做個(gè)小調查，距離你上一次逛GAP過(guò)了多久?一周、半個(gè)月、半年、一年?

　　身在廣州的頭條君問(wèn)了一圈身邊的朋友，答案基本上是半年或以上。原因有二：廣州GAP只有兩家店，偶遇幾率太小;每次逛GAP總感覺(jué)買(mǎi)不到衣服，久而久之對它就沒(méi)有欲望了。

　　“想買(mǎi)基礎款，附近VT101有更便宜的優(yōu)衣庫;想買(mǎi)更好看的，正佳有H&M、UR，旁邊天環(huán)、天河城有ZARA，而且GAP店里的陳設真的好亂啊，像逛大賣(mài)場(chǎng)一樣......”。

　　曾有網(wǎng)友“吐槽”GAP：學(xué)生時(shí)代買(mǎi)不起，畢業(yè)打折沒(méi)人買(mǎi)。雖是一句戲謔調侃，卻多多少少暴露了GAP在中國面臨的尷尬：性?xún)r(jià)比拼不過(guò)優(yōu)衣庫，時(shí)尚度追不上H&M、ZARA，攬客進(jìn)店基本靠打折。

　　另一現實(shí)是，與優(yōu)衣庫、H&M、ZARA相比，GAP進(jìn)入中國市場(chǎng)晚了3-8年，門(mén)店規模被前面三家甩出幾條街。

　　現如今，這個(gè)“服裝之王”，又該何去何從?

　　遭優(yōu)衣庫圍堵敗走日本，轉戰中國

　　1969年，GAP創(chuàng )立于正值反文化運動(dòng)期間的美國舊金山。早期，GAP憑借著(zhù)卡其褲、牛仔、襯衫、帽T等美式休閑風(fēng)格的標志性單品，抓住了那批走在潮流前端的年輕人，迅速成長(cháng)為北美“人手一件”的平價(jià)時(shí)尚品牌。

　　1986年，GAP創(chuàng )造性地提出并定義了如今風(fēng)靡全球的“SPA”模式，快速擴張北美市場(chǎng)，奠定此后20多年領(lǐng)先全球服裝業(yè)的地位。同時(shí)，通過(guò)收購Banana Republic、自創(chuàng )Old Navy品牌，GAP逐步成為多品牌矩陣的服裝集團，自1987年開(kāi)始陸續進(jìn)入英國、加拿大、法國、日本等國家，試水全球擴張。

　　21世紀初，品牌逐漸老化、產(chǎn)品創(chuàng )新不足的GAP開(kāi)始揮手告別自己的黃金年代。2001年，GAP集團市值體量逐步被H&M、ZARA母公司Inditex、優(yōu)衣庫母公司迅銷(xiāo)集團反超;2007年以來(lái)，營(yíng)收規模亦被超越。

　　這很大程度上歸咎于GAP的一個(gè)戰略失誤：早期過(guò)于專(zhuān)注北美，錯失全球尤其是亞洲市場(chǎng)擴張紅利期，使GAP在逐漸飽和的本土市場(chǎng)受到嚴重擠壓的情況下，十分被動(dòng)。

　　2007年，GAP正式提出全球化戰略。2008年，國際市場(chǎng)慢慢成為GAP拓店的重點(diǎn)，北美則以小規模開(kāi)店或閉店為主優(yōu)化渠道結構。

　　在亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，GAP首先是以日本作為主陣地，直面優(yōu)衣庫。這是其又一重大戰略失誤，不僅抗衡不了產(chǎn)品價(jià)格更具優(yōu)勢的對手，還直接導致GAP錯失了在中國發(fā)展的機遇。

　　2010年，GAP姍姍來(lái)遲。彼時(shí)，于2002年、2006年、2007年先后入華的優(yōu)衣庫、ZARA、H&M已在消費者群體中率先建立了較高的品牌認知度，并且具有了一定的門(mén)店規模。

　　這種差距一直延續至今。據商業(yè)地產(chǎn)頭條統計，截至11月初，GAP在內地僅有152家門(mén)店。其中，一線(xiàn)城市門(mén)店65家，約占43%;二線(xiàn)城市門(mén)店82家，約占54%;三線(xiàn)及以下城市5家，約占3%。

　　很明顯，一二線(xiàn)城市仍是GAP的主要市場(chǎng)，而優(yōu)衣庫、ZARA、H&M早已開(kāi)始下沉渠道，搶占消費需求巨大的三四線(xiàn)城市。

　　11月8日，GAP新疆首店落戶(hù)烏魯木齊MM2購物中心。烏魯木齊是GAP近兩年來(lái)在內地開(kāi)拓的最新城市，也是GAP繼西安之后在西北開(kāi)辟的第二個(gè)市場(chǎng)。如此節奏，GAP似乎只能一直“落后”。

