戰略轉型滿(mǎn)兩年后，除了實(shí)現持續盈利能力，李寧公司還試圖在李寧主品牌之外，探索新的業(yè)務(wù)機遇。

2015年8月8日，成立25周年的李寧宣布戰略方向由體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運動(dòng)生活體驗”提供商轉變，并且重新改回“一切皆有可能”的口號。

兩年后的2017年8月11日，李寧公布2017年上半年財報。上半年財報顯示，集團收入達39.96億元人民幣，同期上升11%。毛利較同期上升14%至19.04億元。期內經(jīng)營(yíng)溢利為2.02億元，同比上升32%。權益持有人應占溢利上升至1.89億元，同比上升67%。

根據財報，李寧集團經(jīng)營(yíng)現金流增加超過(guò)90%至5.89億元，這意味著(zhù)運營(yíng)狀況持續改善。整體毛利率從去年同期的46.7%提升到47.7%。1個(gè)百分點(diǎn)的增幅主要來(lái)自毛利率較高的直營(yíng)業(yè)務(wù)（包括自營(yíng)零售及電商）占比上升，批發(fā)渠道的新品銷(xiāo)售占比提升，以及自營(yíng)店鋪新品折扣改善。

2014年回歸的李寧曾經(jīng)說(shuō)，他回歸的目標是讓公司實(shí)現持續盈利能力。從2015年扭虧為盈的1500萬(wàn)元到2016年凈賺6.43億元，從2015年上半年虧損為2941萬(wàn)元到2017年上半年盈利2.02億元，李寧的目標似乎初步實(shí)現。

“李寧的轉型任務(wù)完成了接近40%�！崩顚幷f(shuō)。在上一個(gè)財報發(fā)布會(huì )上，李寧稱(chēng)目標完了30%。

“李寧將繼續圍繞‘互聯(lián)網(wǎng)+運動(dòng)生活體驗’戰略，從產(chǎn)品、渠道及零售運營(yíng)能力等方向提升李寧體驗價(jià)值�！�

中國運動(dòng)品牌已經(jīng)過(guò)了瘋狂拓店的時(shí)代。截至今年6月底，李寧門(mén)店數量為6329個(gè)，凈減少111個(gè)。這是在2015年扭虧為盈后第一次門(mén)店減少。

李寧解釋門(mén)店減少是因為更嚴格的門(mén)店策略，明確店鋪分類(lèi)，確定以高效大店為主的渠道基礎�！斑^(guò)去是80-200平米的門(mén)店為主，但很難囊括所有品類(lèi)。以后將更多改造為400平米以上規模的大店。致力提升單店店效和盈利能力，關(guān)閉低效、虧損門(mén)店�！�

雖然零售門(mén)店減少，但從門(mén)店類(lèi)別來(lái)看，更加強調消費需求的區域化差異，整體零售流水高單位數增長(cháng)，新品售罄率及折扣率分別上升超過(guò)4個(gè)百分點(diǎn)及改善1個(gè)百分點(diǎn)。

李寧認為，傳統批發(fā)模式中，品牌商并不十分關(guān)心消費者體驗，而轉型為專(zhuān)業(yè)零售商后，消費體驗變得越來(lái)越重要。商家應該在在零售終端展示和提供最符合當地需求的產(chǎn)品，并根據品類(lèi)屬性提供靈活多樣的運動(dòng)體驗和購買(mǎi)體驗。目前李寧旗下零售店包括專(zhuān)業(yè)的跑步體驗店、韋德專(zhuān)賣(mài)店WadeStore，以及增加消費者互動(dòng)平臺的李寧品牌體驗店等多種形式。

電商也是迎合新的消費方式的手段。上半年李寧牌電商業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)58%。電商業(yè)務(wù)的收入占集團總收入從去年的13%增長(cháng)到19%。

李寧稱(chēng)，電子商務(wù)的目的是逐步建立與完善銷(xiāo)售趨勢預測體系，同時(shí)將趨勢預測體系應用到商品規劃與組貨、供應鏈提速的協(xié)調與整合等。進(jìn)一步實(shí)現零售轉型。

