從本篇文章中您將看到以下觀(guān)點(diǎn)：

　　本土品牌傳統零售業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力；

　　“多品牌”看上去很美但成功率很低；

　　童裝或許會(huì )成為國內市場(chǎng)爭奪下一階段的勝負手；

　　四大國產(chǎn)品牌總門(mén)店數量下滑，零售之爭白熱化；

　　“重回80億”李寧強勢復蘇，潛力的另一面也有危機；

　　斐樂(lè )（FILA）在中國市場(chǎng)的體量已經(jīng)接近一個(gè)單獨的品牌；

　　中國品牌紛紛積極著(zhù)眼海外布局，但目前還沒(méi)法真正擴大戰果。

　　一，從“一超多強”到“兩極分化”

　　2016年，安踏、李寧、特步、361°四家公司共實(shí)現營(yíng)收317.80億元人民幣，較2015年的279.69億上升13.63%。

　　不過(guò)，在這個(gè)增長(cháng)率下只有安踏一家跑贏(yíng)均值且大幅超出，另外三家（李寧13.1%、361°12.6%、特步1.9%）不管是在體量上還是在增長(cháng)率上，都明顯遜色不少。

在毛利方面，四大品牌總毛利為146.05億元，平均毛利率46.0%，其中李寧（46.2%）和安踏（48.4%）在平均值之上，特步（43.2%）和361°（42.0%）兩家在均值之下。

　　四大品牌的凈利潤總和為39.60億元，較2015年的31.96億元大幅增長(cháng)23.9%。

　　盡管安踏一家公司就占據了這四個(gè)品牌凈利潤總和超過(guò)60%的份額，但增幅最大的卻是李寧，從2015年0.14億元飆升到2016年的6.43億元。特步（5.28億元）和361°（4.03億元）兩家均比上一年度有兩位數的同比下降。

　　2016年，特步的凈利潤從6.23億元降至5.28億元，同比下降15.2%。對于這一下滑，其年報中給出的官方解釋為“主要由于特步兒童業(yè)務(wù)的重組及調整以至應收貿易款項撥備錄得人民幣2.22億元（2015年同期3170萬(wàn)元）”，但對于特步兒童業(yè)務(wù)重組及相關(guān)財務(wù)數據的具體細節并沒(méi)有披露。

不過(guò)，除了兒童業(yè)務(wù)重組導致凈利潤下降之外，特步的銷(xiāo)售額增幅下滑也對此有所影響。

　　2016年，特步全年銷(xiāo)售額53.96億元，同比增長(cháng)1.9%——這一增長(cháng)指標在半年報發(fā)布時(shí)還保持在6.0%。事實(shí)上，單看銷(xiāo)售額增幅，只有個(gè)位數的特步在上半年已經(jīng)掉隊，但當時(shí)只是增長(cháng)幅度比其他家略小，加之僅次于安踏的3.80億凈利潤，其業(yè)績(jì)并不顯得難看。但根據年報數據測算，2016年下半年，特步營(yíng)收28.61億，比2015年同期下降了1.25億，降幅約4.19%。

　　2016年上半年，在香港上市的五大國產(chǎn)品牌只有匹克出現銷(xiāo)售額負增長(cháng)，12.98億元的營(yíng)收比2015年同期下滑了6.0%。不久之后，匹克開(kāi)啟私有化從港交所退市。因此在2016年全年財報發(fā)布時(shí)，我們并沒(méi)有再將其統計在內。

361°的日子也不那么好過(guò)。其2016年收入為50.23億元，同比增長(cháng)12.6%。增長(cháng)率保持在兩位數，但凈利潤只有4.03億元，同比下降22.2%。該公司財報中并沒(méi)有給出凈利下降的直接原因。在財報公布當天的3月14日，361°股價(jià)跌掉了4.42%。

　　同樣將視線(xiàn)集中在2016年下半年，361°營(yíng)收為24.67億元，同比增長(cháng)9.45%，漲幅比上半年的15.7%有超過(guò)6%的收緊，收入絕對值更是比上半年下降了3.48%。在所有4家公司中，361°是唯一一家下半年收入小于上半年的。

