快時(shí)尚的市場(chǎng)競爭，如今走向了明顯的分水嶺：當H&M頻繁推出大牌設計師合作款和各式更高端的副牌的時(shí)候，Forever 21卻走向了另一個(gè)極端——擴張更便宜的產(chǎn)品線(xiàn)。

去年在美國、英國、香港等地相繼關(guān)閉旗艦店的美國快時(shí)尚品牌Forever 21，原本將自己的四面楚歌，歸咎為消費者衰退的購物熱情和關(guān)店地區上漲的租金所致，但近日，它的新決定卻是逆水行舟——據時(shí)尚產(chǎn)業(yè)類(lèi)媒體Glossy稱(chēng)，Forever 21未來(lái)將于美國新開(kāi)40多家副牌——F21 RED——的門(mén)店。

這條比主線(xiàn)更加便宜的副線(xiàn)，最早于2014年首度問(wèn)世，主打家庭消費人群，其價(jià)格區間位于1.9-7.9美元之間(約合人民幣12-60元)。

最早一批F21 RED新店，馬上就要在圣安東尼奧、德克薩斯、紐約等地開(kāi)張，Forever 21的零售副總裁Linda Chang在聲明中表示：“F21 RED將是增長(cháng)計劃中的重要機遇，我們將帶來(lái)更有價(jià)格競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，以增加消費者基數�！�

由此可見(jiàn)，Forever 21要頂著(zhù)“價(jià)格戰”的帽子進(jìn)入快時(shí)尚混戰中，隨之而來(lái)的批判聲也不絕于耳。因為低價(jià)伴隨的往往是壓縮生產(chǎn)成本，這無(wú)疑將給品牌招來(lái)輿論危機。

最突出的兩個(gè)指責點(diǎn)是Forever 21違背商業(yè)道德和環(huán)境保護的準則。事實(shí)上，Forever 21的競爭者H&M等品牌近年來(lái)都在大力開(kāi)發(fā)環(huán)保技術(shù)、重視環(huán)保營(yíng)銷(xiāo)，為的就是重塑快時(shí)尚的市場(chǎng)形象，即使環(huán)保系列的價(jià)格其實(shí)更高，也將給品牌帶來(lái)利潤上的回報。H&M還曾放出豪言，要在2040年完全變身氣候正能量品牌。

據悉，與競品相比，Forever 21的環(huán)保聲明是快時(shí)尚品牌里面最短的，美國快時(shí)尚督促組織Good On You對Glossy坦言：“Forever 21缺少一個(gè)減少環(huán)境污染的承諾，而是依賴(lài)于一些微小的舉措，比如在店里用LED或使用循環(huán)利用快遞箱�！�

再加上孟加拉服裝工廠(chǎng)著(zhù)火后，快時(shí)尚品牌也格外重視供應鏈端的勞動(dòng)保護，生怕自己再被牽扯進(jìn)人命官司中。Forever 21在這方面負面新聞不斷，還是目前唯一一家沒(méi)有簽訂孟加拉防火安全協(xié)議的品牌。Forever 21這樣一搞，好像又會(huì )將快時(shí)尚的形象拽入谷底了。

不過(guò)相比較這些道德譴責，Forever 21可能更關(guān)注擴張低價(jià)市場(chǎng)是否真的能幫助品牌轉危為安。就目前來(lái)看，此舉存在“跑偏”的嫌疑，電商平臺Zady的聯(lián)合創(chuàng )始人Maxine Bedat認為，消費者長(cháng)久被灌輸一些廉價(jià)商品，導致“快時(shí)尚的競爭變成速度戰而不是風(fēng)格和品質(zhì)戰，對社會(huì )和人們的負面影響都會(huì )極大�！�

而如今，大家都在說(shuō)消費升級，實(shí)在不好說(shuō)推出低端線(xiàn)會(huì )不會(huì )是明智的。在美國，Euromonitor的報告顯示2015年的快時(shí)尚銷(xiāo)售額達到了60億美元，但最近的一位來(lái)自于Ypulse的年輕人調查則指出，現在13-14歲的孩子中，有42%更傾向于購買(mǎi)環(huán)保產(chǎn)品，這意味著(zhù)雖然錢(qián)包容量有限，但人們不一定就會(huì )把錢(qián)花在廉價(jià)品上。

因此，這個(gè)更低價(jià)格的賭局是否能幫Forever 21復蘇，目前的情勢并不樂(lè )觀(guān)。但RSR調研分析師Paula Rosenblum認為，該決策也大多是迫于美國零售環(huán)境的壓力，“在親民零售商中，我們已經(jīng)目睹了很多店鋪關(guān)門(mén)和破產(chǎn)�！倍� Forever 21不能丟掉辛苦積累起來(lái)的市場(chǎng)份額，它必須采取措施奪回陣地，即使這個(gè)措施是冒險的，甚至會(huì )將其扔進(jìn)橫飛的唾沫之中。