　　姍姍來(lái)遲，商場(chǎng)的好位置不多了

　　經(jīng)歷了長(cháng)達近10年的業(yè)績(jì)乏力甚至下滑，中國儼然成為了GAP最后一根“救命稻草”，可依舊舉步維艱。來(lái)自對手的競爭壓力是一方面，另一方面則囿于選址策略。

　　2010年11月，GAP首批4家旗艦店分別落戶(hù)上海南京西路中創(chuàng )大廈、淮海中路香港廣場(chǎng)和北京朝陽(yáng)大悅城、北京APM(原新東安廣場(chǎng))。

　　不難看出，GAP早期的選址策略：一線(xiàn)城市核心商圈內的成熟購物中心，寸土寸金地段，且均為大店，面積一般在1000㎡以上，甚至接近2000㎡。

　　這樣的選址要求，使GAP不得不面臨一個(gè)現實(shí)問(wèn)題：成熟商場(chǎng)的“好位置”所剩無(wú)幾，擴張必然受到制約。時(shí)任GAP中國總裁的楊得銘當時(shí)亦坦言，由于進(jìn)來(lái)比較晚，找理想位置比較難，因此今年(2010年)只開(kāi)4家店。

　　時(shí)隔一年(截至2011年11月)，GAP在內地僅有8家門(mén)店，且仍位于北京、上海，并未開(kāi)拓新的城市。隨后，GAP將目光瞄準奧特萊斯折扣店，進(jìn)軍杭州、天津等二線(xiàn)城市。

　　時(shí)至今日，奧特萊斯仍是GAP擴張的主要渠道之一，尤其是在二線(xiàn)城市。商業(yè)地產(chǎn)頭條梳理發(fā)現，截至11月初，GAP奧特萊斯門(mén)店共31家，其中有20家位于二線(xiàn)城市，占GAP二線(xiàn)城市門(mén)店24%。

　　盡管核心商圈開(kāi)店不易，GAP卻并未放棄這個(gè)策略。據贏(yíng)商大數據分析，GAP內地門(mén)店主要位于人流密集的區域商圈和市級商圈，占比分別為59%、39%。(備注：市級商圈——商業(yè)輻射主要客群可覆蓋全市甚至周邊城市的商圈;區域商圈——商業(yè)輻射主要客群近覆蓋本劃分區域范圍內的商圈。)

　　值得注意的是，其在這兩種商圈內，門(mén)店布局密度不一。區域商圈往往僅有一家門(mén)店，而市級商圈由于人流更多，GAP會(huì )選擇開(kāi)設兩家或以上門(mén)店，來(lái)接納更多客流。以上海為例，徐家匯、陸家嘴客流量較高，工作日和節假日均超3萬(wàn)人次，因此GAP各自分布了兩家門(mén)店。

　　但這種策略也曾讓GAP摔過(guò)跟頭。2016年3月，GAP及旗下副牌OLD NAVY落戶(hù)廣州天環(huán)Parc Central，與正佳廣場(chǎng)GAP門(mén)店距離僅僅300多米。盡管天河路商圈擁有6萬(wàn)人次以上的頂級客流，但是周邊H&M、ZARA、優(yōu)衣庫分布密度太高，GAP在激烈競爭中“出局”，9個(gè)月后(2016年12月)便匆忙撤店。

　　搶下電商賽道第一板凳，后勁不足

　　GAP進(jìn)入中國之際，國內社交媒體和電子商務(wù)飛速發(fā)展。據商務(wù)部統計，2007年-2009年，中國網(wǎng)絡(luò )零售交易額年均增長(cháng)速度高達117%，是同期社會(huì )消費品零售總額年均增長(cháng)度的6.5倍。

　　憑借著(zhù)當時(shí)對線(xiàn)上紅利的敏銳嗅覺(jué)，GAP先于ZARA、H&M布局線(xiàn)上渠道，成為較早一批線(xiàn)上線(xiàn)下融合的探索者。

　　2010年，GAP 入華同步上線(xiàn)了官方網(wǎng)上商城，線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)，支持全國范圍配送，旨在觸達京滬以外的消費者。不到半年，GAP入駐天貓，比ZARA早了整整三年多時(shí)間。彼時(shí)，天貓旗艦店還是一個(gè)新概念，很多品牌將其作為銷(xiāo)售庫存的渠道，而GAP卻是同步上新，在當時(shí)達到了良好的推廣效果。

　　對于另一電商巨頭京東，GAP亦反應迅速。2014年8月，主打3C產(chǎn)品的京東開(kāi)始布局服飾品類(lèi)，先后引進(jìn)GAP、FOREVER 21、Levi's、Lee、Tom Tailor等全球品牌，在天貓壟斷時(shí)尚服飾電商的局面下分得一杯羹。