　　如果說(shuō)凈利潤的下降還沒(méi)那么可怕，營(yíng)業(yè)額收窄無(wú)疑是一個(gè)非常不好的信號。

　　同樣在2016年下半年，領(lǐng)跑的兩家保持了不錯的勢頭——安踏實(shí)現營(yíng)收72.03億元，同比上升19.73%，略低于上半年的20.21%；李寧下半年營(yíng)收44.19億元，同比上升13.25%，略高于上半年的12.83%。

　　僅半年時(shí)間，在香港上市的4大國產(chǎn)體育品牌（上半年還是5大）就完成了從“一超多強”到“兩極分化”的轉變。由安踏、李寧組成的第一梯隊同特步、361°組成的第二梯隊已經(jīng)呈現出不同的發(fā)展態(tài)勢。至于匹克，恐怕嚴格意義上說(shuō)半年前就已經(jīng)掉隊。

　　二，門(mén)店里的“門(mén)道”

　　在門(mén)店建設方面，四大品牌有不同選擇。

361°年報顯示，2016年，361°核心品牌共新開(kāi)門(mén)店970間，關(guān)閉1821間，門(mén)店總數從7208間減少到6357間，減幅11.81%。此外，361°童裝產(chǎn)品的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數量也從2015年底的2350個(gè)減少到2000個(gè)，減幅14.89%。

　　在2016年半年報中，特步零售店總數從2015年末的7000家減少到6800家，在全年年報中，這個(gè)數字沒(méi)有變化，其中40家獨家分銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)約3800家店鋪，另有授權經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)約3000家店鋪。此外，伴隨著(zhù)特步兒童業(yè)務(wù)的整體重組，特步兒童銷(xiāo)售點(diǎn)從2015年的約600個(gè)減少到約250個(gè)——只有361°的八分之一。

　　另一邊，李寧和安踏依然保持著(zhù)門(mén)店數的增長(cháng)。截至2016年13月31日，李寧特許經(jīng)銷(xiāo)商4829家，增長(cháng)4.6%，直營(yíng)店1611家，增長(cháng)6.3%；安踏店（包括安踏兒童獨立店）則從8489家增長(cháng)到了8860家，增幅4.37%。

　　從總數來(lái)看，2016年四大國內運動(dòng)品牌門(mén)店數量不增反降。電商占比擴大可以從一方面解釋這個(gè)問(wèn)題，但目標消費群體日趨飽和同樣是無(wú)法回避的話(huà)題。

　　由于各品牌的定位和消費人群重合率極高，國產(chǎn)品牌正集體觸碰到主品牌用戶(hù)開(kāi)發(fā)的天花板。相比之下，定價(jià)和消費人群與其他三家略有區別的李寧情況稍好些。

　　另一方面，門(mén)店數量在很大程度上反應著(zhù)線(xiàn)下零售市場(chǎng)的發(fā)展狀況，這個(gè)市場(chǎng)正進(jìn)行著(zhù)極為激烈的拼殺。事實(shí)上，綜合四家公司2016年年報，“零售”是提及率相當高的一個(gè)詞。

