11月15日晚間，雅戈爾集團股份有限公司(后簡(jiǎn)稱(chēng)“雅戈爾”)發(fā)布公告稱(chēng)，其已于2018年9月7日至11月15日處置金融資產(chǎn)的交易金額合計14.22億元，占2017年末經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5.83%，產(chǎn)生投資收益6593.93萬(wàn)元，凈利潤約4945.45萬(wàn)元，占2017年度經(jīng)審計凈利潤的16.67%。

公告顯示，雅戈爾此次出售的金融資產(chǎn)中，包括其所投資的公司創(chuàng )業(yè)軟件的261.57萬(wàn)股，交易金額為5287.24萬(wàn)元，投資收益4788.68萬(wàn)元，產(chǎn)生凈利潤3591.51萬(wàn)元;另外，該公司滾動(dòng)利用閑置投資資金購入結構性存款，期間結構性存款到期贖回累計金額為13.69億元，投資收益1805.25萬(wàn)元，產(chǎn)生凈利潤1353.94萬(wàn)元。

實(shí)際上，這并不是雅戈爾最近第一次出售金融類(lèi)資產(chǎn)。

過(guò)往資料顯示，2018年4月13日至9月6日期間，該公司已經(jīng)出售中信股份、寧波銀行可轉債等金融資產(chǎn)，交易金額約為2.28億元。

對于連續出售金融資產(chǎn)的原因，雅戈爾方面曾表示這是根據2017年度股東大會(huì )的授權，秉持謹慎穩健的原則，以2017年末金融資產(chǎn)市值和剩余資金為初始投資規模，擇機對金融資產(chǎn)進(jìn)行調整操作;并對閑置的投資資金進(jìn)行現金管理，包括但不限于購買(mǎi)理財產(chǎn)品、結構性存款產(chǎn)品、基金產(chǎn)品，提高資金使用效率。

證券機構也指出，雅戈爾自2018年年初至今多次減少其金融資產(chǎn)規�；蚩娠@示其調整產(chǎn)業(yè)矩陣，意欲回歸主業(yè)的動(dòng)向明顯。

步入2018年后，非主業(yè)的地產(chǎn)、投資板塊漸成雅戈爾的業(yè)績(jì)“洼點(diǎn)”——半年報業(yè)績(jì)中，分板塊來(lái)看的話(huà)，該公司主營(yíng)的紡織服裝板塊完成營(yíng)業(yè)收入約28.21億元，較上年同期增長(cháng)13.03%，實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤6.06億元，較上年同期增長(cháng)35.73%，為實(shí)現業(yè)績(jì)的主要動(dòng)能。地產(chǎn)板塊完成營(yíng)業(yè)收入約7.64億元，較上年同期降低73.70%，實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.3億元，較上年同期降低71.44%，投資業(yè)務(wù)實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤約7.52億元，較上年同期降低34.26%。

據了解，此前，在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)發(fā)展不能為雅戈爾保證業(yè)績(jì)穩定的背景下，2012年起雅戈爾開(kāi)始“回歸主業(yè)”。在雅戈爾宣布回歸主業(yè)后，雅戈爾服裝業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)出現回暖。據2017年報、2018年半年報顯示，雅戈爾營(yíng)收分別為98.4億元、35.86億元；服裝業(yè)務(wù)營(yíng)收分別為48.85億元、28.22億元；占總營(yíng)收比重分別為49.64%、78.69%；服裝業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(cháng)分別為9.46%、13.03%。

近日，雅戈爾宣布“中國原創(chuàng )，世界唯一”的漢麻產(chǎn)業(yè)取得突破性進(jìn)展，并將在這一綠色纖維領(lǐng)域掀起產(chǎn)業(yè)化革命，這也表明雅戈爾回歸主業(yè)的步伐加快。實(shí)際上，服裝、地產(chǎn)、投資“三馬齊驅”一直是雅戈爾發(fā)展思路的標簽，而近日雅戈爾似乎有意將地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)結合以圖緩解業(yè)績(jì)下滑的壓力。業(yè)內人士認為，目前地產(chǎn)、投資行業(yè)環(huán)境較差，雅戈爾未來(lái)發(fā)展重心可能將偏向服裝業(yè)務(wù)。

值得一提的是，雖然服裝業(yè)務(wù)呈現全面向好的態(tài)勢，但作為雅戈爾旗下唯一年輕時(shí)尚男裝的GY品牌，發(fā)展得卻并不順利。財報顯示，2017年、2018年上半年及2018年前三季度，GY品牌營(yíng)收分別為1.53億元、3113萬(wàn)元、3291萬(wàn)元。業(yè)內人士認為，隨著(zhù)消費升級和消費分層日益明顯，雅戈爾的品牌老化問(wèn)題日漸突出。面對年輕人群對雅戈爾品牌認識度不高，雅戈爾需要在年輕化市場(chǎng)進(jìn)一步培育品牌。

不管是回歸主業(yè)，還是地產(chǎn)、投資融合發(fā)展，還是出售創(chuàng )業(yè)軟件，雅戈爾都在為改變業(yè)績(jì)做努力，這也給紛紛轉型的服裝企業(yè)帶來(lái)積極的信號。