受零售環(huán)境進(jìn)一步惡化影響，鞋履品牌達芙妮正面臨業(yè)績(jì)的困境，虧損擴大。

在截至6月30日的上半年內，達芙妮國際(00210.HK)虧損較去年同期的1.64億元擴大至2.09億元，營(yíng)業(yè)額則同比大跌19.65%至27.33億元，毛利則大跌19.22%至15.22億元。

圖為達芙妮2017年上半年主要業(yè)績(jì)數據

其中，集團核心品牌達芙妮銷(xiāo)售額同比減少20.8%至24.65億港元，受產(chǎn)品組合影響，品牌毛利率則減少至52.5%，凈虧損為1.91億港元。而包括愛(ài)意、STEP HIGHER、愛(ài)柔仕和ALDO在內的電商及中高端品牌業(yè)務(wù)期內的銷(xiāo)售額則同比減少2%至3.8億港元，得益于新產(chǎn)品比重的增加，毛利率增至58.3%。

報告期內 ，達芙妮上半年門(mén)店數凈減少306家，關(guān)閉了47家加盟店和259家直營(yíng)店。其中，第二季度共計關(guān)店182家，減少了11家加盟店和171家直營(yíng)門(mén)店。截至2017年6月30日，達芙妮全國門(mén)店數下降至4292家。集團上半年共減少330個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，截至6月底止集團擁有4570個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，員工人數則從去年同期的1.5萬(wàn)人減少至1.4萬(wàn)人。

達芙妮在財報中表示，為應對日趨激烈的市場(chǎng)競爭和盡可能減少集團自身的庫存壓力，達芙妮從今年春夏季就開(kāi)始大幅降價(jià)，而人工成本、物流成本和租金的持續上漲則成為上半年集團凈虧損擴大的關(guān)鍵因素。今年下半年，集團預計中國內地零售環(huán)境將延續低迷趨勢，核心品牌達芙妮會(huì )繼續關(guān)閉業(yè)績(jì)不佳門(mén)店，對店鋪結構進(jìn)行優(yōu)化整合，以提升集團的盈利能力。

事實(shí)上，早在2015年達芙妮便進(jìn)入關(guān)店模式，核心品牌業(yè)務(wù)銷(xiāo)售點(diǎn)數目?jì)魷p少805個(gè)。而2016年全年，達芙妮核心品牌業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售率減少11.7%，銷(xiāo)售點(diǎn)數目?jì)魷p少999個(gè)，包括189家加盟店和810家直營(yíng)店。

值得關(guān)注的是，集團為達芙妮制定了具體的革新計劃，期望通過(guò)改變品牌形象LOGO、重塑店鋪設計、重整設計團隊來(lái)增強品牌的時(shí)尚度與對年輕消費者的吸引力，品牌首家全新形象達芙妮門(mén)店已于6月正式開(kāi)業(yè)。而其2017春夏大片與往年的廣告片相比，視覺(jué)和配色方面也有了很大改善，在弱化了“人”的同時(shí)，把消費者的吸引力重新引導回了產(chǎn)品和品牌本身。

作為品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心部分，跨品牌合作則成為達芙妮集團現階段的重點(diǎn)發(fā)展項目，其與美國時(shí)尚設計師品牌Opening Ceremony的首個(gè)跨界合作項目秋冬系列即將上市，達芙妮希望借此合作能夠提升品牌自身的時(shí)尚度。

此次跨界合作的＃PINK CRUSH系列由OPENING CEREMONY的創(chuàng )始人，也是KENZO的現任創(chuàng )意總監Humberto Leon 和 Carol Lim親自操刀設計。靈感來(lái)自紐約上東區的it girls，產(chǎn)品共包括21款鞋履以及3款多功能包袋，產(chǎn)品大片也在紐約拍攝完成，系列于社交媒體上的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已于6月啟動(dòng)并獲得了消費者的積極反饋。

