一樓墻面上極其顯眼的“2031”，代表著(zhù)一個(gè)看似與361°沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的年份。

運動(dòng)科學(xué)研究中心主任魏書(shū)濤在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)解釋道：“那是2016年設立的目標，經(jīng)過(guò)三個(gè)五年計劃后，361°希望2031年實(shí)現品牌主干功能的研發(fā)目標�！彼�謂主干功能，指的是一項能夠代表品牌、被業(yè)界記住的產(chǎn)品技術(shù)——他們的愿景里，這一成果將如同氣墊之于耐克，Boost之于阿迪達斯。

顯然，當本土運動(dòng)品牌紛紛擺脫粗放發(fā)展模式，希望貼上科技的標簽，國內品牌市場(chǎng)份額排名第三的361°同樣不例外，而這也正是研創(chuàng )中心設立的使命。

▲研創(chuàng )中心大樓。

投資規�！熬揞~”

361°研創(chuàng )中心首次對外打開(kāi)大門(mén)，作為主要負責人的魏書(shū)濤是當天的“主角”，這可能是他過(guò)去兩年最重要的一項工作成果。

這位曾于上海體育學(xué)院完成碩博學(xué)位的運動(dòng)科研人員，此前供職于另一家本土品牌喬丹體育，如今是361°運動(dòng)科學(xué)研究中心主任，他在功能性運動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域擁有著(zhù)資深經(jīng)驗。集團內部，人們帶有敬意地稱(chēng)呼其為魏博士。

據其介紹，包含運動(dòng)裝備人因工效學(xué)研究中心、功能性運動(dòng)裝備研發(fā)中心、鞋技術(shù)中心、服技術(shù)中心和物理化學(xué)檢測中心在內，全新的研發(fā)中心共有五個(gè)職能部門(mén)。其中，運動(dòng)裝備人因工效學(xué)研究中心設有三大測試區域：綜合測試區、跑道測試區和草上運動(dòng)測試區，分別配備國際籃聯(lián)、羽聯(lián)和田徑協(xié)會(huì )認證的高規格硬件。

研發(fā)中心配備的各類(lèi)儀器設備，采購自英國、瑞士、日本、美國和德國等國際專(zhuān)業(yè)機構，用于采集和分析各項運動(dòng)數據�？蒲腥藛T方面，中心目前配備專(zhuān)業(yè)實(shí)驗測試員460余名。無(wú)論從規模、功能布局、職能分布還是研發(fā)測試設備，該品牌表示，一系列硬件均達到國際領(lǐng)先水平。

值得注意的是，早在2012年，361°集團的科研開(kāi)支僅占營(yíng)業(yè)額的2.1%，2013年和2014年上漲至2.4%，2015年為3.1%，2016年至3.7%達到人民幣約1.86億元。從科研力量逐年加強到研創(chuàng )中心落成，361°品牌事業(yè)管理中心總經(jīng)理王雷對此回應，集團表現出重視研發(fā)的態(tài)度。

位居本土中上游 但與國際品牌有差距

雖然科研投入較大，作為國內品牌市場(chǎng)占有率的老三，361°卻并非最早一批設立研發(fā)中心的本土運動(dòng)品牌。

2005年，安踏投入3000萬(wàn)元創(chuàng )建中國首家運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室，成為第一家擁有獨立的運動(dòng)生物力學(xué)、運動(dòng)醫學(xué)、運動(dòng)生理學(xué)和運動(dòng)醫學(xué)研究機構的國內運動(dòng)品牌。2016年財報顯示，該公司的研發(fā)成本占營(yíng)收額5.1％，為國內行業(yè)第一。

2008年，李寧同樣在北京基地建立了自己的運動(dòng)科學(xué)研究中心，魏博士參與籌建的喬丹體育研發(fā)中心則在2011年設立。

之所以紛紛關(guān)注科研創(chuàng )新，魏博士表示，如今已經(jīng)不再是消費需求推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展模式。2008年前的十年，被認為是國內休閑運動(dòng)市場(chǎng)的黃金增長(cháng)期，由于市場(chǎng)需求強烈，運動(dòng)品牌企業(yè)依靠粗放模式也能生存。但如今，隨著(zhù)主流消費群體的運動(dòng)層次和產(chǎn)品要求不斷提高，運動(dòng)品牌只有加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新才能與國際大牌競爭，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

與此同時(shí)，魏博士強調，作為后建的361°研創(chuàng )中心同樣擁有自己的優(yōu)勢，就是比其它品牌更先進(jìn)的硬件設施，“我們的采樣頻率和速度更高，采集的數據會(huì )更加精準，量程更高�！贝送�，運動(dòng)裝備人因工效學(xué)研究中心、功能性運動(dòng)裝備研發(fā)中心在國內同行中最具代表性，“其它品牌要么沒(méi)有，要么還沒(méi)成型�！�

雖然硬件設施先進(jìn)，但與國際品牌相比，本土企業(yè)的研發(fā)投入仍有較大的差距。2016財年，耐克將32億美元用于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新，研發(fā)投入占據銷(xiāo)售額的10.46%。2017財年，研發(fā)費用升至33億美元，比例約為9.6%。當前，國內主要品牌的研發(fā)投入占比為3%至5%。放眼國際市場(chǎng)，具備產(chǎn)品創(chuàng )新競爭力的品牌均處在5%至10%。

