正是締造全球化的關(guān)鍵時(shí)刻，UR進(jìn)軍歐洲對品牌來(lái)說(shuō)有著(zhù)戰略化的意義，不僅能在倫敦這個(gè)老牌時(shí)尚之都保有一席之位，并能將屬于UR的時(shí)尚風(fēng)潮帶給當地消費者，感知“玩味時(shí)尚”帶來(lái)的新潮魅力。

繼2016年入駐新加坡后，這是UR第三家海外門(mén)店，接下來(lái)，泰國、美國、法國、日本等海外時(shí)尚之都，將會(huì )出現越來(lái)越多UR的身影。

▲ UR 2018 冬季大片《User 2865》

無(wú)論是設計理念還是策略步調，UR始終以先鋒之姿邁進(jìn)，在打破規則的同時(shí)也在創(chuàng )造著(zhù)規則。希望能在奢華有趣的時(shí)尚創(chuàng )意中，消費者能發(fā)現屬于自己的率性表達，更在玩味時(shí)尚間，去探索更多平凡生活的樂(lè )趣。