自從一個(gè)月前以24億美元收購下Kate Spade后，Coach Inc.一直活在媒體的顯微鏡下，任何舉動(dòng)都備受關(guān)注。有傳聞稱(chēng)它緊接著(zhù)會(huì )出手買(mǎi)進(jìn)Jimmy Choo，以加速現代奢侈品集團化轉型。公司首席執行官Victor Luis最近的一次露面，讓謠言不攻自破。

身兼Coach Inc.主席兼首席執行官的Victor Luis在貝雅峰會(huì )（Robert W. Baird & Co. Conference）上表示，公司短期內不太可能著(zhù)手另一宗大型收購，但或許會(huì )考慮收回某些市場(chǎng)的分銷(xiāo)權，實(shí)現品牌直營(yíng)。

從2014年6月宣布全面轉型計劃后，這家美國公司逐漸向著(zhù)全球時(shí)尚生活類(lèi)品牌努力。新策略執行至今帶來(lái)了明顯的業(yè)績(jì)改善：2016財年第一季度凈銷(xiāo)售額同比上升了3%。

今年4月，Coach Inc.新設全球業(yè)務(wù)發(fā)展及策略聯(lián)盟總裁一職，專(zhuān)責跨品牌的策略性合作。為此，Victor Luis在最新的第三財季報告里特意表示，“Coach Inc.已準備就緒，致力于繼續發(fā)展為一家全球性多品牌公司”。

截至今日，公司旗下除了主力品牌Coach之外，還有2015年用5億美元收入囊中的Stuart Weitzman和不久前簽下收購合約的美國輕奢品牌Kate Spade。收購消息公布后，Victor Luis接受《女裝日報》電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)談到，自己可以從Kate Spade學(xué)到如何通過(guò)授權擴大品牌，成為真正的生活方式品牌。

6月7日，Coach Inc.表示將公開(kāi)發(fā)售本金總額10億美元的高級無(wú)抵押票據，其中包括4億美元2022年到期票據，以及6億美元2027年到期票據，年利率分別為3%及4.125%，所得款項計劃用作收購Kate Spade及相關(guān)費用及開(kāi)支。

Coach大中華區首席執行官Yann Bozec在最近的一次北京媒體見(jiàn)面會(huì )上說(shuō)道，Coach和Kate Spade會(huì )共享財務(wù)等支持部門(mén)，設計和管理仍舊獨立。

我們明顯感受到公司首席執行官對于兩大收購品牌寄予厚望，因為后者所在的品類(lèi)增長(cháng)勢頭強勁�！芭�性消費者，和越來(lái)越多的男性顧客愿意為此花錢(qián)�！盫ictor Luis說(shuō)：“我們觀(guān)察到眼下正發(fā)生著(zhù)周期性遷徙，全球時(shí)裝消費逐漸向配飾類(lèi)轉移”。

在他看來(lái)，擺在面前的手袋與配飾市場(chǎng)規模達到410億美元，“時(shí)尚圈里沒(méi)有比這更令人興奮的高地了”。除此之外，Coach Inc.還打算拓展Coach鞋履線(xiàn)。這一部署由來(lái)已久，早在收購之時(shí)，公司就希望從Stuart Weitzman身上學(xué)會(huì )如何制鞋，去年還向美國制鞋公司Jimlar收回了鞋履授權。

根據Victor Luis所說(shuō)，Coach的鞋履線(xiàn)已經(jīng)研發(fā)了好幾個(gè)月，預備面向280億美元的消費市場(chǎng)。2014年加盟的創(chuàng )意總監Stuart Vevers則在拓展品牌外衣品類(lèi)。所有潛在市場(chǎng)相加總額高達800億美元�！拔覀冊噲D聯(lián)合旗下3個(gè)品牌來(lái)撬動(dòng)這片市場(chǎng)�！彼�的信心來(lái)源于目前處于增長(cháng)期的海外市場(chǎng)，其中中國內地功不可沒(méi)。

“從中產(chǎn)階級的新客人群來(lái)說(shuō)，中國是全球最具規模的市場(chǎng)之一，逾200座城市的人口超過(guò)百萬(wàn)�！边@位首席執行官表示公司正在努力下沉到三、四線(xiàn)城市：“而我們的滲透率還不到30%”。截至2017財年第三季度，Coach品牌在大中華地區共開(kāi)有197家門(mén)店，其中內地的68個(gè)城市共計開(kāi)設了176家。

走出中國市場(chǎng)，東南亞對于Coach Inc.來(lái)說(shuō)，同樣是一片充滿(mǎn)機遇的土壤。這家美國公司正計劃尋找當地合作伙伴開(kāi)拓各個(gè)市場(chǎng)。當我們把視線(xiàn)落到與美國相隔一片大西洋的歐洲，Coach亦在奮力耕耘這片市場(chǎng)——截至今年4月1日的三個(gè)月內，歐洲新開(kāi)了7家門(mén)店，與大中華區持平，而且關(guān)店數字為零。

“一位美國競爭敵手在歐洲大獲成功，而我們處在早期階段，還有大把機會(huì )�！痹�(huà)雖這么說(shuō)，若是想要建造Coach特色的現代奢華集團，緊迫感可不不是簡(jiǎn)單停留在紙面上。