　　電商網(wǎng)絡(luò )鋪開(kāi)，GAP又于2016年聯(lián)合天貓推出“線(xiàn)上下單、門(mén)店發(fā)貨”，線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)全渠道融合。

　　近兩年，微信購物風(fēng)潮漸起，GAP與微信“聯(lián)姻”愈加頻繁。去年，GAP在微信朋友圈投放廣告，創(chuàng )造了線(xiàn)下核銷(xiāo)率高達26%的驚人戰績(jì);與微信推出聯(lián)名系列，成為朋友圈熱門(mén)話(huà)題，拉近了品牌與微信背后近10億活躍用戶(hù)的距離......今夏，GAP推出微信小程序商城，進(jìn)一步擴大線(xiàn)上渠道，提供在線(xiàn)購買(mǎi)、掃碼尋衣、查找門(mén)店等服務(wù)。

　　GAP在線(xiàn)上銷(xiāo)售與數字化運營(yíng)的長(cháng)遠布局，是其仍獲部分市場(chǎng)機構力挺的主要原因。近幾年，GAP集團電商收入飛速增長(cháng)，由2013年的18.6億美元增至2017年的31億美元，占比提升至近20%。

　　不過(guò)，電商渠道存在很多的變數，“來(lái)得早”并不是成功的必要條件。以天貓旗艦店為例，GAP目前粉絲數為664萬(wàn)(截至11月23日)，遠遠落后ZARA，甚至很快將被上線(xiàn)不滿(mǎn)一年的H&M超越。

　　線(xiàn)上門(mén)店想要獲取更多的粉絲和銷(xiāo)量，除了品牌本身的效應，產(chǎn)品描述尤為重要。準確的產(chǎn)品描述，可以幫助品牌盡可能地被更多消費者搜索到。

　　頭條君發(fā)現，GAP在這一點(diǎn)上仍有較大進(jìn)步空間。其產(chǎn)品描述基本可概括為“品牌名稱(chēng)+適用人群+品類(lèi)+產(chǎn)品編號+材質(zhì)、版型、季節等補充”，如“GAP男裝加絨衛衣加厚外套356277WElogo連帽秋冬裝”。而ZARA，卻明顯添加了更多諸如“圖案、印花、珍珠、復古”等描述風(fēng)格的詞匯，產(chǎn)品特征更加細節。

　　除此之外，在GAP的產(chǎn)品評價(jià)里，“包裝簡(jiǎn)陋、客服回復慢”等關(guān)鍵字偶有出現，這也是GAP仍需改進(jìn)的地方。

　　“SPA”鼻祖幼稚化，翻身還有望?

　　一次錯過(guò)，多年掙扎。機遇面前反應遲鈍、選址策略限制腳步、電商平臺反響平平......中國尚未成為GAP的“救命稻草”。

　　“折騰”卻永不止步。這兩年，GAP先后開(kāi)出大中華區最大旗艦店、獨立嬰童裝店，跨界美妝、酒店，推出多種主題快閃店......不過(guò)，這些都未觸及根本，一直以來(lái)，產(chǎn)品老化才是GAP被詬病的核心問(wèn)題。

　　如今，GAP唯一能拿得出手的似乎只有童裝。在全球范圍內，童裝都是GAP的強勢產(chǎn)品線(xiàn)，在布局中國的過(guò)程中，童裝亦擁有著(zhù)較高的戰略地位。

　　在內地大多數GAP門(mén)店里，童裝的面積約占三分之一，仍然吸引著(zhù)很多忠實(shí)消費者，打折、質(zhì)量好、舒服等都是暢銷(xiāo)的理由。

　　去年9月，GAP在內地試水獨立嬰童裝門(mén)店，相對于此前不被看好的上海旗艦店，獨立童裝店的策略受到了業(yè)界認同。紡織服裝品牌管理專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示，“相對于成人裝而言，GAP童裝在國外大眾品牌當中是比較出類(lèi)拔萃的，獨立開(kāi)嬰童門(mén)店的策略是對的，也正好切合當下本土童裝市場(chǎng)需求�！�

　　但是，隨著(zhù)二胎政策開(kāi)放，成人服飾市場(chǎng)的逐漸飽和，童裝市場(chǎng)的“玩家”越來(lái)越多。目前，包括森馬、海瀾之家、太平鳥(niǎo)、美特斯邦威、安踏、李寧、卡賓等眾多服飾品牌，都通過(guò)自創(chuàng )或并購等方式，試圖搶占行業(yè)內最后一塊未被完全瓜分的“蛋糕”。

　　2014年，GAP在中國童裝市場(chǎng)的份額為0.6%，排名第七。而隨著(zhù)本土品牌蜂擁而至，主打基本款的GAP童裝在2017年被擠出前十。

　　可，GAP還在原地“等待”，是否又會(huì )錯失?它的下一次冒險，會(huì )否再遭痛打?