據美國網(wǎng)站 WWD 消息，紐約高端設計師品牌 Proenza Schouler 正在與幾家潛在投資者進(jìn)行深入談判，希望引入新的投資方為Proenza Schouler 注入新的資金，并買(mǎi)斷現有投資者的股權。

Proenza Schouler 當前的股東，除了兩位創(chuàng )始人 Jack McCollough 和 Lazaro Hernandez 外，還包括私募基金Castanea Partners、由Andrew Rosen（時(shí)裝品牌Theory創(chuàng )始人）和 John Howard（私募基金Irving Place Capital 的 CEO）領(lǐng)導的財團。

據傳，Proenza Schouler 的這些現有外部投資者們對品牌業(yè)務(wù)遲遲未能實(shí)現增長(cháng)感到失望，準備離場(chǎng)。

值得注意的是，自成立以來(lái)，Proenza Schouler 股權結構已經(jīng)經(jīng)歷了多次變動(dòng)：

2007年，意大利 Valentino Fashion Group 收購了 Proenza Schouler 45%的股權，同年 Valentino Fashion Group 被全球私募基金 Permira Advisers LLP 收購；

2011年，Permira Advisers LLP將所持有的Proenza Schouler 45%的股權，出售給由Andrew Rosen和John Howard領(lǐng)銜的財團；

2015年，私募基金Castanea Partners 收購了Proenza Schouler少數股權，當時(shí)Proenza Schouler 品牌年銷(xiāo)售額達8500萬(wàn)美元

在 Castanea Partners 收購 Proenza Schouler 股權的同時(shí)，領(lǐng)導層構成也發(fā)生變更：Castanea Partners 的運營(yíng)合伙人－Saks Fifth Avenue 前總裁 Ron Frasch 接替了從創(chuàng )立之日起一直擔任公司 CEO 的 Shirley Cook，成為新的臨時(shí) CEO。一年后，Judd Crane 接替Ron Frasch 成為正式 CEO。

2002年，同在紐約 Parsons設計學(xué)院就讀的 Jack McCollough 和 Lazaro Hernandez獲得學(xué)校特批合作完成了畢業(yè)設計，沒(méi)想到該系列被紐約奢侈品百貨 Barneys New York全部買(mǎi)下，本來(lái)想找工作的兩人便引用了各自母親的婚前姓氏組合成一個(gè)名字，成立了Proenza Schouler品牌。

Jack McCollough 和 Lazaro Hernandez 在上學(xué)期間就成為了情侶，憑借在設計上的出色才華，兩人始終走在時(shí)尚的前沿，迄今已斬獲5項CFDA（美國時(shí)裝設計師協(xié)會(huì )）大獎，分別為2003年CFDA施華洛世奇基金最具潛力女裝設計師大獎；2009年CFDA年度最佳配飾設計師獎；2004年、2011年及2013年的CFDA年度最佳女裝設計師大獎。

上圖：Lazaro Hernande（左） 和 Jack McCollough（右）

2008年起，Proenza Schouler 開(kāi)始拓展品類(lèi)，先是在同年推出首個(gè)包袋系列，品牌最經(jīng)典的手袋 PS1 Satchel 就屬于該系列，隨后又在2012年與日本 Onward Luxury Group S.p.A. 簽署生產(chǎn)及分銷(xiāo)品牌鞋履系列的授權協(xié)議。2016年，Proenza Schouler又與歐萊雅集團簽署了一項授權協(xié)議，為未來(lái)香水品類(lèi)的拓展鋪平了道路。

2012年P(guān)roenza Schouler 的首家精品店在紐約麥迪遜大街開(kāi)業(yè)，很快在次年，品牌在紐約的第二家門(mén)店又在Soho 區的格林街開(kāi)業(yè)。

目前，為了采取行動(dòng)應對財務(wù)困境，Proenza Schouler 的紐約麥迪遜大街門(mén)店已經(jīng)關(guān)閉，Soho 區格林街門(mén)店得以保留。此外，Proenza Schouler 在亞洲還有4家獨立門(mén)店，分別位于新加坡、韓國、中國臺灣和泰國。

除獨立門(mén)店以外，Proenza Schouler還通過(guò)Barneys New York、Bergdorf Goodman、Harvey Nichols等多家高端零售商渠道在全球范圍內銷(xiāo)售。

今年，Proenza Schouler 還將原計劃的巴黎時(shí)裝周走秀改在了紐約時(shí)裝周。

美國網(wǎng)站W(wǎng)WD 將 Proenza Schouler 陷入財務(wù)危機的部分原因歸結于時(shí)機問(wèn)題：Proenza Schouler 是在紙媒雜志占主導地位的時(shí)代成長(cháng)起來(lái)的，此后又在以Insatgram 為代表的社交媒體時(shí)代進(jìn)行了業(yè)務(wù)擴張。然而在越來(lái)越多的直面消費者的商業(yè)模式興起時(shí)，Proenza Schouler 還在專(zhuān)注于以百貨商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店的批發(fā)業(yè)務(wù)為主的傳統分銷(xiāo)模式。

據傳，Ron Frasch 在今年夏天就在試探市場(chǎng)對 Proenza Schouler 品牌的興趣，但 Ron Frasch 隨后否認了該傳言，并表示 Castanea Partners 目前對 Proenza Schouler 品牌并無(wú)任何動(dòng)作。

9月，Jack McCollough 和 Lazaro Hernandez 在談及美國時(shí)尚行業(yè)現狀時(shí)表示：“大家都在試圖發(fā)現未來(lái)的流行趨勢。年輕一代的美國設計師都在自己走自己的路，做各自認為對的事情，每個(gè)人都試圖將過(guò)時(shí)的時(shí)尚進(jìn)行現代化的再演繹。無(wú)論是當下即秀即買(mǎi)的模式或是季前系列（pre-collection），這些其實(shí)大部分都是基于批發(fā)層面的銷(xiāo)售，但重要的是如何跳過(guò)傳統媒體和零售商直達消費者�！