2016年中國14億人口平均7個(gè)人有一雙運動(dòng)鞋，而美國市場(chǎng)是3億人口每人一雙運動(dòng)鞋。再看冰雪產(chǎn)業(yè)，未來(lái)4年預計會(huì )有3億國人上冰雪。我們堅信中國體育行業(yè)潛力巨大�！�安踏集團董事局主席丁世忠在13日舉行的2018年全國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì )上信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示。

丁世忠介紹，2016年安踏營(yíng)收133億元，2018年伊始公司市值成功突破千億港元，目前在全球同行業(yè)排名第三。上市10年來(lái)，安踏累計納稅超100億元，2016年納稅超過(guò)20個(gè)億，創(chuàng )造就業(yè)崗位超過(guò)10萬(wàn)個(gè)。

中國體育品牌如何更好走向國際市場(chǎng)？

丁世忠用“變革”、“創(chuàng )新”、“國際格局”三個(gè)關(guān)鍵詞概括安踏發(fā)展經(jīng)驗。

關(guān)于“變革”

丁世忠認為，消費者是迫使企業(yè)實(shí)行變革的根本動(dòng)力，體育企業(yè)要做消費者喜歡的“對”的商品，滿(mǎn)足對美好生活需求的商品。

新時(shí)代，消費者運動(dòng)觀(guān)念大幅提升，運動(dòng)市場(chǎng)回歸專(zhuān)業(yè)，運動(dòng)項目也不斷增多；消費者的購物場(chǎng)景已逐漸從街鋪轉向購物中心、高端百貨和電商，線(xiàn)上與線(xiàn)下零售融合趨勢明顯。

2017年“雙11”一天，安踏貢獻了7億元的線(xiàn)上銷(xiāo)售額，實(shí)現同比66%的增長(cháng)；而線(xiàn)下門(mén)店也順勢融合，實(shí)現了30%的增長(cháng)。在新零售時(shí)代，企業(yè)需要有“新商業(yè)模式”，要能創(chuàng )造新渠道結構的“新格局”。

關(guān)于“創(chuàng )新”

丁世忠表示，安踏一直注重加大核心科技的自主研發(fā)，2005年創(chuàng )立首個(gè)國家級運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室，2016年與國家代表隊和頂尖體育明星合作，將運動(dòng)科技研發(fā)實(shí)力提升至世界水平。

2017年，安踏自主研發(fā)設計的湯姆森KT3 籃球鞋，全球限量99 雙，每雙售價(jià)999元，在北京、上海、廣州發(fā)售，消費者排隊搶購，不到3個(gè)小時(shí)全部售罄；同時(shí)，KT3在美國試銷(xiāo)，每雙賣(mài)到100多美元。

未來(lái)，安踏將運用自主研發(fā)的新一代智能MINI 流水線(xiàn)，智能化設備將推動(dòng)集團的生產(chǎn)和管理水平再上一個(gè)臺階。

關(guān)于“全球化”

丁世忠強調，安踏力爭從團隊、供應商、戰略咨詢(xún)等方面加速全球化步伐。目前安踏的員工來(lái)自美國、意大利、韓國、日本等多個(gè)國家和地區，高管團隊中擁有國際背景的人員比例超過(guò)22%。

安踏已經(jīng)在多個(gè)國家和地區成立設計中心，調動(dòng)全球資源強化公司的設計研發(fā)。另外，安踏目前已經(jīng)與杜邦、巴斯夫、陶氏等國際一流供應商合作創(chuàng )新面料，并聘請科爾尼、麥肯錫、IBM、SAP等國際機構為企業(yè)發(fā)展提供相應支持。

如今，安踏以50.58%的毛利率超越耐克和阿迪達斯兩大巨頭，成為全球第三大體育用品企業(yè)。而就在幾年前，國內運動(dòng)鞋服市場(chǎng)出現需求斷崖下滑，體育用品企業(yè)爆發(fā)了全行業(yè)的庫存危機，業(yè)績(jì)大幅下滑甚至嚴重虧損，安踏、李寧、匹克、361°等紛紛迎來(lái)關(guān)店潮。

蘇州大學(xué)博士生導師、王家宏教授在接受新華網(wǎng)體育采訪(fǎng)時(shí)表示：

“安踏能獲得驕人業(yè)績(jì)，除了企業(yè)強大的內生動(dòng)力外，也恰逢中國體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)最佳的外部發(fā)展環(huán)境，內外環(huán)境的合力，標志著(zhù)中國體育商品正在向世界頂尖品牌沖刺。以安踏為代表的中國品牌肯定能在不久的將來(lái)引領(lǐng)世界體育產(chǎn)業(yè)潮流�！