產(chǎn)品上，跑步、籃球、訓練、運動(dòng)時(shí)尚等核心品類(lèi)業(yè)務(wù)占比達到90%，這些品類(lèi)同時(shí)也是時(shí)下運動(dòng)熱點(diǎn)。尤其是跑步品類(lèi)，隨著(zhù)跑步人群的增加，收入增長(cháng)達26%，第二季新推的超輕十四代跑鞋，三個(gè)月銷(xiāo)售超過(guò)56萬(wàn)雙�；@球品類(lèi)上，繼續整合以韋德為代表的NBA資源，今年7月，韋德中國行剛剛結束，除了借韋德拉動(dòng)籃球愛(ài)好者對李寧的好感，還推出了偏時(shí)尚的李寧韋德悟道X和針對專(zhuān)業(yè)愛(ài)好者的韋德之道6。

綜合業(yè)績(jì)來(lái)看，李寧已經(jīng)扭轉虧損局面，然而，從行業(yè)角度來(lái)看，它面對的敵人也越來(lái)越強大。除了阿迪耐克等國際品牌，安踏也成為第一個(gè)過(guò)百億的國產(chǎn)品牌，超過(guò)了曾經(jīng)的老大哥。

中國體育用品銷(xiāo)售預計從2016年的1900億元增至2021年的2700億元，在這樣的機會(huì )下，李寧也表示要合理及謹慎地運用資源探索新業(yè)務(wù)機遇及市場(chǎng)潛力，實(shí)現品牌組合多樣化。

去年10月18日，李寧公司宣布與艾康尼斯公司達成合作，獨家經(jīng)營(yíng)Danskin品牌在中國大陸及澳門(mén)地區的業(yè)務(wù)。Danskin品牌1882年創(chuàng )立于紐約，是美國女性專(zhuān)業(yè)舞蹈運動(dòng)服裝品牌。

李寧希望借此來(lái)進(jìn)一步開(kāi)拓女子運動(dòng)市場(chǎng)。運動(dòng)品牌都在開(kāi)拓女子運動(dòng)市場(chǎng)，根據耐克去年10月公布的“五年計劃”，到2020財年，耐克女性產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入要從57億美元增長(cháng)到110億美元，占據總業(yè)務(wù)的1/5。

根據規劃，Danskin品牌將以數字化渠道推廣為主，預計在超大城市具有影響力的地標性商場(chǎng)，2017年底開(kāi)設3至5個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。

2015年，李寧推出專(zhuān)注時(shí)尚運動(dòng)的李寧彈簧標系列和LNG系列產(chǎn)品。已經(jīng)在北京、上海、合肥、大連及青島等城市，根據調整優(yōu)化的品牌理念，開(kāi)設銷(xiāo)售點(diǎn)8個(gè)。

另一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)則來(lái)自童裝業(yè)務(wù)。李寧去年宣布收回童裝代理權，并確定于2018年1月1日正式推出旗下自營(yíng)童裝品牌李寧YOUNG，上半年，李寧 YOUNG在全國14個(gè)省份開(kāi)設約20個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，集中于北方區域。

為了吸引青少年，童裝業(yè)務(wù)6月上市了韋德親子系列、智能Q云童鞋等產(chǎn)品，不久前李寧還宣布與火箭隊合作青訓營(yíng)，歸根結底是為了銷(xiāo)售其青少年籃球裝備。

在度過(guò)2008年奧運后過(guò)度擴張導致的行業(yè)整體庫存危機之后，中國體育運動(dòng)品牌都在尋找更多業(yè)績(jì)增長(cháng)的機會(huì )。安踏在突破百億大關(guān)后啟動(dòng)單聚焦多品牌策略，目前以FILA為主的多品牌收入占比在20%左右。相比之下，李寧旗下包括樂(lè )途，凱盛（Kason），艾高（Aigle）等在內的主品牌之外的品牌總收入占比不到1%。

這一方面意味著(zhù)目前李寧多品牌策略的差距，另一方面也意味著(zhù)如果李寧能夠把多品牌開(kāi)發(fā)好，將有可能挑戰國產(chǎn)老大的位置。

不過(guò)，新業(yè)務(wù)拓展短期內對公司業(yè)績(jì)的影響實(shí)際上是負數。李寧透露，三項新業(yè)務(wù)的投入對上半年盈利的影響是2200萬(wàn)，而從2017年整體來(lái)看，Danskin預期投入對凈利潤影響約-3500萬(wàn)，李寧YOUNG影響約為-3000萬(wàn)，彈簧標影響約為-2500萬(wàn)。

“但從持續盈利能力來(lái)考慮，對未來(lái)會(huì )產(chǎn)生積極影響，我們會(huì )積極尋找新的機會(huì )�！崩顚幏Q(chēng)。