    以下為四大品牌年報中關(guān)于零售論述：

    李寧：

    建立零售和產(chǎn)品人才的識別、評估和培養體系，以支持公司提升產(chǎn)品運營(yíng)能力和零售運營(yíng)能力的戰略方向；

    推進(jìn)零售運營(yíng)支持平臺建設，持續提升終端銷(xiāo)售點(diǎn)的盈利能力；

    優(yōu)化整體零售業(yè)務(wù)模式，最終帶動(dòng)零售終端盈利能力的提升。

    安踏：

    優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò )，提升安踏店中店占比；

    為了能把握市場(chǎng)機遇，旗下所有品牌都采取全方位的零售導向措施；

    加強店效及管理，透過(guò)全渠道戰略滿(mǎn)足消費者需求。

    361°：

    未來(lái)本集團將繼續專(zhuān)注提升門(mén)店效益及利潤率；

    繼續落實(shí)零售導向策略，協(xié)助我們的經(jīng)銷(xiāo)商及特許零售商盡量提升利潤和促進(jìn)門(mén)店效能。

    特步：

    對零售渠道進(jìn)行扁平化處理；

    零售渠道商，電子商貿與線(xiàn)下零售增長(cháng)相輔相成，兩種零售渠道合作緊密；

    繼續強調有效的零售渠道管理乃成功的關(guān)鍵。

    作為世界第一人口大國，中國被認為擁有世界上最廣闊的體育鞋服市場(chǎng)。過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間內，這一市場(chǎng)幾被看做“取之不盡用之不竭”，總有極大的開(kāi)發(fā)潛力。但經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年國內品牌的高速增長(cháng)和國際品牌的不停涌進(jìn)與渠道下沉，對于大多數國內品牌來(lái)說(shuō)，待挖掘的潛在購買(mǎi)力已經(jīng)所剩無(wú)幾，甚至現有的市場(chǎng)蛋糕也面臨更多玩家的爭奪和蟬食。

    這種潛力見(jiàn)底后逐漸顯現的天花板效應，會(huì )在盈利模式相對單一，體量和核心競爭力都稍弱一些的品牌身上首先反應出來(lái)，并逐步擴大其影響范圍。

    2016年上半年，匹克首先“撞墻”，出現營(yíng)業(yè)額下降的狀況；到同年下半年，特步、361°也不同程度受此影響，出現年報部分數據下滑。事實(shí)上，如果不能開(kāi)發(fā)更多增長(cháng)空間，在海外品牌不斷涌進(jìn)、零售市場(chǎng)競爭日趨白熱化的過(guò)程中，當下市場(chǎng)表現優(yōu)秀的安踏和李寧未來(lái)一樣會(huì )遭遇同樣的問(wèn)題。

　　三，斐樂(lè )的繁榮背后

　　 一家公司如何突破主品牌天花板？體育行業(yè)一個(gè)公認的解決方案是多品牌經(jīng)營(yíng)。目前安踏在這條路上走得最好，但如果著(zhù)眼到整個(gè)行業(yè)，會(huì )發(fā)現斐樂(lè )（FILA）繁榮的背后，是相當低的新品牌成活率。

發(fā)布2016半年報時(shí)，安踏的愿景還是“成為中國市場(chǎng)品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)份額雙第一的中國體育用品公司，并在長(cháng)遠成為受人尊重，可持續發(fā)展的世界級體育用品公司”。2016年全年報發(fā)布時(shí)，這個(gè)說(shuō)法被“成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團”所取代。

    相應地，該公司的價(jià)值觀(guān)也從“品牌至上、創(chuàng )新求變、專(zhuān)注務(wù)實(shí)、誠信感恩”升級為“消費者導向、專(zhuān)注務(wù)實(shí)、超越創(chuàng )新、尊重包容、誠信感恩”——除了增加了尊重包容之外，最顯著(zhù)的變化就是將“品牌至上”修改成為“消費者導向”。

    這兩方面的變化不只局限于安踏，同時(shí)也是整個(gè)中國運動(dòng)鞋服市場(chǎng)的一個(gè)縮影。

    作為行業(yè)老大，安踏在2016年的半年報和全年報中，都反復強調了單聚焦、多品牌、全渠道的管理模式。在安踏作為重中之重的多品牌策略中，2009年底通過(guò)收購得到的斐樂(lè )中國區業(yè)務(wù)正成為這家公司最強勁的增長(cháng)驅動(dòng)力。

    “多品牌”不是一個(gè)新概念，李寧行動(dòng)比安踏更早，他們在2008年得到意大利品牌樂(lè )途（Lotto）在中國地區的經(jīng)營(yíng)權；安踏則在2009年與斐樂(lè )達成合作。