達芙妮集團還計劃通過(guò)官網(wǎng)及社交媒體平臺來(lái)活化并加強與消費者之間的關(guān)系，包括顧客忠誠度計劃等，在吸引消費者進(jìn)行重復購買(mǎi)的同時(shí)能夠吸引更多新的消費者加入。同時(shí)集團將繼續優(yōu)化其線(xiàn)上至線(xiàn)下的解決方案，以縮短產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)間，讓線(xiàn)上及線(xiàn)下商店共享存貨，正式推出門(mén)店自提服務(wù)，網(wǎng)上訂單可在集團指定門(mén)店自助提貨，以盡可能地滿(mǎn)足消費者多變的需求。

集團表示，2017財年是達芙妮改革轉型的初期階段，非常關(guān)鍵，改革措施的具體效益仍有待時(shí)間考證。據達芙妮透露，由升級后的設計團隊所負責的2017秋冬季產(chǎn)品的設計及生產(chǎn)進(jìn)展順利，盡管產(chǎn)品設計的升級需要逐步推進(jìn)，以確保過(guò)渡不會(huì )損失另外的消費者群體，但達芙妮對新產(chǎn)品表示信心十足，而其與Opening Ceremony的合作也有助于推動(dòng)今年下半年品牌的業(yè)績(jì)增長(cháng)。

近年來(lái)國內鞋服市場(chǎng)整體業(yè)績(jì)表現低迷，有分析指，雖然今年上半年中國整體零售環(huán)境已有所改善，消費品零售總額增幅為10.4%，但女鞋市場(chǎng)中的大眾板塊尚未出現持續的改善趨勢，產(chǎn)品的持續老化令大眾鞋履品牌在年輕消費市場(chǎng)中逐漸失去優(yōu)勢。

目前，加快轉型、擴展多元化業(yè)務(wù)來(lái)維持利潤成為很多鞋服品牌的選擇。例如千百度收購英國玩具品牌哈姆雷斯以求拓展國際化業(yè)務(wù);女鞋品牌星期六孵化網(wǎng)紅、投資VR行業(yè)、變更經(jīng)營(yíng)范圍等措施進(jìn)行轉型。

而一代鞋王百麗最終不堪壓力，今年7月27日16點(diǎn)，百麗國際正式宣布從港交所退市，私有化價(jià)格為6.3港元每股，公司總估值為531億港元，與市值巔峰時(shí)的1500億港元相比，市值縮水65%，近千億港元蒸發(fā)。據悉，遭遇業(yè)績(jì)下滑壓力的百麗國際希望通過(guò)此次私有化運作，借助高瓴集團、鼎暉投資的資金支持和運營(yíng)資源，為轉型發(fā)展贏(yíng)得關(guān)鍵窗口期。公司又指，因近年鞋類(lèi)業(yè)務(wù)遭遇了前所未有的挑戰，因此需要轉型，提升競爭力及鞏固在中國女性鞋類(lèi)市場(chǎng)的長(cháng)遠領(lǐng)導地位。

不過(guò)，與去年凈虧損8.37億的達芙妮相比，去年凈利潤錄得24億港元的百麗似乎并未失敗，只是選擇在一個(gè)恰當的時(shí)機回歸私有化。在市場(chǎng)被嚴重稀釋的情況下，百麗早已代理了Nike、daidas、PUMA、Converse等運動(dòng)品牌，和MOUSSY、SLY等潮流女裝品牌，其核心品牌以外的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)在集團總收入中的占比已超50%，而達芙妮集團其它品牌在整體銷(xiāo)售額中的占比僅為14%。得益于代理品牌業(yè)務(wù)每年15%的增幅，百麗鞋履業(yè)務(wù)的低迷被抵消，去年銷(xiāo)售額更錄得業(yè)界罕見(jiàn)的2.2%增幅。

有分析指出，雖然達芙妮已開(kāi)始意識到時(shí)尚度的重要性，但在消費升級和數字化的時(shí)代，仍舊堅持單一品牌發(fā)展的達芙妮似乎顯得有點(diǎn)勢單力薄。

自今年以來(lái)，達芙妮集團股價(jià)累積跌幅超過(guò)20%，目前每股0.62港元，較其2012年巔峰時(shí)期的每股11.84港元已大幅縮水94%，目前市值約為10億港元。