在過(guò)去的幾年里,Michael Kors 集團的零售網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了大規模的激進(jìn)擴張,這雖然讓他們的銷(xiāo)售額在一段時(shí)間內實(shí)現了迅速增長(cháng),但是隨著(zhù)奢侈品市場(chǎng)在過(guò)去兩年整體陷入低迷,過(guò)于龐大的零售網(wǎng)絡(luò )也變成了Michael Kors 的負擔。
雖然第三季度的整體表現尚可,但是美國輕奢品牌 Michael Kors 并沒(méi)有放慢實(shí)施新戰略的腳步。
在過(guò)去的幾年里,Michael Kors 集團的零售網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了大規模的激進(jìn)擴張,這雖然讓他們的銷(xiāo)售額在一段時(shí)間內實(shí)現了迅速增長(cháng),但是隨著(zhù)奢侈品市場(chǎng)在過(guò)去兩年整體陷入低迷,過(guò)于龐大的零售網(wǎng)絡(luò )也變成了Michael Kors 的負擔。加上北美百貨商店行業(yè)的低迷,以及來(lái)自 Amazon.com 等線(xiàn)上零售商的競爭,讓Michael Kors 的表現受到了很大沖擊。
為了改變這一形勢,Michael Kors 集團表示,他們接下來(lái)的策略將包括:對旗下的門(mén)店進(jìn)行翻修;關(guān)閉部分表現糟糕的門(mén)店以及對員工進(jìn)行培訓,讓他們可以為消費者提供更加個(gè)人化的購物體驗。
強化購物體驗
Amazon.com 等電商巨頭對于實(shí)體零售渠道虎視眈眈,這讓實(shí)體零售商壓力倍增,因此開(kāi)始尋求更多無(wú)法在線(xiàn)上渠道復制的方式,來(lái)增強自身競爭力。通過(guò)改善購物體驗來(lái)贏(yíng)回消費者,已經(jīng)成為了近期實(shí)體零售行業(yè)的整體大趨勢。
在個(gè)人化體驗方面,Michael Kors 集團強調,他們的銷(xiāo)售人員不但會(huì )幫助消費者挑選商品,還會(huì )給出相應的服裝造型搭配建議,而培訓則是為了加強銷(xiāo)售人員在這方面的能力。這些個(gè)人化的造型建議將來(lái)自于集團的同名創(chuàng )始人,著(zhù)名設計師Michael Kors 本人。Michael Kors 集團的CEO John Idol 表示,他們的目標是:讓每一位消費者在離開(kāi)門(mén)店時(shí),感覺(jué)自己剛剛獲得了 Michael Kors 本人的專(zhuān)人造型服務(wù)。
此外,Michael Kors 集團還將在他們的官方手機應用中,加入為使用者提供個(gè)人化的穿衣搭配和購物建議的功能。新版的應用預計將在明年上線(xiàn)。
“個(gè)人化服務(wù)已經(jīng)成為了實(shí)體零售商必不可少的一部分!鄙莩奁费芯抗綰nity Marketing Inc. 的創(chuàng )始人Pamela Danziger表示:“在門(mén)店內提供造型建議和化妝貼士是一種非常有潛力的戰略,如果實(shí)施得當,那么將會(huì )為 Michael Kors 門(mén)店的客流量起到極大的推動(dòng)作用。Sephora 便采用了類(lèi)似的措施,效果很明顯!
Michael Kors 集團還將會(huì )推出更多新種類(lèi)的商品,比如智能手表,鞋履和男女服裝等,減少對核心的手袋業(yè)務(wù)的依賴(lài)程度,同時(shí)加大對 Bancroft 系列手袋等新品的營(yíng)銷(xiāo)力度。多樣化商品種類(lèi)也是Michael Kors 集團以 8.96億英鎊(約合 12億美元)收購英國奢侈鞋履品牌 Jimmy Choo 的重要原因
優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò )
為了解決零售網(wǎng)絡(luò )規模過(guò)大的問(wèn)題,Michael Kors 集團采取了雙管齊下的措施:在關(guān)閉門(mén)店,減少對百貨商店供貨的同時(shí),對有潛力的門(mén)店進(jìn)行翻新和改造,增強其競爭力。
Michael Kors 集團將在未來(lái)的兩年里,關(guān)閉最多125家表現不佳的門(mén)店。這不但將為他們節約大量的成本,同時(shí)也會(huì )幫助集團塑造品牌的高端形象。
北美百貨商店行業(yè)目前表現非常糟糕,多家百貨商店運營(yíng)商都被迫進(jìn)行了大規模的打折促銷(xiāo),這對 Michael Kors 集團的盈利狀況也造成了不小的負面影響。因此,Michael Kors 集團將會(huì )在未來(lái)減少對百貨商店的供貨力度,希望能夠將第三方零售商的銷(xiāo)售占比,從目前的40%降低到30%。
此外,翻新現有門(mén)店也是Michael Kors 集團未來(lái)的重點(diǎn),并提到了旗下一家位于新澤西 Short Hills 的門(mén)店作為例子。這家門(mén)店在進(jìn)行翻修之后,重新開(kāi)張的前三個(gè)月銷(xiāo)售額實(shí)現了兩位數的增長(cháng)。John Idol 表示,這家門(mén)店的新商業(yè)模式更加便與調整,讓他們可以及時(shí)的根據市場(chǎng)和消費者偏好的變化而改變出售的商品。Idol 表示:“這種模式是可以復制的,我們將會(huì )在接下來(lái)的兩年內將它推廣到我們的其他門(mén)店中。接下來(lái)的兩年里,我們將會(huì )對超過(guò)100家門(mén)店進(jìn)行改造!
仍需證明自己
目前來(lái)看,Michael Kors 的新政表現似乎卓有成效,在截止到2017年7月1日的第一季度中,Michael Kors 集團的多項數據好于分析師預期,其中,亞洲市場(chǎng)銷(xiāo)售額激增 60.2%。公布財務(wù)數據之后,Michael Kors 集團的股價(jià)大漲22%。
盡管股價(jià)走勢強勁,但是分析師們對Michael Kors 集團的前景依然有所擔憂(yōu)。投資管理公司J O Hambro Capital Management. 的高級經(jīng)理Arun Daniel表示:“Michael Kors 需要證明他們能夠繼續減少打折銷(xiāo)售的比例,增強自身盈利能力。在11月6日公布第二季度的財務(wù)表現時(shí),他們需要給出關(guān)于未來(lái)的更加具體的規劃。今年圣誕節期間的銷(xiāo)售表現,也是決定市場(chǎng)對他們未來(lái)表現信心的重要因素。這將是對他們真正的考驗,不過(guò)目前投資人并沒(méi)有放棄他們!
Danziger 也認同這一看法。他認為,Michael Kors 集團需要證明他們現在的戰略能夠在未來(lái)進(jìn)一步吸引消費者:“Michael Kors 擁有一批穩定追隨者,他們不會(huì )出局,但是還沒(méi)有能夠證明自己能夠重新實(shí)現增長(cháng)!
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