    不過(guò)經(jīng)過(guò)七八年的經(jīng)營(yíng)，到2016年，樂(lè )途和斐樂(lè )在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)早已不在同一個(gè)量級，根據全年財報，李寧旗下包括樂(lè )途，凱盛（Kason），艾高（Aigle）幾大品牌總收入合計8985.4萬(wàn)元，僅占李寧全年收入的1.1%。

    在所有國產(chǎn)體育品牌的多品牌嘗試中，安踏是目前投入最大、態(tài)度最堅決、收獲最豐厚的一個(gè)。盡管在全年財報中安踏并沒(méi)有單獨公布斐樂(lè )品牌的營(yíng)收總額，但是在2016年8月安踏發(fā)布上半年財報時(shí)，丁志忠曾表示，斐樂(lè )的收入占比已經(jīng)達到了全集團的20%。

    2016年上半年安踏的總收入約61.4億人民幣，按丁志忠20%的說(shuō)法，斐樂(lè )業(yè)務(wù)的總營(yíng)收超過(guò)12億人民幣——另一國產(chǎn)品牌貴人鳥(niǎo)2016年上半年公布的總營(yíng)收為10.2億元，已經(jīng)從港股退市的匹克上半年營(yíng)收則是12.98億。據懶熊體育得到的消息，斐樂(lè )品牌（包括斐樂(lè )兒童及電商銷(xiāo)售）整個(gè)2016年的收入應在30億元人民幣左右，這個(gè)數字已經(jīng)超過(guò)很多獨立運營(yíng)的國內體育品牌。

    在斐樂(lè )成功的同時(shí)，安踏在多品牌策略上進(jìn)行了全方位布局。2016年，安踏與日本高端運動(dòng)品牌迪桑特（DESCENTE）達成合作；2017年，又在發(fā)布2016年財報當天宣布韓國KOLONSPORT加入安踏大家庭。

    安踏和李寧之外，361°也進(jìn)行了多品牌嘗試。2013年10月，361°與北歐戶(hù)外品牌OneWaySport達成戰略合作，共同開(kāi)拓大中華區市場(chǎng)。據361°年報顯示，截至2016年12月31日，中國有58間ONEWAY自營(yíng)店，大部分位于知名商場(chǎng)。未來(lái)將繼續增開(kāi)ONEWAY店鋪，為快速發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

    不過(guò)，361°并沒(méi)有在年報中透露ONEWAY品牌過(guò)去一年的銷(xiāo)售額等具體信息。

    唯一一家沒(méi)有進(jìn)行多品牌嘗試的特步，也在今年的年報中提到“本集團將繼續物色商機進(jìn)行收購及與國際體育用品品牌展開(kāi)商務(wù)合作，以增加股東回報�！�

    斐樂(lè )的良好業(yè)績(jì)不但為安踏帶來(lái)巨大的利潤增長(cháng)空間，同時(shí)正逐漸成為安踏提升公司整體毛利率的主要引擎。經(jīng)過(guò)2015、2016兩年的顯著(zhù)增長(cháng)，安踏的整體毛利率從2014年的45.1%增長(cháng)到了如今的48.4%——不要小看這3.3%的增長(cháng)，2016年，同安踏體量接近的美國健身品牌露露檸檬（lululemon）銷(xiāo)售額為23.44億美元（約161.71億人民幣），其毛利率也只有51.2%，與安踏相差不到3個(gè)百分點(diǎn)。

    不過(guò)，斐樂(lè )帶來(lái)的高毛利背后，也讓人擔憂(yōu)安踏本品牌毛利率是否已經(jīng)上漲乏力。2016年，安踏鞋履類(lèi)產(chǎn)品的整體毛利率僅增長(cháng)了0.1%（46.2%到46.3%），服裝類(lèi)的毛利率則從47.8%上漲到了51.0%，漲幅3.2%。

