據英國時(shí)尚媒體FashionUnited報道，即將發(fā)布上半年財報的英國潮牌Superdry在上周表示，自己正失去高街服飾行業(yè)的競爭力，并將原因歸咎于炎熱的季節和不良貨幣對沖。2018年1月至今，Superdry每股價(jià)格從19.8英鎊下跌至7.33英鎊，累積下滑62%，預計全年稅前利潤或大跌25%至8000萬(wàn)英鎊。

盡管Superdry正在推行一個(gè)長(cháng)達18個(gè)月的轉型計劃，但股東們還是不太高興，他們很納悶為什么沒(méi)能盡早發(fā)現問(wèn)題所在，Supredry的管理層正面臨著(zhù)信任危機。

Superdry集團（改名前為Super Group）前CEO兼聯(lián)合創(chuàng )始人Julian Dunkerton于2014年卸任，讓位給Euan Sutherland。在Sutherland的帶領(lǐng)下，Superdry開(kāi)拓了中國市場(chǎng)。

2015年，Superdry與女裝品牌歐時(shí)力和Five Plus的母公司赫基國際集團達成中國區業(yè)務(wù)的合作，雙方共投入1800萬(wàn)英鎊（約1.8億人民幣）并按50:50的持股比例成立合資公司。赫基國際集團負責 Superdry 中國門(mén)店經(jīng)營(yíng)，而SuperGroup 則負責產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)，合作協(xié)議為期至少10年。

面對巨大的中國市場(chǎng)，Sutherland一直抱有信心。早前他在接受時(shí)尚頭條網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)表示，在中國市場(chǎng)并沒(méi)有明顯地看到競爭對手�！癝uperdry是一個(gè)比較特別的牌子，創(chuàng )新、細節和質(zhì)量較為均衡，目前還沒(méi)有看到有其他品牌做出這樣的產(chǎn)品，更何況這樣的產(chǎn)品在這樣的價(jià)位當中是非常有競爭力的，”他說(shuō)，“Superdry不是特意為哪些人做產(chǎn)品，而是希望很多人都能來(lái)喜歡這個(gè)品牌�！痹�2017年初，Superdry入駐了天貓。

圖片來(lái)源：Superdry

而如今，一直隔岸觀(guān)火的Dunkerton有點(diǎn)坐不住了。近期他在接受BBC采訪(fǎng)時(shí)透露，自己正和股東們商量是否要和另一品牌創(chuàng )始人James Holder重回Superdry，后者曾是Superdry的設計師，在兩年前也離開(kāi)了該集團。值得注意的是，Dunkerton當初卸任后仍是該集團最大股東，持有18.5%的股份，Holder也持有9.7%的股份。

他認為，店鋪越來(lái)越頻繁地上新是不對的，應該把重點(diǎn)放在Superdry的主打產(chǎn)品上，例如夾克和連帽衫，然后在電商渠道投放更多樣化的產(chǎn)品�！癝uperdry有很多核心產(chǎn)品，要保留它們，在此基礎上加以調整，”他說(shuō)，“這艘船需要掉頭了，而且要趕快�！�

Dunkerton表示，決定回歸的原因是自己和Holder實(shí)在是無(wú)法再坐看Superdry股票下跌了，而和他交流過(guò)的零售商們也都支持他們回歸。近期，他還雇傭了一個(gè)名為Cenkos的經(jīng)紀人幫助他贏(yíng)得高層競選。

然而，Superdry集團的第二大股東香港安本標準投資管理集團很不滿(mǎn)他這一做法，認為他應在公開(kāi)宣布競選之前先與自己溝通。而該投資集團的基金經(jīng)理Frederik Nassauer甚至公開(kāi)支持現任管理層的發(fā)展決策，這種站隊對于Dunkerton的回歸增加了阻力。

Superdry集團董事長(cháng)Peter Bamford也表示，目前董事局和Dunkerton的想法也有所出入�！岸�事局認為他給出的策略并不符合Superdry的發(fā)展需求，我們還是要保持全球性數字化策略，而且我們對Superdry現在的發(fā)展方向很有信心�！