屈臣氏的擴張與瑪莎集團決定退出中國，路易威登、博柏利等奢侈品牌面臨業(yè)績(jì)增速放緩形成了鮮明的對比。去年，屈臣氏在中國的營(yíng)收增長(cháng)了22%，在其擁有門(mén)店的各個(gè)市場(chǎng)中，增速最快。
誰(shuí)說(shuō)實(shí)體零售已死？?jì)|萬(wàn)富豪李嘉誠的屈臣氏集團平均每天將新開(kāi)四家門(mén)店，在中國銷(xiāo)售嬰兒和護膚產(chǎn)品賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，就連亞馬遜也艷羨不已。
屈臣氏集團首席運營(yíng)官Malina Ngai在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，計劃今年在全球新開(kāi)1,400家健康和美妝零售連鎖店屈臣氏和Superdrug，其中三分之一以上將設在中國。她說(shuō)，中國大陸的需求極其旺盛，隸屬長(cháng)江和記實(shí)業(yè)麾下的上述零售商店，平均只需不到一年，便可收回開(kāi)店的投資成本。
屈臣氏的擴張與瑪莎集團決定退出中國，路易威登、博柏利等奢侈品牌面臨業(yè)績(jì)增速放緩形成了鮮明的對比。去年，屈臣氏在中國的營(yíng)收增長(cháng)了22%，在其擁有門(mén)店的各個(gè)市場(chǎng)中，增速最快。
其成功的秘訣在于選址和租金。屈臣氏選擇火車(chē)站、街道等人流量高的地點(diǎn)開(kāi)設門(mén)店，而非昂貴的商場(chǎng)。OC＆C Strategy Consultants的合伙人Pascal Martin表示，這有助于公司在中國降低成本，中國的租金之高，已經(jīng)成為了令零售商最頭痛的問(wèn)題之一。Martin說(shuō)，僅租金一項，就要零售店多花費兩三年才能收回成本。
Ngai本月稍早在香港表示，這個(gè)數據顯示，需求仍然存在， “我們能以非常有利的條件簽署租約”。
研究機構Euromonitor表示，屈臣氏目前在中國的430多個(gè)城市擁有3000家門(mén)店，占藥妝市場(chǎng)份額的近30%，成為了業(yè)內龍頭。
但是，屈臣氏的網(wǎng)店業(yè)務(wù)與阿里巴巴等本地電商巨頭相比，表現就黯然失色了。屈臣氏計劃未來(lái)三年投資1.6億美元，以改進(jìn)技術(shù)平臺、加強大數據分析，并建造新的倉庫。Ngai說(shuō)，目標是未來(lái)三年，屈臣氏全球在線(xiàn)銷(xiāo)售增幅至少達到每年40%。
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