    對于鞋履類(lèi)和服裝類(lèi)毛利率變化的不同趨勢，年報中給出的解釋為“由于多品牌策略的成功實(shí)施，本財政年度本集團整體毛利率較2015年有所提升。由于自FILA業(yè)務(wù)貢獻有所增加，部分地被推出更多性?xún)r(jià)比且性能優(yōu)越鞋類(lèi)產(chǎn)品的影響所抵消，鞋類(lèi)整體毛利率只輕微上升0.1百分點(diǎn)。另一方面，由于FILA業(yè)務(wù)貢獻有所增加，服裝整體毛利率上升3.2個(gè)百分點(diǎn)�！�

    可以看出，在這一年度中，安踏主品牌鞋履類(lèi)的毛利率應處于下滑狀態(tài)，憑借斐樂(lè )品牌的貢獻才將整體毛利拉回到微漲0.1%；另一邊，服飾類(lèi)的毛利率單年創(chuàng )造3.2%的增長(cháng)，51.0%的毛利率已經(jīng)達到了跟露露檸檬不相上下的水準，從品牌定位的區別來(lái)看，這是可以說(shuō)是一個(gè)驚人的數字。

    從這一數據還可以做進(jìn)一步分析，斐樂(lè )服裝業(yè)務(wù)的毛利率不但應高于露露檸檬的51.2%，而且恐怕還要高出很多——這樣才能在整個(gè)安踏品牌中以大約20%多的體量占比，撬動(dòng)整個(gè)服裝類(lèi)別達到跟露露檸檬相當的毛利水準。

    目前，安踏保持著(zhù)每年20%的營(yíng)收增長(cháng)和超過(guò)1%的毛利率增長(cháng)，這是一個(gè)相當高的標準。未來(lái)能否保持下去，很大程度上取決于斐樂(lè )等高端品牌繼續保持當下瘋狂的增長(cháng)速度，以及安踏本品牌的營(yíng)收及利潤率，至少要保持在當前的水準上不能有明顯下滑。

　　四，誰(shuí)是下一個(gè)領(lǐng)跑者？

　　2016年，昔日的龍頭老大李寧打了一個(gè)翻身仗，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，比起三大晉江品牌，李寧自身品牌的天花板還沒(méi)有明顯顯現。此外，李寧在財報中專(zhuān)門(mén)提到了電商業(yè)務(wù)具體占比以及增長(cháng)率，凸顯了他們對這一銷(xiāo)售渠道的自信。

　　整個(gè)2016年，李寧銷(xiāo)售收入79.25億元，比2015年穩步上升13.7%，全部銷(xiāo)售收入中，李寧品牌占比98.9%；在所有銷(xiāo)售區域中，中國市場(chǎng)銷(xiāo)售額占比97.4%。

　　可以看出，李寧品牌的收入高度集中在“本品牌”及“中國市場(chǎng)”，這樣一組數據可以從兩個(gè)角度解讀：

　　從消極角度看，李寧當下在多品牌和開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)兩個(gè)方面皆表現不佳，收入過(guò)度依賴(lài)本品牌與中國市場(chǎng)，如果主品牌銷(xiāo)售撞上天花板，缺乏有效的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)手段。

　　從積極角度看，這一數據顯示里李寧本品牌的市場(chǎng)潛力與整個(gè)集團的未來(lái)潛力，如果能夠對于多品牌、海外市場(chǎng)進(jìn)行更好的開(kāi)發(fā)，李寧將有實(shí)力重新挑戰安踏國內品牌老大的地位。

　　事實(shí)上，安踏一直也將李寧視為最大的潛在對手，特別是在2016年財報發(fā)布之后，這種危機感或許開(kāi)始變得更加迫切。

　　以2016年營(yíng)收數據為例，如果不計算斐樂(lè )等海外品牌的收入，安踏系（安踏+安踏兒童）總收入大致在100億人民幣上下；李寧方面由于其他品牌占比只有1.1%，李寧系（包括李寧青少年及彈簧標）的收入有接近80億人民幣的水準，這樣小的差距已經(jīng)不由得安踏不警惕。