研發(fā)經(jīng)費投入過(guò)低，無(wú)疑制約了體育用品的產(chǎn)業(yè)升級。361°公共事務(wù)中心總監韓曄曾在接受新華社時(shí)提到：“國內運動(dòng)廠(chǎng)商在細分領(lǐng)域裝備的專(zhuān)業(yè)度和美譽(yù)度上，尤其是在國際主流項目上依然有較大差距，國際品牌依然占據著(zhù)主要的市場(chǎng)份額，其根本原因在于產(chǎn)品的研發(fā)能力�！�

面對這樣的投入差異，魏博士表示，主要原因在于國內品牌與巨頭企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，“耐克在很小的時(shí)候，它也沒(méi)有投入很多的研發(fā)資源，隨著(zhù)品牌的發(fā)展逐步去增加研發(fā)投入，品牌發(fā)展得越大，對這種研發(fā)的需求會(huì )越強烈�！�

除了研發(fā)投入力度之外，另一關(guān)鍵差距在于，國產(chǎn)品牌更多在單一品類(lèi)上發(fā)力，國際大牌則各個(gè)品類(lèi)多點(diǎn)開(kāi)花，甚至在生活方式和運動(dòng)理念方面進(jìn)行創(chuàng )新研究。

魏博士亦認同這一不足的存在，“這是很考驗一個(gè)公司的綜合化運作能力，他們可能對消費者行為能力的研究比我們更加透徹，因為他們品牌的影響力更大，可以把控和引導市場(chǎng)消費者行為�！彼�表示，361°正在追趕巨頭的步伐，研創(chuàng )中心已經(jīng)設有專(zhuān)門(mén)研究消費者行為的部門(mén)。

▲研創(chuàng )中心內部寫(xiě)著(zhù)“2031”字樣。

2031年研發(fā)出自己的“Boost” 產(chǎn)品轉化是難點(diǎn)

無(wú)論如何，361°研創(chuàng )中心落成的意義不能被忽視。這意味著(zhù)，從功能性運動(dòng)裝備創(chuàng )意產(chǎn)生、技術(shù)實(shí)現、實(shí)驗測試到產(chǎn)品轉化，一套全流程作業(yè)環(huán)境實(shí)現。魏博士表示，一個(gè)普通產(chǎn)品的流程為三四個(gè)月，而功能性產(chǎn)品的研發(fā)周期短則一兩年，長(cháng)則數年，此前投入高研發(fā)精力的Sensation系列的周期約兩年。

不過(guò)，無(wú)論是四個(gè)月還是兩年的研發(fā)成果都不是研創(chuàng )中心的終極目標——361°期望，三個(gè)五年計劃之后，2031年，集團能完成主干功能的研發(fā)。在他們的愿景里，這是一項能代表361°的功能技術(shù)，如同氣墊之于耐克，Boost之于阿迪達斯。

官方資料顯示，該品牌正在進(jìn)行的主干功能研發(fā)主要有六個(gè)項目，相對成熟的是彈力球和智能鞋服系統。

魏博士透露，彈力球技術(shù)的研發(fā)靈感來(lái)源于阿迪達斯的Boost——這是德國品牌從2007年開(kāi)始研發(fā)的鞋底科技，數以千計的微型能量膠囊擁有強韌的回彈效果，將這些小顆粒塑造成跑鞋中底。而361°的彈力球科技，則是通過(guò)在中底設置特殊形態(tài)的空心球結構，形成密閉的氣體倉，將氣墊功能和材料功能融為一體，以獲取緩沖減震和輕質(zhì)化效果。

此外，作為品牌研發(fā)落點(diǎn)從競技體育向大眾健身轉移的產(chǎn)物，智能鞋服同樣被提及。魏博士介紹稱(chēng)，運動(dòng)量與運動(dòng)強度是健身的兩個(gè)重要指標，這一功能在于為消費者檢測數據并提供具有針對性的健身處方，通過(guò)智能鞋服裝備直接傳送到用戶(hù)的APP應用端。

從目前的市場(chǎng)反響來(lái)看，無(wú)論是彈力球和智能鞋服系統，似乎仍未能達到品牌對于主干功能的愿景——魏博士口中，理想的功能需要以科學(xué)原理為基礎，具備強勁的生命力，并且能夠與產(chǎn)品完美結合。研發(fā)成本投入后能否在產(chǎn)品層面有相應輸出，一直是眾多運動(dòng)品牌所面臨的難點(diǎn)。

當前，361°的先進(jìn)科研設備能夠保證數據和研究過(guò)程的準確性，但如魏博士所言，消費者行為需求和市場(chǎng)趨勢性研究是國際大牌的特長(cháng)，本土品牌在市場(chǎng)把控力上仍有著(zhù)不小的劣勢。除此之外，單個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng )研成本過(guò)大存在虧本風(fēng)險，品牌需要考慮國內大眾市場(chǎng)的消費層次，推出消費群體所能接受的價(jià)格范圍。

實(shí)際上，阿迪達斯的Boost從2007年研發(fā)到2013年首秀經(jīng)歷了七年，耐克當前的主角鞋款Air VaporMax同樣歷時(shí)七年才完成氣墊革新，品牌史上開(kāi)發(fā)時(shí)間最長(cháng)的中底技術(shù)NikeShox甚至花費16年，一項經(jīng)典技術(shù)的成型總是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的打磨。

如此看來(lái)，361°給了自己一個(gè)長(cháng)達15年的期限，這家野心勃勃的晉江品牌仍保有必要的耐心。