　　目前李寧仍處于品牌復蘇的過(guò)程中，80億的營(yíng)收中，如果去掉出售紅雙喜10%股權獲得的3.13億凈收益，其全年凈利潤僅有3.30億，凈利率也跌至4.1%，不管是絕對數字還是凈利率都低于體量小很多的特步和361°，同凈利超過(guò)23億的安踏相比更是有極大差距。但長(cháng)遠來(lái)看，李寧產(chǎn)品的毛利率比特步和361°都要高3個(gè)百分點(diǎn)以上，依然有巨大的盈利潛力可挖。

　　不過(guò)，盡管復蘇勢頭良好，對于李寧來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)更多盈利空間一樣是個(gè)艱巨的任務(wù)。2016年10月，李寧公司宣布攜手美國專(zhuān)業(yè)舞蹈運動(dòng)品牌Danskin，獨家經(jīng)營(yíng)該品牌在中國大陸及澳門(mén)地區的業(yè)務(wù)。顯示了其對多品牌業(yè)務(wù)的期望和野心。

　　年報資料顯示，李寧預計將在2017年下半年于超大及一線(xiàn)城市的核心商圈開(kāi)設5-10家Danskin試點(diǎn)店鋪，穩扎穩打逐步拓展目標市場(chǎng)。不過(guò)以目前樂(lè )途、艾高等子品牌的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，想把Danskin打造成李寧版的斐樂(lè )并不容易，起碼不是一朝一夕之功。

　　至今尚未收購海外品牌開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，特步選擇了另一條路，就是在跑步領(lǐng)域內深耕。2016年全年，特步贊助或舉辦了44場(chǎng)跑步賽事，成為中國田徑協(xié)會(huì )認可的中國馬拉松官方合作伙伴，冠名贊助北京奧林匹克森林公園，其官方跑團“特跑族”注冊人數已經(jīng)超過(guò)43000人。

　　在特步2016年財報提到“跑步是本集團聚焦的核心體育類(lèi)別”以及“進(jìn)一步提升‘中國跑者的首選品牌’形象”，都可以看出特步對于跑步市場(chǎng)的定位與重視。

 　　此外，特步對足球品類(lèi)也進(jìn)行了一定的投入，包括簽約舍普琴科、贊助大學(xué)生五人制足球聯(lián)賽等。跟跑步一樣，特步試圖營(yíng)造其在國內品牌足球品類(lèi)的領(lǐng)先地位。

　　對跑步于足球的偏重在銷(xiāo)售上也有所體現，根據年報顯示，2016年特步鞋履收入為35.25億人民幣，占全部收入的65.3%，服裝收入只有17.65億，占全部收入的32.7%，服裝收入占比比鞋履要低30多個(gè)百分點(diǎn)，幾乎只有鞋履的一半。其他品牌服裝和鞋履兩大塊的銷(xiāo)售收入都沒(méi)有這么大差距，相差最大的安踏，也僅有6.6%，李寧和特步兩家都在5%上下。

　　相對而言，特步的發(fā)力點(diǎn)和收入在4大品牌中都最集中，跑步是特步最重要品牌的基因，鞋履占據特步三分之二的收入來(lái)源。這種格局可以在整體體量不占優(yōu)勢的前提下集中力量從一點(diǎn)突破，但整個(gè)品牌也受單一品類(lèi)制約程度較高。

　　除了通過(guò)多品牌在中國市場(chǎng)繼續尋找增長(cháng)空間之外，還有一條擴大營(yíng)收的途徑，就是利用本品牌開(kāi)拓海外市場(chǎng)。2016年，361°對海外市場(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)投入。但總的來(lái)說(shuō)，當下國內品牌對海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)都還處于探索階段。

　　361°通過(guò)旗下品牌361°國際開(kāi)拓海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)。借助贊助里約奧運會(huì )及里約殘奧會(huì )，2016年361°海外業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額曾至人民幣8070萬(wàn)元，較2015年的4470萬(wàn)上升80.54%，約占集團全年收入1.6%。

    年報同時(shí)顯示，截至2016年12月31日，巴西、美國、歐洲及中國臺灣分別有1017、264、67、20個(gè)出售361°產(chǎn)品的多品牌體育用品專(zhuān)門(mén)店銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

　　在2016年上半年，香港上市的5家國內體育品牌中，匹克在中國大陸以外區域布局最廣、營(yíng)收占比最大。半年報顯示，其在亞洲其他地區、歐洲、非洲、南美洲、北美洲和大洋洲共取得2.96億的營(yíng)收，占全部收入的22.8%。從這個(gè)角度看，不管是絕對數字還是集團收入占比，361°的海外市場(chǎng)銷(xiāo)售距當時(shí)的匹克都還有一定差距。

　　作為昔日中國體育品牌的老大，李寧很早就嘗試過(guò)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。在2016年，其國際市場(chǎng)總營(yíng)收為2.065億，占比2.6%。安踏在2016年簽約世界拳王帕奎奧，未來(lái)也有向以東南亞等海外區域發(fā)力的可能，不過(guò)目前尚未有大的動(dòng)作。

　　相比于還沒(méi)能帶來(lái)大規�；貓蟮暮Ｍ馐袌�(chǎng)，童裝是361°集團收入的重要組成部分，同樣的，童裝也是整個(gè)國內體育用品市場(chǎng)最大一塊存量金礦。

　　截至2016年12月31日，共有2000個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)提供361°童裝產(chǎn)品，其中921個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)包括在361°核心品牌授權零售店鋪內。606間為獨立街鋪。按地區劃分，67.5%位于三線(xiàn)或以下城市，11.0%位于一線(xiàn)城市，21.5%位于二線(xiàn)城市，其在一二線(xiàn)城市的門(mén)店占比要略高于361°核心品牌。

　　2016年，361°童裝收入6.51億元，增長(cháng)率10.6%，占整個(gè)集團營(yíng)業(yè)額13.0%。年報數據顯示，361°童裝全年銷(xiāo)量提升14.9%，平均批發(fā)價(jià)下降3.8%。

　　李寧同樣對這一領(lǐng)域足夠重視，其在2016年下半年開(kāi)始對原有李寧童裝品牌LI-NINGKIDS重新規劃未來(lái)發(fā)展策略。新童裝針對3-12歲青少年目標客群，在保留原有LI-NINGKIDS的基礎上，著(zhù)重推出李寧青少年品牌logo：LI-NINGYOUNG。

　　與其他品牌不同，除了安踏兒童，安踏在這一領(lǐng)域還有FILAKIDS，和FILA一樣對應相對高端市場(chǎng)。相比于其他國產(chǎn)品牌，安踏對兒童市場(chǎng)有著(zhù)同樣的重視，與此同時(shí)，其產(chǎn)品線(xiàn)更廣，整體體量也更大。

　　特步在2016年的數據沒(méi)有那么好看，跟其對特步兒童的重組有相當大的關(guān)系。這一年，特步兒童店面從600家降低到250家，其銷(xiāo)售占比也從2015年的中單位數降低到2016年的低單位數。此外，特步兒童2.22億元的應收貿易款項撥備直接影響了其凈利潤。

　　目前，特步在4大國產(chǎn)品牌中的發(fā)力點(diǎn)是最集中——或者說(shuō)單一——的，特步非常需要通過(guò)對童裝業(yè)務(wù)的重組，重振這一領(lǐng)域的市場(chǎng)表現并為整個(gè)品牌開(kāi)發(fā)更多的盈利點(diǎn)。

　　五，結語(yǔ)

　　就像此前對零售的重視一樣，在針對未來(lái)的展望上，四大品牌幾乎都提到了要提升門(mén)店效率、用戶(hù)體驗以加強零售市場(chǎng)。伴隨著(zhù)更多國際品牌入侵與下沉，以及時(shí)尚品牌紛紛開(kāi)拓運動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)的大環(huán)境，對于國內體育品牌來(lái)說(shuō)，在2017年守住現有的地盤(pán)，可能是比通過(guò)多品牌戰略、童裝、海外市場(chǎng)等渠道開(kāi)發(fā)尋求新的收入增長(cháng)點(diǎn)，更為艱巨的一項任務(wù)。